[精品]工程总结.doc

精品工程总结 工程总结 一、工程概况南方医科大学第三附属医院新门诊改造工程位于广州市天河区中山大道139号，建设单位为南方医科大学第三附属医院，由*勘察院进行工程地质勘察，*有限公司设计，*公司承建，*监理有限公司监理。 本工程从xx年3月12日开工至xx年月日竣工，医院新门诊改造工程由124#、1235#、125A#、126#楼组成；采用PHC?500*125A管桩基础，框架结构，建筑层数为三至八层，建筑面积30852，该建筑色彩亮丽，外墙饰面砖局部喷涂，琉璃瓦斜屋面，铝合金窗，木扶手金属栏杆，楼地面铺砖，内墙贴面砖局部乳胶漆面；顶棚采用轻龙骨吊顶。 室内设置冷水管；网络电视、电话；自动消防报警系统；通风、空调和防排烟等。 二、工程质量管理针对本工程实际情况及建设单位要求，结合我司对总体质量目标的要求，本项目质量目标确定为合格工程。 公司和项目经理部的行政技术负责人全面负责对工程质量的管理，工程质量实行法人终身制。 公司质量部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员负责各环节的质量监督和检查，各班组设立班组的质量监督检查；班组负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责对各施工工序的复检，最后由项目监理工程师或有关质检人员进行抽检会签，从而使工程质量检查达到“三检制”。 为着重解决施工中遇到的质量难题和质量通病，主要关键工序项目部建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织质量管理上保证工程质量。 1、质量保证措施 (1)加强内部管理，明确质量目标；为确保工程质量，所有质量活动都围绕着这个中心进行。 首先建立一个强有力的项目领导班子，有一套完整的质量保证体系，有一套质量保证措施，项目经理部狠抓质量管理，落实质量措施。 (2)落实质量岗位责任制，增强施工管理人员的质量管理意识。 (3)严格按设计图和施工规范施工，对参加每一单项工程施工人员进行技术交底，掌握施工方法及措施。 (4)严格实行工程质量三检制度，推行全面质量管理，关键工序成立QC小组，通过对“人力、机械设备、施工机具、材料、施工方法”的全面分析，使工程质量稳步发展并逐步上台阶。 (5)严格把关把好材料关，使用合格产品。 把好工艺关，严格按工艺流程施工。 把好质量检查关，上一道工序不合格不准进入下一道工序施工，及时提供完整、准确、详细的竣工质量控制资料。 2、工程质量通病防治措施施工过程中采取防止工程质量通病措施(详见施工组织设计) 三、工程施工进度控制本工程自xx年9月28日开工，合同总工期230天。 为确保工程如约完成，在施工过程中，我们采取了下列措施 (1)做到组织和人员落实组建工程项目部领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我司艰苦创业精神。 集中管理，统一调度，最大限度的满足本工程施工技术、管理及现场施工人员的需要，在进度计划规定的时间内组织到位，抢时间，争进度，争取提前实现进度目标。 (2)做到设备落实工程所需的设备，在规定时间内到位。 施工过程中定期做好机械设备的维修保养，备足备品、备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 增加投入、调配备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因，造成对工程施工的影响，保证工程施工正常运转。 (3)做到措施落实编制切实可行的实施阶段施工组织设计，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。 通过合理安排，各工序衔接紧密，缩短工序间等待时间，各工序形成流水作业、平行作业和交叉作业，最大限度地加快施工进度。 施工现场专人组织协调，尽量减少施工干扰。 提供劳动生产率，使各项工作都在规范有序的状态下进行，并及时组织召开调度会、碰头会，随时检查进度情况，发现问题及时采取措施，集中集体的智慧，及时解决施工中出现的各种问题，保证各施工项目达到控制的进度目标。 (4)做到物资落实对施工中使用的各种材料要预先落实到位，有计划组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。 (5)做到责任落实实行项目目标管理和分工负责管理的管理方法。 制定责任目标，落实经济责任，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，激励和约束相结合，对责任人重赏重罚，最大限度调动施工人员的积极性，加强施工人员的思想政治及职业道德教育，增强施工人员事业心和工作责任心，使本工程施工早日完成。 (6)做到各项工做落实提前做好该场地的清障工作，提出方案，落实实施措施。 并注意异常天气对施工的影响。 施工安排时强调前紧后松，不满打满算，留有足够的余地。 雨季施工对工程带来的影响，预先有计划有目的地安排。 加强质量管理，杜绝因质量问题造成工程返工。 合理安排作业时间，遵守当地居民和市政府有关规定。 