人员招聘管理

2020 4 6 人员招聘管理 Thesematerials includingallattachments areprotectedunderthecopyrightofDr LiuJunzhenasanunpublishedwork ThesematerialscontaininformationthatisproprietaryandconfidentialtoNankaiUniversityandarethesubjectofaLicenseandNondisclosureAgreement Anyotheruseordisclosureofthisinformation inwholeorinpart withouttheexpresswrittenpermissionofDoctorLiuJunzhenisprohibited 2020 4 6 招聘概念与意义 什么是招聘 Recruitmentisgenerallydefinedasthesetofactivitiesandprocessesusedlegallytoobtainasufficientnumberofqualifiedpeople sothatorganizationcanselectthemostappropriatepeopleforitsneeds 选聘意义招聘决定着组织今后的发展与成长从应聘者角度看招聘错误招聘带来的成本 2020 4 6 人员雇佣过程图 Milkovich 2020 4 6 招聘需求 填补正常职位空缺突发的人员需求组织迅速发展时期 为新规划的事业招人补充初级职位获取现有员工不具备的技术机构调整获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工 增加企业活力 2020 4 6 招聘备选方案 短期行动方案临时雇佣临时安排现有员工加班加点长期行动方案培训召回被辞退的员工转包生产合同 2020 4 6 影响招聘的因素 外在因素经济发展与行业景气程度人力资源市场法律环境内在因素企业声望发展阶段薪酬福利公司用人政策 2020 4 6 战略性招聘 了解组织 分析市场企业未来的成功需要什么素质的人员 他们在哪 他们的择业价值观如何 分析竞争对手构建人才吸引策略如何能够吸引到他们 代价如何 2020 4 6 从求职者角度看招聘 求职者的动机 归属感 有趣的工作 学习的机会 高报酬 晋升机会 宽松的工作氛围 工作与生活的平衡 影响求职者接受工作的决策因素替代性的工作机会 机会数量 机会的吸引力 公司的吸引力 薪酬与福利 晋升机会 地理位置 团队与文化 公司的名气等 工作的吸引力 内容 环境 职位 公司招聘活动 广告 招聘者行为 2020 4 6 内部招聘与方法 Advantages看到晋升的可能 提高员工士气对组织目标的长时间认同感了解员工的行为与操守 相对更安全不需社会化 培训少 成本低Disadvantages有可能激励了一个人 却损害了其他人或一群人的积极性或人际关系近亲繁殖MethodsJobPostingJobBidding 2020 4 6 Sources Methods 大学职专 中专竞争者企业失业者老年人 妇女 残疾人退伍军人等 职业介绍所猎头公司 HeadHunter 校园招聘广告 AIDA 实习 Internship 专业协会熟人介绍主动求职 2020 4 6 几种常见招聘方法的比较 2020 4 6 招聘金字塔 5 8 20 30 180 组织需要5名工程师 需要向8个人发出录用通知书 Offer 实际接受面试的人数 发出面试通知的人数 需要吸引的职位申请者 2020 4 6 招聘方法