薪酬基本原理

薪酬管理 薪酬管理 课前小故事 老虎 狼和狐狸 有一回 老虎 狼和狐狸一块打猎 它们打到了牛 羊和兔子 狮子听到它们打了许多的猎物 就派野猪来传话 你们是在我的地盘上获得这些猎物的 必须要给我交税和保护费 这三个动物一听 哎哟 狮子大王发话了 我们能不缴吗 如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了 没有办法 只好给狮子缴了半只牛 接下来如何分配 在各种经济活动中国家凭借自身的经济权利和政治优势 无偿参与各种经济结果的分配 课前小故事 老虎 狼和狐狸 给了狮子大王半只牛 剩下的猎物怎么分配呢 老虎征询狼的意见 狼说 这好办 老虎先生你出力最多 就得剩下的半只牛吧 我食量比较小 那只羊就满足了 狐狸嘛 兔子就足够它食用的了 不需要额外的分派了 再说我们也没有多余的物品了 这么分配符合公平的原则 老虎一听大怒 我出力那么多就得那么一点 一掌就将狼打死了 冤 在实际经济活动中 并不是你出力越多就要参与分配越多 公平只是一个追求的目标但并不是现实分配的唯一标准 无论标准怎么制定 必须征得集团实际领导的支持 课前小故事 老虎 狼和狐狸 狼死了 老虎又问狐狸 狼那个家伙太不懂尊重领导了 竟然敢那么不公平地分配 你来说一说它是不是该死 您说得太对了 狼那个家伙确实是太过分了 那你说一说应该怎么分配呢 那半只牛应该做您的午餐 羊做您的晚宴 兔子太小了您就凑合一下当做早点吧 呵呵 看不出来你这个家伙这么具有头脑 这样吧 那只兔子就赏你了 谢谢您 跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西 对员工的分配只有在考虑老板的所得之后才是你的 作为人力资源管理人员 你所要做的只是在不让老板觉察的时候创新你的薪酬分配体制 尽量多分配你应该的所得 课前小故事 老虎 狼和狐狸 这个故事讲到这里也就讲完了 但是它告诉我们的道理却是很深刻的 千万不要跟国家的政策过不去 那样你只会让你自己过不下去 千万不要跟你的老板比较你们的所得 那样的话你只是让你自己跟自己过不去 千万不要将所有加薪 改革薪酬的希望放在老板的身上 你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得 实在争取不到的话就要及时地放弃 如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作 只有这样 你才能够在一个企业团队中更好地生存 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 我的报酬公平吗 薪酬的内涵与实质 影响薪酬水平的因素 企业薪酬管理的目标 薪酬管理的基本原则 企业薪酬管理的内容 什么是报酬 什么是薪酬 报酬与薪酬是不是同一概念 薪酬 工资 薪水是不是一回事 如果不是 有何区别 薪酬管理的内涵与实质 与薪酬相关的概念 报酬是员工因向所在组织提供劳动或劳务而所获得的各种形式的酬劳或答谢 它包括内在的如对工作的认可 晋升的机会 挑战性的工作 学习的机会 也包括外在的 如工资 福利 奖金 津贴与补贴以及各种经济性的激励等等 薪酬是劳动或劳务的价格表现 它是一种外在报酬的形式 所以 事实上它的本质就是一种交换或交易 薪酬管理基本原理 经济性报酬 非经济性报酬 企业支付员工的总报酬 薪酬管理基本原理 工资 是保证 吃得饱的 奖金 是保证 干得好的 福利 是保证 跑不了的 可能的问题 吃得太饱 干得不好 一走就了 薪酬管理的内涵与实质 薪酬要素的不同功能 薪酬管理基本原理 1996年 为了降低固定资产成本 美国SUN公司实行弹性工作计划 10年间 这项计划为SUN节省了6900万美元 并成为留住人才的重要手段GOOGLE由于为员工提供诸如免费美食 健身中心 医疗服务 按摩服务等丰富诱人的福利而连续荣获美国 最佳雇主 微软一方面在员工子女的幼儿园安放了摄像设备 员工可以在线看到孩子 另一方面规定男性员工也有一个月的 产假 以便照顾妻儿诺基亚让所有正式员工每年享有14个工作日的法定培训时间 而且与培训相辅相成的接班人计划 内部轮岗计划等 更是让员工享有充分的个人发展机会 全面薪酬源自于上世纪80年代的美国 它包括薪酬 福利 学习与发展 工作环境等可以激励和留住人才的所有东西 而不仅仅是钱 全面薪酬 除了钱 还能给员工什么 薪酬管理基本原理 影响薪酬水平的因素 影响个人薪酬水平的因素 劳动绩效 绩效工资职务或岗位 岗位工资综合素质与技能 技能工资工作条件 环境津贴年龄与工龄 工龄工资 薪酬管理基本原理 影响薪酬水平的因素 影响企业薪酬水平的因素 企业的薪酬策略企业工资支付能力生活费用和物价水平产品的需求弹性劳动力市场供求状况地区和行业工资水平工会的力量 薪酬管理基本原理 企业薪酬管理的目标 薪酬管理的作用 保证薪酬在劳动市场上具有竞争性 吸引并保留优秀人才 对各类员工的贡献给予充分肯定 使员工及时得到相应的回报 合理控制企业人工成本 提高劳动生产效率 增强企业产品的竞争力 通过薪酬激励机制的确立 将企业与员工长期 中期和短期经济利益有机地结合在一起 促进企业与员工结成利益共同体 谋求员工与企业的共同发展 薪酬管理基本原理 公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则 薪酬管理的基本原则 如何进行有效薪酬管理 薪酬管理基本原理 具有公平性的薪酬 应该体现对外公平 对外具有竞争力 相当于或高于市场一般薪酬水平通过薪酬调查体现对外公平对内公平 对内具有公正性 相当于员工工作价值通过岗位评价体现对内公平个人公平 对员工具有激励性 适当拉开员工之间的差距通过绩效考核体现个人公平 公平性原则 薪酬管理基本原理 具有竞争性的薪酬 应该 薪资结构多元对岗位进行科学的分类 不同类别的岗位采用不同的薪资结构 薪资水平领先薪酬水平高于市场平均水平 以吸引 激励和保留员工 15 薪酬价值取向在内在报酬与外在报酬的选择上 以外在报酬为主导 竞争性原则 薪酬管理基本原理 个人能力激励根据岗位 能力与个人贡献 适当拉开差距 体现工资分配的导向作用和多劳多得的原则 团队责任激励对于团队协作的工作 要建立团队激励的工资制度 企业业绩激励对企业管理层与辅助性岗位 建立以企业整体业绩为主导的激励机制 激励性原则 薪酬管理基本原理 薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡劳动力资源过剩或配置过高 导致企业薪酬的浪费 经济性原则 薪酬管理基本原理 中华人民共和国劳动法 1994年7月5日通过 1995年元月1日实行 违反和解除劳动合同的经济补偿办法 1994年12月3日 关于工资总额组成的规定 1990年1月1日 企业最低工资规定 1993年