公益策划“共益”精神.doc

公益策划“共益”精神 公益策划，“共益”精神看三家日本顶级小企业的“共益”精神公益策划是一种“三得益”的策划形式，强调消费者、社会和企业三者得益，利世、利国、利民。 所以，公益策划实质上是“共益”策划。 公益策划不主张企业采用通过“捐点零花钱”这种简单的方式开展公益。 因为这种公益形式不利于企业公益事业的持续、稳定、长久发展。 而是主张通过一定的策划和创意，将企业转变成“公益企业”，产品变成“公益产品”，营销变成“公益营销”，终端变成“公益终端”，品牌变成“公益品牌”也就是“公益”企业的一切！因此，自然地，像这样一家“公益了一切”的企业，做的任何事情自然都是公益的，它的任何事业自然也都是公益事业。 比如一家公益企业必然会把员工看成宝，善待员工，员工至上，一切利益以员工利益为优先考虑。 一家公益企业生产的产品或提供的服务，必然是高品质、绿色环保无污染，健康安全无毒害。 一家公益企业，在技术研发的过程中，必然是以消费者为优先考虑，重视他们的需求与感受。 公益不仅仅是捐钱或捐物。 公益策划主张的“公益”是一种大爱的精神！日本树研工业，世界顶级的微型精密合成树脂零件生产商、百万分之一克重齿轮的创造者、国内外员工总数加在一起也就90人左右的小企业。 但就是这样一家企业，却把员工至上的宗旨不折不扣执行贯彻到底的?在员工进公司的时候就给每个人上了1000万日元的人寿保险。 保险金全部由公司出，当员工真有不测的时候，获得的生命保险金全部归其家人所有。 ?作为一家在行业内排名世界第一的企业，在树研工业，你看不到考勤本，也没有打卡机，连出差报告单都找不到。 ?员工就职是按照“先来后到”的顺序的，也就是“先到者先入职”。 而那些曾经辞职去别家公司的员工也可随时回来。 ?员工因为要照顾父母或子女而不得不缺勤，也不会被扣工资。 ?论年龄排辈年纪最大的员工拿最高的工资；也没有退休制度，员工可以一直干到干不动为止。 ?有一位因病住院的员工，三年半都不能上班。 然而公司却在这三年半中一直支付给他工资和奖金。 ?雇佣“问题员工”，比如一些“暴走族”（类似飞车党，一群骑着机车、到处为非作歹的混混），或因厌学而退学的少年等。 ?所有员工出差时都可以选择豪华坐席车厢。 公司的理由是“因为长途奔波劳顿，很容易睡着。 所以需要在豪华车厢的舒适空间里休息、恢复。 ?为培养员工不遗余力。 比如曾有三名青年员工想合用一台CAD机（计算机辅助用的制图机），公司则给他们每人买了一台；还有一名20多岁的技工想购买某种机械，但相同产品一款价格高，另一款价格低，公司则给他买了一台他所希望的最高速机型，最贵的一款。 我们有理由相信，正是由于他们真正奉行“员工至上”原则，才让他们拥有更多优秀员工，充分发挥员工的积极性与创造力，从而为他们带来如此令人瞩目的工业成就。 株式RF公司，是位于日本长野县长野市的一家小企业。 公司由丸山夫妇于1993年共同创办，在短短十多年时间，已发展成为能代表日本、甚至是代表世界最高水准的微波应用产品以及内视镜照相机研究开发型企业。 其一系列新产品，不是世界首创，就是世界最小。 为何会有这样的成就？动力就是公司生产产品的宗旨“拯救更多幼小的生命！”在这样的经营宗旨和制造理念下，公司创造一系列的惊人奇迹?研发口腔医生使用的无线口腔内照相机，该产品已占据全世界85%的市场份额。 ?开发出价格只有传统售价最低的X光仪1/3的无胶片X光仪。 尺寸远小于传统X光仪，但像素则达到4837万（普通X光仪像素约在590万780万之间），在造影时所释放出的辐射光线的量非常少，只相当于传统X仪的1/16。 该产品在推出的短短两年时间就夺得市场份额第一位置。 ?开发出世界首个无线、无内置电池的胶囊内视镜照相机（可呑服的照相机）对于做过胃镜检查的人一定能够理解，这种检查是相当痛苦的。 