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文档简介

2012年策略主题 分组讨论 就所负责职能领域的应对策略进行讨论和归纳组长组织讨论 头脑风暴 确定2012年部门策略主题 小组分享对各小组的策略主题进行合并 形成2012年部门最重要的3 5个策略主题 分组讨论 每组针对与自身职能相关的策略主题分解项目 讨论应采取的具体行动组长组织讨论 小组秘书负责电子表格整理 另请一人负责白板书写 应采取的具体行动 年度策略主题 具体行动 轻重缓急分析 关键行动及衡量标准 个人行动计划 汇总各组提出的具体行动 按照 紧急性 可行性和资源支持 三个因素 进行 1 3 9 打分 并进行乘积 将分数在每个策略主题内由高到低进行排序 关键行动轻重缓急分析 年度策略主题 具体行动 轻重缓急分析 关键行动及衡量标准 个人行动计划 全体确定关键行动排序结果的 分水岭 并达成共识 按小组进行讨论 确定各自关键行动的衡量标准 并向全体分享 合并后形成团队共同计划 整理确定关键行动 年度策略主题 具体行动 轻重缓急分析 关键行动及衡量标准 个人行动计划
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