现代物流管理ppt8

第8章 物流成本管理,8.2 物流成本核算,8.1 物流成本管理,8.3 物流成本分析与控制,读完本章后， 可以掌握物流成本管理、物流成本核算、物流成本控制和分析的相关理论和相关技能。对于有效降低物流成本，进而发现物流系统中存在的问题和缺陷，提高物流系统的性能起着非常重要的作用。,8.1 物流成本管理,1. 需要掌握的知识 物流成本的构成； 影响物流成本的因素。2. 需要掌握的技能 降低物流成本的途径； 物流成本管理的内容。,1.物流成本的构成 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体流动而发生的全部费用。 具体来讲物流成本由以下几部分构成，如图8-1。,图8-1 物流成本的构成,2.物流成本的影响因素 影响企业物流成本的因素很多，在此着重分析对企业物流成本有重大影响的四个因素。着重分析的四大因素以及每个因素的含义见表8-1。,表8-1 物流成本的影响因素,1.物流成本管理内容的分析 物流成本管理具体包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等。物流策划你根本管理内容之间的关系如图8-2。,图8-2 物流成本管理内容之间的关系,上述各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划实施的监督，以保证目标的实现；成本核算与分析是对目标是否实现的检验。,2.物流成本降低的途径 物流成本降低的途径主要有四条，如图8-3。,图8-3 物流成本降低的途径,8.2 物流成本核算,华海物流中心2007年12月共发生经济业务如下：12月10日，为城东购物中心配送货物取得收入20万元；12月22日，为华山购物广场配送货物取得收入30万元；12月24日，为货通批发公司配送货物取得收入50万元。全月发生包装材料费18万元；电话及网络通讯费10万元；设备折旧费25万元，其中运输车辆折旧20万元，搬运设备折旧5万元；发生各项工资、福利费32万元；其中驾驶人员工资及福利费8万元；搬运工人工资及福利费9万元；保管人员工资及福利费3万元；管理人员工资及福利费12万元。,物流成本核算岗位主要职责是：拟定物流成本核算办法，制定物流成本费用计划，负责物流成本管理基础工作，核算物流服务成本和期间费用。为此，通过本节学习应完成以下任务： 任务1：核算上述华海物流中心2007年12月所发生的物流成本。 任务2：按收入比例计算物流的包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本。,1.需要掌握的知识 物流成本核算的特点； 物流成本核算的内容。2.需要掌握的技能 物流成本核算程序； 物流成本核算的方法。,1.物流成本核算的特点 物流成本的核算与传统的生产成本计算相比，其特点可以归纳为以下几个方面，如图8-4。,图8-4 物流成本核算的特点,2.物流成本核算的内容 （1）核算对象的构成要素 核算对象我们主要考虑三个因素，如图8-5。,图8-5 核算对象的构成要素,（2）核算的内容 企业物流成本核算包括以下内容，如图8-6。,图8-6 企业物流成本的核算内容,1.物流成本核算的程序 物流成本核算的程序如图8-7。,图8-7 物流成本的核算程序,2.物流成本核算的方法 （1）物流成本的会计核算方法 物流成本会计核算方法的主要内容包括三点，如图8-8。,图8-8 物流成本会计核算方法主要内容,（2）物流成本的统计核算方法 物流成本的统计核算方法是一种较简单，实施成本较低的核算方法，但缺陷主要是不能连续、全面、系统地反映物流费用。采用该方法得出的物流成本信息精确度相对较差。,例：某物流公司2007年共发生经济业务如下：全年共发生包装材料费18万元；电话及网络通讯费15万元；运营车辆燃油费60万元；仓库租赁费20万元；设备折旧费35万元，其中运输车辆折旧25万元，搬运设备折旧10万元；发生各项工资、福利费55万元，其中驾驶人员工资及福利费18万元，搬运工人工资及福利费12万元，保管人员工资及福利费8万元，管理人员工资及福利费17万元。试计算该物流公司2007年物流总成本及物流各单项成本占总成本的比重。,物流总成本运输成本+仓储成本+装卸搬运成本+包装成本+物流信息成本+物流管理成本 60+20+35+18+15+55203（万元）其中： 运输成本占物流总成本的比重（%） （60+25+18）203100%51% 仓储成本占物流总成本的比重（%） （20+8）203100%14% 装卸搬运成本占物流总成本的比重（%） （10+12）203100%11%,包装成本占物流总成本的比重（%） 18203100%9% 物流信息成本占物流总成本的比重（%） 15203100%7% 物流管理成本占物流总成本的比重（%） 17203100%8%,（3）物流成本的作业成本核算方法 作业成本计算是建立在“作业”这一基本概念基础上的，其基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源。 该核算方法将物流成本按作业分类，科学、精确，基本涵盖了物流活动的各个方面，可以暴露出物流流程中存在的问题，便于企业分析成本结构，开展深入管理。,8.3 物流成本分析与控制,华海物流公司2007年末进行物流成本分析时，需要根据表8-2的数据编制成本分析表 。,表8-2 华海物流公司2007年末成本发生情况,物流成本分析控制的职责主要是：负责物流成工作计划分析，监督维护物流项目运行，完成物流成本分析报告，负责建立物流的费用明细账目，根据目标开展成本控制的工作。因此，通过本节学习应完成以下任务： 任务1：填写成本分析表，分析物流成本的升降情况，并提出降低成本的措施。 任务2：知晓物流成本的控制方法，设计出物流项目成本控制方案。,1.需要掌握的知识 物流成本分析的内容； 物流成本控制的内容。2.需要掌握的技能 物流成本分析的方法； 物流成本控制的方法； 物流成本控制的程序。,1.物流成本分析的内容 物流成本分析的内容按其过程可以概括为以下三个方面，其具体内容及含义见表8-3。,表8-3 物流成本分析的内容及其含义,2.物流成本控制的内容 物流成本控制内容具体包括五方面，如图8-9。,图8-9 物流成本控制内容,1.物流成本分析的方法 尽管物流成本分析采用的技术方法是多种多样的，这里我们重点介绍使用频率最高的三种物流成本分析的方法。,表8-4 物流成本分析方法及其含义,2.物流成本控制的基本程序 物流成本控制应贯穿于物流企业经营的全过程。一般来说，物流成本控制应包括以下几项基本程序，如图8-10。,图8-10 物流成本控制程序,3.物流成本控制的基本方法 物流成本控制的基本方法主要如下，如图8-11。,图8-11 物流成本控制方法,物流成本由那几部分构成？ 企业进行物流成本核算的时候，都核 算哪些内容？ 物流成本核算有哪些特点？ 物流成本控制程序有哪几个步骤？ 物流成本控制有哪些方法？,布鲁克林酿酒厂的物流成本管理 布鲁克林酿酒厂生产销售布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒3 年来，虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却创造了每年200亿美元的销售额。 布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜度的要求。,布鲁克林酿酒厂在啤酒酿造后的 1 周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而一般海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜的啤酒能够超过一般价值定价，是海运装运的啤酒价格的 5 倍。虽然