煤矿安全生产调度工作新趋向

煤矿安全生产调度工作新趋向煤矿安全生产调度工作新趋向 不要纸上谈兵 不要会上报告 怎么开采煤 怎么管理煤 矿 保障人身安全 实践科学发展观 总结工作 分析形势 部署任务 督促煤矿企业扎实开展安全生产年 安全生产责任 落实年活动 采取有力措施 加大工作力度 责任落实力度 2009 年煤矿安全生产调度工作新趋势 在我个人观点 安全生 产调度是重中之重 调度是企业领导人指挥部 组织和协调生 产的部门 调度部门的得利 是领导指令反馈点 是工作一线 情况信息部 是落实责任排除隐患权威机构 是煤矿工人工作 信息和安全保障的中心枢纽 关键调度人员执行力 调度 科学规范制度 井下安全一通三防以及科学急救措施掌握和熟 悉 第一点调度人员理念转变和素质提高 理念转变有原来单 一调度生产转换科学调度 更全面更效益更实际 做到调度在 精力集中 深入熟悉现场 合理协调 综合平衡 做到上情下 达 下情上报的及时落实 做到隐患萌芽消灭 涉及重大威胁矿 井安全人身保障危险情况 立即果断撤离人员 在按照应急预 案规定逐级回报 提高素质 是必修课题 调度人员进行心里 素质培养 文化素质培训 现场工作经验必修 5 年基层管理人 员 熟悉掌握电脑应用 在面对突发问题情况下 沉着冷静 反映灵敏 全面考虑 立即落实 在熟知井下工作面工程图板 供电 供风 各路资料 熟知生产各个环节 采掘工作面个数 各部门人员在岗位数目 更要抓好季节调度 雨季关注 冬季 关注 层次性 目的性 创新性学习 安全监控监测 人员定 位 小灵通 各项高科技涉及都要普及掌握 第二点调度科学规范制度和实施 没有规章没有纪律 就 是一片散沙 有了制度没有落实 等于白瞎 春晚节目出 现口跑调 那是文艺 调度作为权威 领导指挥部 信息的 中心 必需是严格落实 严肃惩罚 针对各地区地质条件问 题 制定科学规范制度 考核的重点执行力的情况 做到井下 供电输通风排水设备各个方记录 做到工作面采煤方法 支护 方式 初压采煤面全面调度 回撤工作面全面调度 做到落实 重点预透巷道施工 受水威胁工作面施工 按规程措施施工 做到井下各部门干部现场汇报记录 各部门总经理井下活动情 况和问题落实 做到各个工作面现场动态掌握情况记录 做到 事故汇报制度严格性和及时性 汇报内容记录清晰 声音洪亮 头脑干脆 汇报重点侧重事故时间 地点 部门 类型 事故 简要情况 总人数 伤人数 初步损失和现场采取措施 抢救 进展情况 第三点调度信息自动化和级别直通化 信息自动化的实施 可以缓解生产环节的问题 动态的生产监控以及岗位图像监控 可以有效提高安全生产的效果 煤矿井下动态信息需要安监 部 地测 技术部 汇总报调度指挥中心 这样调度现场资料 就更新快 对各类隐患各类问题处理也快 调度信息决定领导 人的判断或者是决策 盲目无根据或者信息空白 都是企业败 笔 以此更需要提高信息管理和升级 科技含量的进步还需 要更多领域 更多人士来提高煤矿自动化软件多功能开发 级别直通化 调度系统的直接可以越级汇报 比如村长直接汇 报市长甚至省长 减少中间环节 提高事故汇报速度 有的地方也开通了 直接汇报 杜绝事故 接受历史教训 科学引导 合理布局 本着安 全第一 预防为主 综合治理方针 在煤矿安全生产中保障人 身安全 落实不放过的原则