第三章 技术评价

新编技术经济及管理 第一节技术评价 第二节技术评价方法 第三节技术选择 第三章技术经济学基本理论 第一节技术评价 一 技术评价的目的与意义 二 技术评价的定义和特征 三 技术评价的内容 返回 因此技术评价的目标就是通过某种预测技术 研究技术实施之后的未来 从而为技术选择和决策提供依据 一 技术评价的目的与意义 从微观看 准确地衡量一个技术方案在技术上具有的可行性 可靠性 适用性及先进性 也是技术方案能否成功实现的重要条件 从宏观看 准确地评估这些技术对于产业发展和企业运营战略的长期影响显得愈来愈重要 返回 TechnologyAssessment 二 技术评价的定义和特征 主要是宏观层面的技术评价 即通过综合检查评估技术的正效果 负效果和潜在影响 将技术控制在社会所希望的方向 返回 与一般评价相比 该类技术评价有如下特点 技术评价的对象 主要是事关国计民生的重大研究项目及重要的应用技术 技术评价具有预测性 技术评价的内容侧重于技术开发带来的影响和这些影响的变化与发展 技术评价是对技术本身 以及在研究开发过程中可能出现的各种问题进行预测 寻找对人类的影响 并设法采取对策 开发防止或解决公害的技术 技术评价的方法是科学性与解决问题的艺术性相结合的过程 技术评价并非单纯的方法学 而是一门政策科学 它体现了对科学技术进行客观评价的态度和思考方法 将定量分析与定性分析相结合 为制定政策和计划 为新技术的研究和开发及其应用提供决策依据 微观技术评价主要包含对以下内容的分析与评估 1 技术开发的迫切性和重要性 2 技术的先进性 3 技术的适用性 4 技术的可靠性 5 技术的连锁效果 6 技术的危害性 7 技术成功的概率 8 技术的效益与代价 9 研究开发周期 10 与国家政策 法律 规划的一致性 三 技术评价的内容 返回 第二节技术评价方法 一 技术的分类与审计 二 技术评价的程序 三 技术评价的方法 返回 一 技术的分类现行的技术分类标准和方法主要有以下几种 1 按技术的作用领域分类2 按人与自然的关系分类 一 技术的分类与审计 1 生产性技术 2 非生产性技术 1 直接利用自然的技术 2 广义的加工技术 返回 3 按劳动过程的特征分类 1 采取技术 2 原材料生产技术 3 广义机械生产技术 4 建设技术 5 输送技术 6 信息处理技术 7 能源生产技术 8 农牧生产技术 产业技术正是由不同的劳动过程组成的纵横交错的复杂系统 对这种复杂系统的归类研究就是产业技术分类方法 一种典型的产业技术分类方法见图3 1所示 4 按技术与社会产业的关系分类 图3 1产业技术分类图 二 技术审计 企业技术资源的状况分析在选择技术前 企业必须对企业内部的技术资源的现状有一个清醒的了解 即运用技术审计方法 清点已经掌握的技术存量和评定它们的优势和缺陷 技术审计的主要工作包括 1 清点技术资产 2 不同类型的技术对企业及其经营单位竞争能力的影响是各不相同的 返回 技术评价的具体工作内容就是调查工作和分析工作 技术评价工作的一般程序如图3 2所示 二 技术评价的程序 返回 实验法是根据一定的研究目的和计划 利用科学仪器 设备等物质和手段 在人为控制 变革或模拟自然现象的条件下 获取科学事实的一种技术评价方法 实验法包括直接实验法和模拟实验法 三 技术评价的方法 专家评价法是以评价者的主观判断为基础 以一定的评价标准为依据 对评价对象的各种技术性能和客观效果进行定量评估的一种方法 通常以 分数 或 指数 等作为衡量尺度 1 评分法 2 轮廓模型法 3 检查表法 4 实数法 相关树法是用决策理论的观点评价未来目标的客观需要 并选择为达到未来目标而需要发展的技术领域 它能系统评价具有连锁关系的技术整体 技术评价中的混合评价法 是将实验法 专家评价法 经济分析法 运筹学法等进行不同方式的组合而形成的评价方法 第三节技术选择 一 技术选择原理 二 技术选择的策略 三 微观技术选择的内容 返回 返回 1 技术选择的涵义 一 技术选择原理 技术选择不仅是技术的经济效益的比较 而且包括社会效益 环境效益的比较 技术选择不仅是生产装备 生产手段和工艺的选择 而且是技术方针 原则和政策的选择 技术选择不是寻求某种具体问题的权宜性措施 而是为达到一定目标 选择和发展适合于一定社会 经济 自然资源 生态环境的技术类型和技术结构及技术体系 2 技术选择的基本原则 技术选择往往要在战略层和战术层 操作层 两个层面上分别进行分析和决策 1 技术选择的战略层次决策技术选择的战略层次决策主要是就技术选择涉及到的企业总体和长远发展问题做出决策 一般而言 技术选择的战略层次决策时 要把握好以下三种定位 1 行业定位 2 市场定位 3 技术定位 二 技术选择的策略 返回 技术定位是技术选择战略层次决策的落脚点 也是企业技术战略的关键环节 表3 2技术主要类型的划分 上述三种定位对于企业技术战略的选择具有十分重要的意义 其定位的成功与否直接决定了战略的成败 一般而言 三种定位存在某种逻辑关系 2 技术选择的战术层次决策技术选择的战术层次决策主要是就技术的功能 可行性 经济性和风险性等方面进行的综合平衡 技术选择的战术层决策主要考虑以下问题 1 技术先进性 可接