物流综合实训（第三版）-第八章 综合实训操作

综合实训操作,综合实训流程：,一、实训目的1、了解物流实训的全部流程和实训的方法。2、提高操作物流业务的综合能力。3、掌握物流实训的意义。二、实训角色1、南方物流中心：吴天。2、生产商：蒙牛乳业公司： 物流部经理牛叶。3、第一仓库：卫达。4、第二仓库：韩正。5、商家：可的超市采购员：小可。6、运输商：速达运输公司：马云。,三、实训背景9月5日，可的超市向蒙牛乳业有限公司订购200箱500毫升规格的蒙牛酸奶。要求定单发送后的3天内送货到超市。可的超市的资料：位于上海市北京南路172号，采购员小可，邮政编码200236，联系电话22667788。9月6日，由于第一仓库目前没有蒙牛公司的酸奶货物，蒙牛乳业有限公司指令南方物流中心到蒙牛乳业有限公司的工厂提货500箱，先存放在南方物流中心的第一仓库，办理入库手续，其次再提出200箱发送给可的超市。9月8日，因业务需要，蒙牛公司指令南方物流中心从第一仓库提出100箱蒙牛酸奶，发货到南京，交给南京乳品公司9月10日，因业务需要，蒙牛公司指令南方物流中心办理转仓操作，50箱货物由第一仓库转到第二仓库。,所有货物运输业务，南方公司都指令速达公司运输。 速达公司要做的工作是：运输工具的的增加，2吨解放牌小卡车；运输人员的安排，齐车驾驶员。运输站点的增加，蒙牛工厂，可的收货地，南京乳品公司等。同时速达公司要做好运输计划管理和运输业务管理。 该货物运输流程结束后，由南方物流公司负责费用的结算，向蒙牛乳业有限公司办理物流操作收入结算，包括：仓储费-每箱每天1元，分拣费-每箱1元。搬运费-每箱1元，叉车费-每箱2元，电梯费-每箱1元，人工费-每箱1元，管理费-每一个单证50元，其他费用-每箱1元等。,四、实训步骤 （一）基础业务操作 步骤一、物流中心经理吴天进入物流中心界面，在单位管理下来菜单选择生产企业管理，如图所示。,步骤二、点击增加单位，填写蒙牛公司的信息，如图所示。,步骤三、点击保存，添加成功，如图所示：,步骤四、添加商家-可的超市。步骤同第二章实训一第五项内容的操作。步骤五、授予新增加的角色相关的权限。先增加新学生：牛叶和小可。牛叶的角色是：蒙牛公司物流部经理，全权负责蒙牛公司的业务；小可的角色是科的超市的采购员，负责可的超市的采购工作。此项操作由系统管理员操作，在实验室管理界面里操作，具体步骤参照第九章实验室管理下用户管理中的1和3项。,步骤六、商品管理-先增加商品种类：蒙牛乳品，再增加蒙牛公司的商品：500毫升规格的蒙牛酸奶。（具体步骤参照第二章实训二商品管理。）添加界面如图所示。,步骤七、运输工具管理：迅达公司增加一部2吨解放牌小卡车。（具体步骤参照第二章实训三、运输工具管理。）步骤八、运输站点管理：增加站点12-蒙牛公司，站点13-可的超市。（具体步骤参照第二章实训四运输站点管理。）,（二）提货流程步骤一、蒙牛公司牛叶填写提货指令-参照第三章实训一。步骤二、物流中心吴天审核提货指令、编辑运输指令-参照第三章实训二。步骤三、速达运输公司调度马云编辑运输计划，完成运输-参照第三章实训三步骤四、第一仓库管理员卫达制作入库指令，吴天审核入库指令。提货入库完成。-参照第三章实训四