市场营销部制度考试题目.doc

市场营销部制度考试题目 市场营销部制度考试题目 一、单项选择题、 1、海南装饰公司的合同主管部门是哪个部门？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室 2、海南装饰公司项目施工合同签署后的履约工作由哪个部门负责？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室 3、亿元以上、集团级大客户的项目、海外项目、具有融投资性质、具有新型、复杂、特殊技术难度的工程合同实行审批制，应报哪个部门审批？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室 3、属于公司管理权限的合同，所属各单位无权擅自签订，如确有特殊情况，需要签订超越权限的合同，应提前报公司市场营销部组织评审，经批准后授权或委托签订。 A、市场部经理B、分管领导C、公司总经理D、公司领导班子 4、以下哪一条不是市场营销部门主要职责？A、负责工程项目信息的获取和收集；B、负责组织工程项目信息的评审和上报；C、负责工程项目信息的跟踪和重点工程跟踪过程的汇报；D、项目履约过程中履约信息的收集、分析以及维护和管理。 5、市场部每月几号向集团上交当月市场营销报表？A、1号B、15号C、25号D、30号 6、因参与绩效薪酬人员在编制投标文件过程中严重失误导致工程废标/未中标时，经绩效薪酬考核小组考评后对该失误人员处以相应项目规模绩效考核未中标标准的以内处罚，同时该项目不再计提绩效薪酬考核。 A、一倍B、两倍C、三倍D、五倍 7、元项目的营销策划须报集团市场营销部备案。 A、3000-5000万B、5000-8000万C、5000万-1亿D、1.5亿 8、市场营销部要将公司审批后的工程项目信息进行汇总，并将元以上的工程项目信息按月上报集团市场营销部。 A、1000万B、3000万C、5000万D、1亿 9、市场营销部要建立信息跟踪的定期汇报机制，根据跟踪情况，定期组织分析会，对下一步跟踪策划进行动态调整。 A、责任人B、定期汇报C、分级管理D、存档备案 10、合同的订立要合法合规，严格履行评审、审批和授权管理制度。 A、合法合规、评审、授权、审批B、合法合规、评审、审批、授权C、公平公正、评审、审批、授权D、公平公正、评审、授权、审批 11、项目过程报量管理不包括A、过程报量编制B、过程报量核对C、过程报量审批D、建立过程报量台账 12、市场营销部要如实提供市场营销统计资料，下列哪项不属于统计资料的特性A、及时性B、真实性C、准确性D、逻辑性 13、工程承包合同实行两级交底制度A、责任人管理B、专项责任人管理C、交底D、两级交底 14、工程投标不包括A、投标备案B、报名C、资格预审D、缴纳投标保证金E、编制投标文件F、回标G、签约 15、以下那一条不是市场营销部门招标文件评审的范围？A、对招标条件及合同条款进行全方位评审B、对工程承包范围的明确性、C、工程计价原则D、工程款支付和结算方式的合理性、违约责任及评分办法等进行分析E、对工期、质量要求、施工难度进行评审 16、目标责任书的签订时间为施工合同签订后，特大型项目内，大型项目内，中小型项目内A、45天；30天；20天B、45天；30天；10天C、40天；20天；15天D、40天；20天；15天 17、市场营销部在工程合同签订后应及时根据风险具体内容，从市场、法律、经济商务、财务资金、技术及质量安全等方面识别风险要素，编制工程合同风险分解表，交项目管理部门签收，市场营销部门和项目管理部门分别存档A、合约法务、市场营销、合约法务B、项目管理、市场营销、合约法务C、合约法务、市场营销、项目管理D、项目管理、市场营销、项目管理 18、签署工程合同后一周内由市场营销部门要将工程中标通知书、合同主要页面及工程效果图报送集团市场营销部备案。 A、办公室B、财务部C、市场部D、项管部 19、商务策划以合同为依据，以有利于工程、保障合同履约为前提，围绕“两线（化解风险、降本增效）三点（赢利点、亏损点、风险点）”开展工作，提升项目管理水平和创新能力。 A、招标文件B、业主要求C、合同D、投标文件 20、底线评审中，下列哪一项符合集团要求？A、投资方不具备法人资格或不用对发包项目的所有权B、投资方建设行政审批手续不齐全且存在重大安全隐患C、投资方注册资本与实际合同表的额明显不符，或资产明细不足以保障履约D、投资方财务状况恶化或有明显恶化趋势的E、投资方为区域小型地产商F、合同主体存在欺诈、单方毁约、恶意索赔、拖欠合同款项等不诚信行为的G、合同主体投资方进入集团黑名单的项目H、1000万以上室内装饰项目 21、合同需要谈判的，应组织合同谈判小组，下列哪个不能以谈判小组组员身份参加谈判A、市场营销部门负责人B、法律事务部门负责人C、合约商务部门负责人D、项目经理E、技术负责人F、以上人员都可以参加 22、重大合同原则上应当与合同对方当事人当面签订。 对于确需先行签字、盖章的，应当采用在合同页码之间加盖骑缝章、每页角签或使用其他印记等方法对合同文书加以控制防止合同对方增减和修改合同条款和内容。 