工作思路后评估（二）.docx

工作思路后评估工作思路后评估1、问题描述：各部门一定程度上存在扯皮推诿现象。 解决措施：明确各部门职责，严格按照事业部标准化流程进行各项工作，部门间的配合一定要明确主导部门，主导部门应积极寻求处理办法，配合部门应在主导部门的组织下，积极配合。 备注：需要公司层面上的管理制度，奖罚措施切实有效实施。2、问题描述：工作重点安排欠妥，解决工地问题占用的精力占据技术部工作的*%，而方案及施工图设计阶段的技术管控反而占据比例较少。解决措施：重新梳理工作思路，将技术部的精力侧重点放于方案及施工图把控阶段，图纸技术交底后，作为配合部门，仅对重大设计变更做把控，而图纸上的小问题，应提高工程部处理问题的能力及积极性。备注：如何提高工程部处理问题的能力及积极性，还需总工室积极支持及分配工作职责。3、问题描述：与营销部门配合过程中存在多人对接现象，工作移交存在重复发生现象。解决措施：有关工作交接的问题，营销部应委培相应工作负责人进行对接外部门，后期所需数据本部门内部寻求，避免重复工作，且数据统一。4、问题描述：部门来往文件，发文本与收文本的重视度不够，存在查询不方便的现象。 解决措施：提高对收发文本的重视度，每一次的收发状况应及时登记入册，方便后期准确查阅。 备注：后期是否考虑分专业建立各自的收发文本，后期查阅时，方便按专业，项目进行及时查阅。5、问题描述：技术部内部各专业的配合问题，变更会签形式的有效落实不太理想。 解决措施：任何专业的变更都需其他专业进行会签后方可下发工程部，避免某一专业进行了调整，其他专业漏调，产生专业间相互碰的问题再次发生。水暖专业：问题描述：室外综合管网提资滞后，未进行初设，导致管综设计工作重复设计，整体思路不够明确。工作思路：在总平图确定后，积极了解项目周边配套资料的接入方式，进行各系统综合管线的初设，对于分期项目，需要首先根据项目整体的修建性详细规划完成综合管网的总体方案，并在此框架下，保证先行交付使用的各期官网在建成后能独自运行、验收的同时，也要与后续建成的各期管网实现平顺、经济、合理的连接，完成各期官网施工图设计。问题描述：由于对市政相关政策了解不够深入，最初将换热站及采暖二次管网设计在了地下，经后期与相关部门的深入接洽后了解到本市相关章程并不允许设置在地下。导致大量的修改工作。工作思路：提前了解当地施工做法，尽早介入工作，了解相关设备所需条件（包含对于建筑、结构、水暖气电），在设计初期予以解决，减少后期修补，加固甚至对于美观性的影响。问题描述：室内部分立管管位设置不合理，影响美观性。卫生间洁具布置不合理，影响空间利用率。工作思路：应对厨卫设备管位位置进行详细定位，做出详细点位图。室内管道走向应合理美观，排水管以尽可能同侧设置为原则。窗框边距问题务必处理好。问题描述：分集水器位置不合理，管线间距南北向未分区。工作思路：设计院由于地区差异，设计结果与本地常规做法差异较大，易造成当地居民的不理解和装修困难，虽已做出适当修改，仍会造成不必要的浪费，应在图审初期考虑地方因素，因地制宜的思考问题。景观内装专业：问题描述：施工方在硬质铺装时未能达到甲方的要求，导致最后返工重新做。在施工过程当中作业的交替，导致硬景很多地方遭到破坏以及污染。工作思路：样板段先行，不管景观还是内装，现场必须先做样板段，各个部门验收合格签字之后方可再进行。以后做完每一段硬质铺装路都需要用薄膜整体包住保护起来，尽量减少路面污染以及保证最后的展示效果。问题描述：现场乔木的高低错落感不是很强，大乔的高低基本一致。工作思路：施工单位严格按照绿化图纸施工，若有问题可以提前在图纸会审上沟通，也可找技术部及时沟通问题，只要技术部以及设计师同意，方才可施工，否则最后的竣工图纸一律不予签字。问题描述：工作中各个部门的交叉工作很多，有时出现扯皮推诿现象比较频繁。工作思路：生产条线人员学习事业部标准化流程，严格按照事业部标准化流程明确每个部门的工作职责。问题描述：工作重点欠妥当，解决工地问题就占到日常工作的*%工