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策划决策模式范文 PDF史宪文OK策划决策模式（236P） 一、OK模式导读本书是按世界商务策划师联合会的决策创新计划，由实践家和理论家跨国联合创作的实用性著作，并作为世界策联在中国区的指定教材。 本书最适宜的读者群结构如下欲把自己完善成为策划决策型的业主、老板、管理人和资本家；准备选择适当时机去独立创业的商界志士；愿把自己改造成策划决策型人才的高级职员、职业经理；正在寻求给自己职业定位的专业策划人士；想打开眼界、以用定学的大学生和研究生；急求打开思路，使本地区经济发展既有声势又有实惠，既有长期战略规划又有短期招商运作的政府领导或部门。 二、OK策划决策模式全书分为十一部第一部策划与决策-揭开策划与决策的面纱第二部OK原理-OK模式是什么样的？第三部OK处方-透过OK审视我们的各种决策习惯第四部OK应用-用OK检查、改造、完善传统的经营模式第五部OK法式-围绕OK模式建立决策的支持系统,以便于提高策划决策的效率第六部OK资本论-透过OK模式看商务的根系第七部OK公司论-透过OK模式看商务的主干第八部OK经营论-透过OK模式看商务的枝叶第九部商务策划师实务-是关于商务导演的有关问题第十部世界策联（WBSA）与OK模式-把OK模式作为WBSA在中国发展的工具第十一部OK问诊-OK模式的著作者与社会各界对话摘要 三、你能从OK模式中得到哪些实用的新知识？OK模式是不是那种理论到底、看进去出不来、能把人弄愚了的学究经书呢？不是！OK模式是一个结构简单、变化丰富的应用型理论，一看便懂，一用便动，常用自新，小智大用。 OK模式为实用者准备了若干组合工具，尽力呵乎使用。 它所涉及的问题也许是旧的，但她解决问题的方法是新的；她所使用的方法也许是旧的，但她可以解决的问题包括新的。 OK模式最大的益处就是可以引导应用者自我创新，因为OK模式没有自我封闭，给人金子，不如给人点石成金之术，给人点石成金之术，不如给人发明创金术的方法。 所以，OK模式不仅能让你学，还教你学、同你一起学。 在OK模式关心的商界里，商事洞明皆学问，商情练达即文章。 1、决策五法我们常用诸如拍脑袋、随大流、从众、抉择、优选、标新立异、反其道而行之、奇思异想、弄巧成拙等词汇，这些词汇总与决策行为有关。 OK模式说，有策划可决策，没策划也能决策，甚至不决策也是决策。 当你要决策或必须决策时，OK模式给了你五种典型的决策选择，单从决策方式上说，决策难不倒你了。 2、模型决策法商务工作者经常会遇到这样的小问题公司中出现了不顺畅的环节，是决策问题呢？还是执行的问题呢？公司长大后，有时想一想公司的各主要环节，为明天的工作做心理准备，但总有时漏掉关键点，而没有给予充分思考的环节。 和同事沟通业务，向领导汇报工作，经常遇到所问非所答的情况，有时做得到了，但还是被认为没做到位。 OK模式用模型来表达公司的商务决策形态，你可以用之辅助进行企业诊断、全面抽象公司各环节于大脑之中，可以用它架起与上下级沟通的桥梁，甚至可以超前顺着公司决策模型来工作，争取工作的主动性。 3、创意技法产生高水平的决策，其关键在于创新，创新的关键在于点子，点子的关键在于创意，创意的关键在于思维的切入点。 我们已经发现创意思维如同多面体魔方，稍变个角度，就出一个招，招招式式难以穷尽。 有没有各种招式之间的内在联系呢？有没有能够抓住这种内在联系，从基本的创意切入点出发，循序渐进地触摸试探其它切入点呢？OK模式从决策模式出发，从决策点、决策目标和决策环入手，列举了若干创意基本技法，并可在这些技法基础上变换出其他创意切入点。 4、策划五步法作为一项经常性工作，策划决策工作是否有基本程序呢？OK模式不仅指出了在思维层面上存在着、判断和创新的三步曲过程，还在工作程序上提出了五个步骤的建议，并用OK模型的局部符号命名，五个步骤结束后，便形成了一个OK决策模式。 5、知识结构建构法指出如何能获得完备的知识是最紧要的知识。 一位策划决策型人才，应具备什么样的知识结构呢？OK模式指出了不能形成结构的知识是不能增值的知识，提出了决策基因的概念，从角度，阐述了知识、经验、信息和思维方法的四位一体的关系，从知识领域角度，提出了基本的知识门类。 6、战略描述法公司要有战略构想，部门的中长期计划也具有战略性特点。 面对眼前的具体事物较容易描述，但而对长远未来的宏观事物就难以下笔，有时写得很细致入微，却给人一?quot;无中生有、杞人忧天、胡思乱想之感，有时写得很原则、抽象，却给人一种八股文、政府报告、不务实、空想空谈之感。 OK模式对公司战略给予了规范的、详略得当、有约束性又有空间自由度的描述方法。 7、人才成长法从奴隶可以到将军，从职员可以到老板。 虽然人生中充满着实力、机遇的辩证作用，但其中也有基本的个人成长途径。 了解了人才成长途径和一般规律，对于个人规划商务生涯，对公司制订人才发展规划等都具有重要意义。 OK模式从公司决策模式与决策点分布出发，运用了复合度和资本度的概念，揭示了从管理者复合发展到辅助决策者，从辅助决策者复合到决策者，从决策者复合到资本家的个人成长过程，进而阐述了人力资本的概念。 8、决策班子组建法一个公司的发展，关键在于领导班子，一个好企业，一定有一个好班子，俗话说三者为众，俗话又说三个和尚没水喝。 那么，以什么样的思路去组建一个好的决策班子呢？OK模式认为，决策班子的任务是管理好决策，从管理好决策出发，结论是善想才能出好论证，善讲才能出好决策，善做才能出好执行，说、想、做，三者结合才能出好策划。 9、管理制式法我们对管理也许只有两个要求，一是管理能够执行决策，二是管理内部协调。 OK模式从决策环上决策点间逻辑关系出发，突出了接点概念，只要使接点可正确地保持工作状态，那么管理就能执行决策；OK模式又从接点概念出发，突出了制式概念，只要使制式具体明确，那么管理系统内部就会协调。 -以下摘自OK策划决策模式之第二部“OK原理”中的“ 1、OK模型” （1）X线表示策划决策的基础。 它包含着科技信息、经济信息、文化信息和政治信息，以及决策对象的内部信息，是决策者创新的外部依据。 （2）Y线表示决策基因。 它包含着决策者掌握的经验、知识、信息和思维方法是决策者判断与创新的自身条件。 （3）F1线表示决策基因的创新功能。 决策者通过F1功能对决策点进行物质性、利益性、信息性和时间性创新，创造出决策优势。 （4）F2线表示决策基因的判断功能。 决策者通过F2功能对决策点进行正确性审查，以确保决策不存在劣势。 （5）B点表示决策对象。 是决策者服务的客体，是策划决策的主要受益者。 （6）A点表示决策目标。 是整个决策过程的期望结果。 （7）P点表示决策点。 是支持决策目标的资源，由多个决策点和决策目标组成的逻辑环为决策环。 （8）圆环即决策环表示决策目标A与决策点P