设施、设备的维修与维护实施措施

设施 设备的维修与维护实施措施设施 设备的维修与维护实施措施 物业对机电设备维护管理要求甚高 为保障设备运行的安 全 高效 我们将结合浅水湾的实际情况 把佳兆业在设备管 理方面的成功管理经验和模式运用到该物业的设备管理与维护 当中 在实际的管理运行中建立一套有效而完善设备管理模式 此外 我们将在浅水湾的设备管理中导入环保 节能的管 理理念 在降低运作成本的同时 尽可能为用户创造一个舒适 的绿色居住环境 为此 我们对该物业设备管理与维护制定了 以下管理方案 1 机电设备管理的基本原则 1 物业设备设施的管理采用佳兆业安全而高效的管理模 式 建立完善的设备管理维护体系 服务使用部门依据管理体 系对设备进行正常规范的使用 设备的基础功能系统均由工程 部负责其日常运行管理及定期检查维修 运行管理将严格执行 相应设备运行操作规程 制订高标准的设备的维护保养计划 设备维护保养分为日 常巡视保养和定期维修保养 设备设施的日常巡视保养由便用 单位或责任单位负责 设备定期维护保养则均由工程部负责 设备的维护保养由相关单位根据 设备管理规定 和 巡视检 查记录 开展工作 并作相关记录 实施高效的设备维修规程 设备的修理分简单维修 如更 换灯具 开关 疏通管道等 超出简单修理范围为设备的大 中修 维修均应有记录 其中主要设均将建立 设备修理保养 情况记录卡 作为履历性质一直保留 对变 配电设备以及发 电机组 电梯等特种设备进行专业化管理充分发挥我公司专业 化优势 对高压开关柜以及低压配电柜和无功补偿柜由公司工 程部进行中修和大修以及年度保养 1 建立完善的设备编码及标示方案 a 根据物业图纸资料的有关图则及通用图则 制定 设备 编码规则 b 制定含有设备编码编号的 设备总览表 c 依 设备总览表 设立设备管理卡 设备卡 执行设备 责任人制度 d 对于标贴明显的将导入佳兆业视觉标示系统 e 机电的编号编码由公司工程部统一进行 2 主要设施设备将建账册 建立设备台账 a 设备台账内设备均需建立相应的 设备修理保养情况记 录卡 这些表为履历形式 将跟踪设备至报废 b 工程部建立内部例会制度 创造学习 讨论 督促 建 议的平台 便各项工作均朝良性方向发展 3 建立完善的质量记录体系 a 任何工作做到有据可查 b 以工作记录考评员工的工作能力 工作绩效 c 发挥零配件供应 技术后援支持体系强大功能 d 适度贮备零配件 软件备份二份以上 确立先换后修原 则 并以此作备件数量的依据 以确保各设备系统长期可靠运 行 e 完善合格供应商供货渠道 前期介入时将考虑特定设备 零部件的供应商事项 f 将物业公司公司强大的技术资源结合供应商技术力量将 形成物业管理处有力的技术后盾 4 技术资料的管理 a 对于技术资料管理 遵守 二级制 模式 物业工程部资 料部门掌握所有的一手资料 工程部对于需要的技术资料以复 印件 或原有两套则可留一套 存档于本工程部资料柜中 这 将有效防止因失误及人员流动使资料遗失 b 工程部资料柜钥匙管理 纳入部门钥匙管理体系中 5 有关设备类钥匙的管理 a 定义设备类钥匙 所有设备功能钥匙 及其门柜 门房 钥匙 b 设备类钥匙均统一存放在工程调度室专用钥匙箱 分楼 层防火门及井道钥匙箱 设备房及设备钥匙箱 c 设立与本物业相适应的钥匙掌管制度 对内方便工作 对外防范破坏及恐怖行为 6 技术工种的管理 因物业机电设备的特殊性 对技术工种进行岗位兼职 一 岗多能 既提高工作效率和应急处理能力 作到人力资源的合 理配制 2 设施 设备的维护管理 物业的公共设施 机电设备的维护管理采用佳兆业成熟完 善的管理模式 a 设备的日常运行和使用由服务使用部门负责 消防中心 停车场及物业周围由保安负责 其余功能性设施 设备由工程 部负责日常的运行管理 并严格遵守各项制度和规程 b 设施 设备的维护保养分为日常保养 定期维护保养和 分级维护保养 设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负 责实施 设备定期保养和分级保养则由工程部负责 并根据有 关设施 设备的管理规定开展工作并作好详细记录 c 建立完善的设施 设备编码和标示方案 根据物业的图 纸资料制定 设备编码规则 和 设备总览表 并设立设备 管理人和设备管理责任人 d 对设施 设备及有关场所 通道及标贴明显处将导入 ci 视觉标示系统 充分显示佳兆业的规范化管理模式 e 利用公司推进的信息平台建设 逐步将设备和各项管理 工作过渡到智能高效 以工程部核心辐射所有设施 设备等的 工程管理工作中去 接受有关职能管理部门的调控和监督 f 接受公司品质管理部 工程部的综合性督导 指导 纠 正管理中存在的问题 并协助解决 g 工程部组织召开工程例会 并形成制度 创造学习 讨 论 建议 纠正的平台 使各项工作不断形成良好的氛围 h 建立牢固的质量记录体系 根据工程部内部管理有关制 度 设施 设备的各项管理规定和设施 设备的作业指导书要 求 认真细致地做好各种记录 任何工作均做到有据可查 有 制度可依 i 发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持 确保设备 长期可靠安全运行 物业公司公司强大的技术资源与供应商技 术力量有机结合形成物业管理的有力技术保障 3 增收节支 不断提高管理水平 1 增收节支措施 a 经常对员工进行艰苦奋斗 励行节约 勤俭办企业教育 增强节约意识 在管理中 自觉地从一滴水 一度电做起 努 力降低维修维护成本 b 努力学习业务技术 不断提高专业素质 提高维修技术 服务水平 c 加强成本控制 原材料控制 在确保服务质量的前提下 引进现代化的设备和手段 减少人力投入 减少人员开支 d 加强各类消耗品的管理和控制 做到计划采购 专人保 管 合理领用 e 物业内外路灯 停车场照明采取控光措施 节约用电 减少公用电费支出 2 提高公共设施 机电设备管理水平的新设想 a 提高工程部主要技术人员的素质 加强工程部工作的领 导 b 配备先进的维修工具和管理设备 实现管理微机化 c 继续完善配件的供应商体系 d 配备用于高空作业的液压升降台 e 加强公司技术职能管理作用 发挥公司的技术优势 加 大技术和管理的督导作用 f 维修服务 公