大人如此，小孩更是。 因此有很多患者拒绝接受胃镜检查，也因此有很多病患因为不愿意接受胃镜检查而耽误了治疗。 该公司不止在技术研发上秉持“以人为本”的宗旨理念。 在其他方面也深具公益大爱之心。 比如公司主张“这是救人命的机器，因此，我们不申请专利。 因此，在RF公司，一个基本的原则就是技术开放。 公司基本上大部分技术发明都没有申请专利。 还有，公司常常用员工的名字来为产品命名，让温暖的光辉笼罩着整个公司。 制订了“抽签午餐”制度。 规定包括高层在内的公司所有员工都在餐厅一起吃饭，所有人进餐厅之前先从放在门口的一个箱子里摸出一个签来，凭这个决定吃饭的座位，由此促进公司员工间的人性化沟通交流。 另外，公司还设立了一个医疗器械专业的研究所大学，每年只招收1520名精英，学费全免，每个月还发放20万日元的生活补助金。 对于学校的毕业生，公司有特别优惠的支持其创业的政策，只要在毕业之后一年内创办企业，就能得到一笔最高金额为一亿日元的5年期无担保无息贷款。 并且，还完全尊重毕业学生的意愿，由他们自主决定进不进RF公司，绝不干涉。 在位于日本东京吉祥寺商业街上，有一家名叫“小竹”的糕点店铺，他们销售的商品只有两种，羊羹和最中。 店铺面积也只有1坪（约等于3.3平方米、两个塌塌米的面积），是一家名副其实的“小微”企业。 但让人不可思议的是，就这样一个3.3平米的小店铺，年营业额却达到3亿日元（约合人民币2.36千万元）。 根据相关统计，在日本，点心制作零售商的年坪销额约231万日元，相比之下，小竹店铺简直创造了奇迹。 另外，这家店铺还保持着另一项纪录梦幻羊羹每日限量供应150个；并且，顾客必须早晨四五点钟就开始排队才能买到，这样的情况连续了40年之久。 为何这家店铺的羊羹能够长期受到顾客的青睐？其原因十分简单，那就是“货真价实”不盲目追求流行趋势，把品质做到极致。 正是这一点，给小竹带来了经久不衰的繁荣?每天羊羹保持150个、而不根据顾客需求增加制作数量的原因，是因为“一锅3公斤的红小豆，大约能做出50个羊羹。 每天我们只做3锅，所以一天只能做出150个来”。 而之所以“一天只做3锅”，其原因是每锅耗时三个半小时，每天做三锅要花费十个半小时，一天三锅已经是极限。 另外，如果每锅红小豆数量超过3公斤，味道就不好了。 所以必须坚持这个传统。 ?锅一定是用炭火烧，红小豆一定是从专门渠道特别购买，砂糖也是从固定糖厂定制。 ?考虑到馅料的味道会因为温度和湿度的微妙不同而有所改变，因此，在煮红小豆的时候，会根据四季的气温变化调整火炉温度，以此严苛的制作要求，保证产品原滋原味。 因此，由上可知，虽然小竹销售的商品只有羊羹和最中两种，但却能创造3亿日元的销售奇迹，明显与他们对产品的超高标准和严格执行分不开。 而正是这种对品质的执着追求、想把最高品质产品奉献给顾客的“真爱”信念，使得小竹得以创造出惊人的业绩。 这种看似是在追求产品品质，实则是发自内心地关爱客户、为客户着想的信念，不正是企业“公益”精神的一种体现吗？公益就是大爱，一家没有公益精神的企业，是不会发自内心地为顾客着想的。 联想到当今中国的大多数企业，其中有多少企业是真心在为顾客着想？关于这个问题，想必大家的心里都跟明镜一样吧。 改革开放三十多年，中国经济与社会发展取得了巨大成就，同时也出现了很多经济与社会问题。 地沟油、回锅油、毒奶粉、毒豆芽、黑心肠、瘦肉精、假鸡蛋、创可贴汤圆、假绿色猪肉、染色馒头等等食品安全问题屡禁不止。 问题在哪里？除了政府执法不严、媒体监督不力外，生产企业缺乏公益爱心也是一大原因。 像这些没有公益心、只想着挣钱的企业，怎么可能期望他们生产出“公益”产品？对于当下的国人来说，高品质的“公益”产品就不期望了，只要不是“公害”产品就念阿弥陀佛了。