技术管理施工组织设计及施工方案管理.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.1.1 技术管理1.1.1.1 施工组织设计及施工方案管理施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制总承包审核合格监理审批同意技术交底分包商执行。分包商必须严格执行施工组织设计、施工方案。1.1.1.2 图纸会审和变更、洽商管理图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。1.1.1.3 技术资料管理序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查，出现问题及时整改。2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3我单位编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收及相关政府部门的验收。1.1.1.4 技术协调序号内容1强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调。2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。1.1.1.5 对分包的技术支持序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，清楚表示所有安装工程各系统的标高、定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。1.1.1.6 深化设计的配合管理序号专业管理重点1机电工程在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送总承包，总承包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给业主方审核。深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交业主、设计单位、监理审批，若未得到业主方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商，由各分包商进行机电工程深化设计图的最终绘制。2精装修工程在进行精装修施工前，进行图纸深化设计，重点在与机电安装工程、预埋预留工程等各方面进行设计，及时发现工程中矛盾或不足之处。1.1.2 物资及机械设备管理1.1.2.1 物资管理（1）物资采购流程（2）物资采购的重点物资采购计划物资采购计划、招标、进场物资须与总进度计划相协调，分包和专业工程物资进场必须服从总承包管理，确保工程专业之间的相互协调。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。选择供应商的原则供应商和厂家的资质是否符合规定要求。产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求。价格是否合理（必要时应进行成本对比分析）。生产能力能否保证工期要求。供应商提供担保的能力是否满足需要。物资采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务管理部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。（3）物资现场管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：（1）与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；（2）包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；（3）数量大而件数多、包装完整无疑者；（4）以理论换算的材料其规格整齐划一者等。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。材料验证管理办法验证发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：（1）无质量保证文件或文件不完全的材料；（2）对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；（3）发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；（4）当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：（1）向供应商退货,要求其履行有关合同义务；（2）经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。1.1.2.2 机械设备管理机械设备进场前检验会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。机械设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案; 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯彻落实。定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。由主管管理协调的项目副经理对各专业分包使用机械设备使用进行协调管理。在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至工程管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。1.1.3 半成品和成品管理1.1.3.1 半成品和成品管理工作内容1）总承包安全环境管理部做好现场及楼层日夜巡视，对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品负责防盗窃。2）总承包安全环境管理部，做好现场消防器材设施的维护保养，现场巡视，确保对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品消防状态处于受控之中。3）总承包工程质量管理部门，督促各产品所属单位做好产品包裹，围护，露天防护，或者成品区封闭，控制出入等工作，防止人为破坏或坠物砸坏等非有意破坏。4）总承包做好进入现场材料、设备的存放登记工作，督促材料设备所属单位，做好产品的标识，防止由于作业队伍多而提取错误。5）由于工程节能新工艺多，综合布线和机电设备复杂，各分包单位穿插施工多，总承包将全程参与各工序交接工作，检查督促各分包单位做好半成品、成品保护工作。1.1.3.2 重点保护或照管对象专业工程工程材料类工程设备类工程半成品类工程成品类机电工程各类电缆各类机电设备各类已拼装的管线、桥架各类设备机房玻璃幕墙工程幕墙龙骨用材料、玻璃无幕墙龙骨、玻璃玻璃幕墙精装修工程装修用建筑材料如墙、地面砖等饰面材料等办公室、会议室灯具，卫生间卫浴洁具装修过程中楼层半成品精装修完楼层给排水工程各类管材，阀门、水表、水箱材料全流量高效变频给水设备、热水器施工过程中各类管道，水泵、阀门给水管网系统电气工程电线、电缆、管材变压器、配电柜、发电机、控制柜施工过程中线网、配电房供电系统弱电工程各类线材，电子元件各类电子设备施工过程中各类线缆、桥架等弱电各子系统通风与空调工程各类水系统管材、阀门、风管材料冷水机组、水泵、冷却塔空调机、空调机施工过程各类管道，设备通风系统管道与设备1.1.3.3 产品保护或照管管理一般方法总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。（1）工程成品保护一般方法（2）主要施工项目成品保护措施序号工程名称保护方法图 示1测量工程定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，采用钢管搭设保护架，水准引测点引测到永久建筑物上，标识清晰可见，并且在旁边标明“不得损坏”的提示。