员工薪酬管理办法—红头文件010_第1页
员工薪酬管理办法—红头文件010_第2页
员工薪酬管理办法—红头文件010_第3页
员工薪酬管理办法—红头文件010_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 1欢迎下载 西安汇思商贸有限公司文件西安汇思商贸有限公司文件 总经办发 2010 010 关于公司员工薪酬管理办法的通知关于公司员工薪酬管理办法的通知 一 薪酬理念一 薪酬理念 公司按照市场化原则 提供业内富有竞争力的薪酬 吸纳和留住优秀人才 1 市场化 在行业内保持富有竞争力的薪酬水平 与公司在各地的市场地位相一致 2 因岗而异 薪酬体现不同岗位在决策责任 影响范围 资格要求等方面的特性 3 成果分享 公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关 公司发展的同时要让员工分享成功 的果实 4 均衡内外部报酬 关注薪酬等外部报酬的同时 亦不能忽略对工作的胜任感 成就感 责任感 个人 成长等内部报酬 5 为卓越加薪 薪金和服务时间长短 学历高低没有必然关系 但是和业绩 能力密切相关 6 薪酬保密 薪酬属于个人隐私 任何员工不得公开或私下询问 议论其他员工的薪酬 二 薪酬构成二 薪酬构成 一 员工工资 1 工资定义 工资 基本工资 全勤 50 元 绩效 工龄工资 2 员工从进店后依次为 7 天坐店熟悉业务期 7 天跑盘期 3 天培训期 从跑盘之日起工 资为 600 元 进店 23 天后才可接待客户 成单业绩 600 元以上为开单 1200 元以下无提 成 1200 元以上按该级别提成 客源业绩累计达到 600 元 或房源业绩累计达 600 元 合 作业绩必须大于 1200 元 以实际收到款项的日期为准 开单后晋升为初级置业顾问 初级 置业顾问 若该业务员连续三个月无任何业绩 公司有权让该是业务员离职或重新进入跑 盘期 跑盘期为半个月 期内不得独自接待客户 合格者需重新开单入职 注 连续 三个月无任何业绩 中的 业绩 具体指 A 业绩 不包含 1200 元以下的房源分成 B 业绩 中包括的合作业绩分成必须大于 1200 元 C 业务员自已操作的单子业绩 元论金额多少 额源属于自已的都算业绩 不降底薪 二 职务划分 1 初级置业顾问 精品文档 2欢迎下载 工资为 800 元 任务指标 3000 元 未完成考核指标 工资为 600 元 业绩提成 提成比例为 1 当月业绩在 5000 元以下 运用此提成办法 1 4999 元 提成 10 2 当月业绩达到 5000 元 含 以上 运用此提成办法 10000 元 含 以下 提成 15 10001 20000 元 提成 20 20001 40000 元 提成 25 40001 60000 元 提成 30 60001 元以上 提成 35 初级 晋升中级置业顾问的标准 从开单之日起 3 个月总业绩达到 36000 元者方可晋升为高级置业顾 问 若该业务员连续三个月无任何意向客户 公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期 跑盘期为 半个月 期内不得独自接待客户 合格者需重新开单入职 注 连续 三个月无任何业绩 中的 业绩 具体指 A 业绩 不包含 1500 元以下的房源分成 B 业绩 中包括的合作业绩分成必须大于 1500 元 C 业务员自已操作的单子业绩 元论金额多少 额源属于自已的都算业绩 不降底薪 2 高级置业顾问 工资为 800 元 任务指标 5000 元 未完成考核指标 工资为 700 元 业绩提成 提成比例为 10000 元 含 以下 提成 15 10001 20000 元 提成 20 20001 40000 元 提成 25 40001 60000 元 提成 30 60001 元以上 提成 35 高级置业顾问晋升金牌置业顾问的标准 从晋升到高级置业顾问之日起 3 个月总业绩达到 88000 元 者方可晋升为金牌置业顾问 若该业务员连续三个月无任何业绩 则从第三个月开始降为初级置业顾问 同时工资以该职务为准 4 金牌置业顾问 精品文档 3欢迎下载 工资为 1000 元 任务指标 8000 元未完成考核指标 工资为 800 元 业绩提成 提成比例为 10000 元 含 以下 提成 15 10001 20000 元 提成 20 20001 40000 元 提成 25 40001 60000 元 提成 30 60001 元以上 提成 35 金牌置业顾问 若该业务员连续三个月无任何业绩 则从第三个月开始降为高级置业顾问 同时工 资以该职务为准 5 副店长 工资为 800 元 必须是高级顾问 含 以上级别才能担任 个人业绩按照该副店长所 在级别的比例提成 副店长不帮员工做业绩 协助店长管理店面 6 店长 工资为 2400 元 店长不允许做业绩 如完成店内指标 店内任务指标 35000 元 超过部 分 提成比例如下 超过店内指标 20000 元 含 以内 提成超出任务指标的 2 再加 200 元绩效 超过店内指标 20001 50000 元 含 提成超出任务指标的 3 再加 300 元绩效 超过店内指标 50000 元以上 提成超出任务指标的 4 再加 400 元绩效 三 发薪日期和支付方式 公司按员工的实际工作天数支付薪金 付薪日为每月 5 日 提成为每月 20 日 若付薪日遇节假日或休息 日 则顺延支付 工资发放以转账形式于发薪日转入员工个人工资卡帐户 如您在规定时间里未领到当月工资或对该月工资发放金额有疑问 请及时提出并请分行秘书致电人 力资源部 我们的原则是及时查清原因弥补 保证您的利益 四 薪金调整机制 1 即时调薪 因转正 职位变动 级别调整 违纪而进行的调薪 属于即时调薪 转正调薪自转正之日起执行 其他即时调薪依据审批意见执行 2 薪资按照公司的 薪酬制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论