A、协商、盖章、变更B、当面、盖骑缝章、增减和修改C、共同、盖章、变更D、协商、盖骑缝章章、增减和修改 23、会议资料不得外泄，书面资料在会议后要妥善保管或销毁。 A、移交B、备份C、存档D、销毁 24、投标阶段商务策划侧重“开源”，重点分析、研究招标文件和合同条款，识别风险，制定报价策略，化解或减少投标风险，为后期工作做好铺垫。 A、成本测算B、合理科学C、开源D、节流 25、原则上投标文件的评审应采用集中评审方式，主持评审的分管领导对重大问题把关。 A、部门领导B、分管领导C、总经理D、营销责任人 26、投标文件的评审由公司分管领导审批。 凡需集团评审的工程由公司初评后报集团市场营销部进行评审和批准。 A、部门领导B、分管领导C、总经理D、营销责任人 27、超底线项目，元以下项目由本单位法定代表人审批。 A、1000万B、2000万C、3000万D、5000万 28、履约保函额度（不含预付款保函）超过合同额的项目超底线。 A、10%B、15%C、20%D、30% 29、合同评审中，以下哪些条款超出底线规定？A、合同计价方式不明确的项目B、工程量未经核对的固定总价项目C、合同金额明显低于实际造价的项目D、以上全部超底线 30、绩效薪酬考核机构以市场营销部为主，成立绩效薪酬考核小组，报公司行政领导审批。 A、人力资源部B、市场营销部C、项目管理部D、合约商务部 二、多项选择题 1、在合同评审中，市场部负责以下哪些工作？A、对合同条款进行全方位评审；B、对业主资信进行评审、C、工程承包范围的明确性进行评审、D、计价方式进行评审、E、进度款支付和结算方式的合理性进行评审、F、违约责任及奖罚进行评审、G、对成本风险进行评审、H、预期利润进行评审 2、合同订立和履行过程中，需要有关人员代表企业办理有关洽商谈判事宜、签署有关合同文件和做出有关行为的，应由或进行。 A、企业法定代表人B、授权委托人C、市场部经理D、市场营销分管领导E、该项目责任营销人员 3、公司经营活动中的市场风险包括以下哪几个方面？A、国内外装饰行业恶心竞争B、国内劳务市场发生异常C、建材市场发生异常D、业主资金被挪用E、合同存在风险F、甲方设计图纸不合理 4、以下哪些部门有义务对公司签署的施工合同进行存档？A、办公室B、财务部C、市场部D、项管部E、合约商务部 5、合同管理的基本原则包括以下哪些选项？A、合同策划B、风险预控C、全程管控D、平等原则 6、市场营销部门主持和主办工程合同管理的工作包括哪些？A、对合同主体是否具备相应资质和履行能力B、对工程承包范围的明确性，合同的可行性、全面性作全面审核C、对工程合同工期、质量、材料采供、工程竣工验收等相关条款以及项目管理模式等负责并提出明确意见D、根据评审小组组员提出的意见向分管领导汇报综合意见E、对工程款支付、保证金、保函、保险、资金承受能力、资金缺口及解决方式等相关内容负责并提出明确意见 7、签约额在5000万元至1亿元范围内的工程合同必须报集团市场营销部备案。 报送集团备案的资料包括A、工程承包合同文本B、工程合同评审表C、施工组织设计，重点提供进度计划及相应保证措施D、成本测算资料E、法律意见书。 8、工程合同原则上应使用标准示范文本，以保障合同文本的以下哪些特性？A、合同文件的公平和公正B、合同文件的合法性C、合同文件的完备性D、合同文件的严谨性 9、合同履约策划应坚持以下哪些原则？A、整体策划B、利润第一C、动态管理D、阶段调整E、重在落实 10、以下哪些是选项是合同管理的基本原则？A注重策划B风险预控C全过程管控D诚信履约 三、填空题 1、海南装饰公司的市场营销模式遵循“领导主控、因事定人、动态组合、责任明确、奖罚分明”的管理原则。 2、海南装饰公司的工程项目信息实行分级管理，市场营销部门是工程项目信息的主管部门。 3、海南装饰公司市场营销部门主要职责有负责工程项目信息的获取和收集；负责组织工程项目信息的评审和上报；负责工程项目信息的跟踪和重点工程跟踪过程的汇报；负责公司级大客户工程项目信息的收集、分析以及维护和管理。 4、工程项目信息获取工作的重点是确保信息网络的有效运行，保证信息收集的常态化。 信息评审的主要内容包括以下几个方面（一）工程项目的主要情况，包括工程概况，信息渠道，主要竞争对手情况和当地市场环境对企业的影响等；（二）业主资金及资信状况，包括业主资金、资金到位情况、工程款支付情况和业主营业范围、注册资金、当前运营情况、信誉和履约情况等；（三）项目进展情况，包括总包施工进度、图纸设计情况、预计招标时间和计划开工日期等；（四）业主以往选择承建商的情况，与业主的合作经历，工程计价方式及预计造价水平等；（五）可运作情况，包括业主选择承建商的倾向性、企业承接项目的优势、对接和商务运作中存在的主要问题及解决办法等。 5、根据集团最新底线管理要求，海南装饰所承接项目合同规模的底线标准为14万元以下设计项目、350万元以下园林项目、700万元以下内装项目、1400万元以下幕墙项目。 6、根据集团最新底线管理要求，海南装饰所承接项目的盈利水平低于8%的项目为超底线项目。 7、根据集团最新底线管理要求，海