桩四周浇筑混凝土保护2钢筋工程在浇注梁板混凝土前用钢筋套管将墙柱钢筋包好，高度不得小于400mm，以防止墙柱钢筋被污染。如个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，用钢筋制作专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。套管保护钢筋定位框3模板工程工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。施工时要保证模板表面层清洁，4砼工程混凝土结构浇筑、拆模后应立即用保温保湿塑料薄膜覆盖、裹严，进行混凝土养护工作。5装饰工程对已装饰完毕的柱面、地面面层，采用塑料薄膜和柔性材料进行覆盖保护，以防表面被划伤。对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。施工完的墙面，用木板（条）或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。塑料薄膜柔性材料保护三夹板已完面彩条布塑料薄膜保护木条包角彩条布6机电工程配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。机电安装施工时，严禁对土建结构造成破坏，对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意，在精装修已完成后电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏对于变配电设备、仪器仪表、成盘电缆等重要物资在进场后交工验收前应设专人看护防止丢失和损坏。柔性材料保护塑料薄膜保护7通风空调施工完成的风口等部位及时用塑料薄膜进行包裹。空调设备要用包装箱包起来，加强保护，防止损坏、污染。安装完的风管要保证风管表面光滑洁净，室外风管应有防雨措施。暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。风管伸入结构风道时，其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入金属风管内。风管与结构风道缝隙应封堵严密。设备层内交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、托架，不允许将其他支吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。保温材料应放在库房内保管。保温用料应合理使用，节约用材，收工时未用尽的材料应及时带回保管或堆放在不影响施工的地方，防止丢失和损坏。风道口钢板网8管道工程管道安装完成后用彩条布或塑料薄膜及时包裹保护，已完成的工序成品部位设置“保护成品，请勿乱动”的标识牌。安装好的管道以及支托架卡架不得作为其它用途的受力点。洁具在安装和搬运时要防止磕碰，装稳后，洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。对刚安装好的面盆、浴盆及台面不准摆放工具及其它物品，地漏完工后应用板盖好，以防堵塞，严禁大小便，完工后的卫生间不经允许任何人不得入内。管道安装完成后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。报警阀配件、消火栓箱内附件、各部位的仪表等均应重点保管，防止丢失和损坏。地漏封盖1.1.4 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理1.1.4.1 竣工验收管理（1）竣工验收条件及程序1）竣工验收的条件施工总承包单位、专业分包单位完成工程设计和合同规定的内容。有完整的技术资料和施工管理资料。有主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、监理、施工等单位分别签署的质量合格文件。工程质量符合建设工程质量验收统一标准和规范规定的设计要求。2）竣工验收程序（2）保证竣工验收的措施消防工程验收主要内容建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防通道，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防通道、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交业主的验收过程 消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。验收控制要点检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，结果达到要求为合格。电梯工程验收电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由深圳市技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。根据要求电梯验收检测项目包括共十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。建筑节能工程验收建筑节能工程包括：墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、通风节能工程、空调系统的冷热源及管网节能工程、监测与控制节能工程。应确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行建筑节能工程的验收。建筑节能工程验收的程序和组织应遵守GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范的要求，并应符合下列规定：检验批应按主控项目和一般项目验收；主控项目应全部合格；一般项目应合格；当采用计数检验时，至少应有90%以上的检查点合格，且其余检查点不得有严重缺陷；应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。1.1.4.2 竣工资料管理（1）过程中的工程资料管理1）资料的管理职责及分工总工程师施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量管理部总承包工程质量管理部在质量总监和项目总工程师的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、首检、末检、重点检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核；负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。技术管理部、深化设计部总承包技术管理部、深化设计部负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。施工协调部工程协调部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。机电管理部、施工协调部和综合事务部负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作。物资管理部总承包物资管理部按时提供工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。合约商务部总承包合约商务部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或协议时，会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表）；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。分包单位分包单位是施工资料形成的具体实施者，负责收集、整理、汇总自己分包范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。2）资料的阶段管理工程开工前（1）我单位在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。