四、安全生产、文明施工 (一)在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，确保达到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒事故”，将月轻伤频率控制在1.0以下。 (1)主管生产的总经理对安全生产负总的责任。 副总经理对分管部门安全生产负分管责任。 认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；制订安全生产责任制；定期解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对工人进行安全和遵章守纪教育；总结与推广安全生产先进经验； (2)项目经理对本单位安全生产工作负具体领导责任。 认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育； (3)工长、施工员、工种项目负责人对所管工程的安全生产负直接责任。 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。 (4)班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。 (5)生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生等各职能机构，都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 (6)安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作。 (7)安全施工管理措施工程项目负责人对所有进场的施工人员必须要进行安全教育和书面的安全交底制度。 交底针对性要强，并办理签字手续。 现场专职安全员每天班前检查安全情况，每周定期开安全例会，并落实必须的奖罚制度。 做好安全标牌及示警工作，施工现场必须有安全标语和醒目安全标志牌，工地入口处必须挂设建筑安全技术十项措施。 进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋。 予留洞口、楼梯口、临边等防护要严密，电梯井口采用钢筋网全封闭；予留洞口用6钢筋，纵横相隔200mm捣砼时予留，洞口面积大于2m2时周围要加设护栏；通道口必须搭设安全通道；楼梯口、临边及时搭设护栏并要有醒目标志。 特种作业人员(如焊工、机械工、塔吊工、电工、棚工等)必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。 坚持定期的安全检查制度。 专职的质安员每天要检查安全情况，每周内定期召开现场安全例会，各项目部要对正在施工的所有单位工程坚持每月安全检查一次；公司坚持每季度检查一次和不定期的检查，检查出来的安全隐患要做到定人、定时间、定措施进行整改，并执行相应的奖罚制度。 高空作业要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作工人必须按安全带的使用佩戴，正确使用安全带。 本工程采取以上各项常规和特殊措施后，取得了明显的成效。 各项安全指标达到安全目标的要求，施工中无安全事故。 (二)在施工中，加强现场文明施工管理，现场文明施工按广东省、佛山市政府有关文明施工的规定执行，采取更有力的措施。 (1)文明施工管理形式本工程文明施工管理采用分段、分专业、分区域责任承包的管理形式，由各施工阶段、各专业施工项目部及各区域的责任人分别负责本段、本专业施工队及本区域的文明施工管理，在施工中建立健全施工计划、质量安全、现场技术、现场材料、现场机械等管理制度，并予认真执行。 (2)现场文明施工措施施工现场要加强场容、场貌建设，施工现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好等。 文明施工的基本目标是“六化”，即要实现围栏的标准化、场地硬底化、厨房及厕所卫生化、办公室和会议室规范化、脚手架安全美观化、场容整洁化。 根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设水电线路做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。 施工现场大门悬挂施工标牌，施工标牌上标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话等。 厨房内洗、切、煮、卖、存等环节设计合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，定期消毒食堂专用容器，剩饭及垃圾要及时清运。 不向无资质的饭菜供应点、摊贩、个体饭店购食物。 工地厕所每天派专人清洁卫生，不得有异味。 积极主动处理好邻边居民的关系，积极主动征询他们的意见和建议，自觉遵守城管、环卫及居委会的各项合法的行政管理规章制度和规定。 五、降低成本措施在施工期间，由于主要材料市场价格涨幅较大。 我司积极采取有效措施，推广应用较成熟的、科学可行的新技术、新工艺和新材料，提高本工程科技含量、施工质量、施工效率，以达到有效降低工程造价的目的。 六、总结本工程时间紧，任务重，经过紧张有序的施工，克服存在种种困难后终于顺利完成施工任务。 在施工过程中我们扬长补短，以施工组织设计为指导，结合