班组质量考核评比管理办法

精品文档 1欢迎下载 班组质量考核评比管理办法班组质量考核评比管理办法 草案草案 服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业 已成为公司经济发展的 主要经济支柱 服装加工不仅要做大 更要做细做精做强 加强服装劳务 加工的质量管理 提高经济运行质量 增加企业效益 做到 又好又快 的 发展 实现质量和效益双丰收 是公司 十一 五 发展的战略方向 也是 公司当前经济发展的有效途径 根据当前公司服装加工的现状 提高服装 加工质量和效益尤其重要 公司决定 2007 年每月在服装劳务加工单位开 展质量管理班组竞赛评比活动 暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管 理办法 一 目的 质量是企业的生命 质量是企业的经济保障 开展以服装加工质量为 内容班组质量考核评比活动 是通过表彰和奖励优秀班组 鞭策末位班组 的方法 促进班组之间的质量竞赛 从而达到树立质量意识 挖掘内部潜 力 提高管理水平 优化运行质量 增加企业效益 增强发展后劲 真正 达到 又好又快 的发展目的 二 考核管理机构 1 公司成立服装加工产业的质量管理委员会 主任 余晓虎 副主任 占肇武 委员 刘 慨 韩秋平 查 伟 张效志 陈贵平 水从华 陈晓波 赵红莲 该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作 2 成立班组质量考核评定小组 组长 占肇武 副组长 刘 慨 精品文档 2欢迎下载 组员 韩秋平 朱晓扬 韩 键 李 利 李 兵等 该小组具体负责每月的质量检查 考核 评比工作 负责质量事故的 审定 监督质量管理工作的实施 监督质量奖 惩 兑现等工作 3 日常工作由质监科牵头 相关部门成员参加 负责质量统计汇总 质量事故调查认定等工作 三 参评班组 参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组 班组劳动力 服刑人 员 不少于 50 人 一名片警 一名辅警 班组干警和劳动力 罪犯 实行动态管理 以单位 监区 月初上报 的人数为准 劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员 以现有的片警编制暂核定班组名额为 服装厂 三监区 12 个班组 制衣厂 四监区 10 个班组 四 考核项目 1 班组制定质量管理的考核制度 设立质量控制点 有质量奖惩的管 理办法 并实施质量奖惩兑现 2 质量统计报表应及时 准确 完整 不得弄虚作假 虚报或迟报一 次的取消当月评比资格 3 一次质量合格率大于 95 水洗等特殊服装另定 4 当月未发生客户返修报告 如有一次取消当月评比资格 5 质量损失低于 200 元 五 奖项设立 1 质量管理优秀班组奖 符合质量管理优秀班组条件的班组 由单位 精品文档 3欢迎下载 监区 按名额申报名次 服装厂设质量优秀班组 5 个 初评报 6 个 质量整改班组 1 个 制衣厂设质量优秀班组 4 个 初评报 5 个 质量整改班组 1 个 2 质量信得过班组 连续三个月获质量优秀班组 由考评小组评定 名额不限 不占各厂 监区 优秀班组名额 3 质量过硬班组 连续六个月获质量优秀班组 由考评小组评定 名额不限 不占各厂 监区 优秀班组名额 4 质量整改班组 如班组当月质量合格率低于 70 或生产中的损失达 2000 元 或客户 对产品质量补偿或返修损失达 3000 元 由单位 监区 报考评小组审定 对末位班组进行处罚 以督促其整改 提高管理质量 考评小组对初报单位进行复查 审核 评定 报质量管理委员会 六 奖惩措施 犯 人奖 励 对 象 奖 项 干 警 奖分奖金 质量优秀班组 奖 200 元 人 均 总分加 5 5 元 人均 质量信得过班组 奖 400 元 人 均 总分加 10 10 元 人均 质量过硬班组 奖 600 元 人 均 总分加 20 20 元 人均 质量整改班组扣 200 元 人总分扣 5 0 精品文档 4欢迎下载 均 七 奖励保障 质量管理奖金从服装劳务加工效益和产量奖中予留一定比例 作为奖 励基金 奖励基金由财务科设立专项帐目 专款专用 用于奖励在生产环 节直接从事质量管理岗位的干警 直接从事生产的劳动犯人 在质量管理 中有突出贡献的干警及犯人 从事质量管理的单位 监区 领导和质量管 理工作相关单位的工作人员 八 每月月底各班组的质量报表必须按时报质监科 各单位 监区 5 号前报初选优秀班组的名单 名次和申报事由 8 号前考评小组审核确 定优秀班组及相关奖励等 报公司领导审批 生产调度会兑现奖励 九 本方案解释有质监科负责解释 未定事项和特殊问题由质量管理 委