（2）由总承包项目总工程师、分包单位技术负责人组织编写本单位施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后，资料员发放给各相关部门，由技术负责人组织进行交底。施工阶段（1）我单位各职能部门和分包单位随工程进度，按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理单位审批。在提交电子版本的同时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。（2）我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。（3）每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在施工资料检查表上，报送我单位工程质量管理部。（4）我单位质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总承包各施工管理部及分包单位完善相关资料。分包单位必须每天将发生的资料通过网络进行报送，总承包质量管理人员和资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预。（5）每月末，总承包工程质量管理部组 织技术管理部、物资设备管理部、各施工管理部对分包单位的施工资料进行检查。发现问题，填写施工资料检查表，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。施工结束分包单位要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总承包单位资料员验收合格后，填写竣工资料备案表，双方技术负责人签字，移交总承包相关部门保存。专业分包工程的资料由分包单位负责汇总整理，向业主办理移交。总承包部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业主组织档案馆进行工程档案预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。（2）竣工资料管理部门及标准档案管理档案管理归口部门竣工档案管理范围总承包工程质量部工程资料管理组总承包施工工程的工程资料总承包管理工程的工程资料档案管理标准城市建设档案管理规定深圳市城市建设档案管理办法广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表业主单位档案管理规定或要求工程文件整理归档的基本质量要求（1）归档的工程文件应为原件。（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。（3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4，图纸应采用国家标准图幅。（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。（8）所有竣工图均应加盖竣工图章和设计出图专用章。竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。竣工图尺寸为50mm80mm。竣工图章就使用不褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。（9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。（10）不同幅面的工程图纸应统一折叠面A4幅面(297mm210mm)，横向按手风琴或折叠，竖向按顺时针方向向内折。建设工程文件的立卷管理的重点立卷的原则与方法卷内文件的排列案卷的标准规格案卷编号目录的编制案卷装订形式的要求案卷装盒的标准样式总承包与分包单位职责界定总承包负责按档案管理标准要求对总承包施工及总承包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。专业分包人接受总承包指导，对其工程资料进行整理，使其满足评优申报要求和档案接受要求。专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责，并对其档案资料完备性和有效性负责。专业分包人在完成其施工工程竣工验收后25天内，负责将其工程资料汇总、上报总承包，总承包负责对该资料完备性，有效性进行检查，对不符合要求项目，要求专业分包人限期整改，直至满足要求。（3）竣工备案1.1.5 信息系统管理1.1.5.1 工程信息管理目标本工程信息管理目标为：按照“四控两管一协调”的要求，以进度为主线，以合同为重点，以成本控制为核心，引入成熟的项目综合信息管理，来提高工作效率、管理水平和协同能力，确保工程目标的实现。1.1.5.2 编码体系和管理制度的建立本项目将配备经验丰富的专职人员负责项目信息管理系统的建立和维护，并建立严格的管理制度，成立信息管理组。建立项目管理编码体系包括WBS、OBS、QBS、人员信息、材料分类、设备分类、合同、文档资料等的编码。1.1.5.3 协同工作平台基于项目组建的计算机局域网络，创建一个项目信息管理平台，信息管理平台具备普通公文传递系统，实现文件、报告、通知等文件的传输，提供统一的Internet接入。通过LanGates Server （网关服务器）技术直接管理用户Internet 的访问。组建项目工作平台后可以实现项目各级管理机构的网上办公。通过各级管理权限的开放，建设单位、监理单位、设计单位、施工总承包管理单位可以在办公平台远程办公对项目的各项工作作出指示和安排，并可以监督本工程的安全、进度、成本、质量。在项目的各分包单位及管理部门（如财务、人事、劳资、材料、机械设备、质量、安全等）建立图纸、资料、进度、档案等的数据库管理系统，加强项目管理业务，实现项目各项管理业务的微机化、信息化、网络化、并将这些数据库系统与企业内部网络Intranet 相连接，提供企业网络的数据库信息管理服务。项目每个员工都有自己可定制的个人工作中心，可以方便地知道并处理自己的相关事项，包括责任事项、警示告示、启动起草、邮件、记事、即时消息、报表订阅、日常数据填报、语音视频等多个可自由扩展的Portlet窗口。也可以通过链接进入具体的业务模块。工作流程将与用户相关的工作直接送达到个人桌面。1.1.5.4 项目管理系统拟在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：序号项目1PowerOn项目管理系统及项目2项目计算机局域网3远程视频监控系统（1）PowerOn管理系统概述PowerOn软件是一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的工程建设管理集成系统，涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK 9大知识领域和5个关键过程。该系统以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面记录，通过管理网络与管理作业实现管理流程与网络计划的结合，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同行进。每个项目都有自己可定制的项目工作中心，包括警示告示、公告、会议管理、视频监控、项目管理驾驶舱、OLAP分析、项目图片、项目论坛、气象信息等多个可自由扩展的Portlet窗口，用以显示与项目执行状况相关的关键信息。（2）综合计划管理以国际著名项目管理软件P3(或P3e/c)作为项目进度计划的编制与分析工具，并将其作为整个系统进度协同的引擎。二者集成不仅是数据层面的简单交换，更是业务层面的深入结合。以系统的方法分析项目管理过程，通过WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）来划分项目工作范围,通过MBS（Management Breakdown Structure管理分解结构）来统一反映项目实施的组织结构与管理网络。以作业为项目管理的基础对象，以进度计划为龙头将网络计划与流程有机结合，突出以进度计划为中心，事件驱动的管理串联机制。（3）质量管理为确保项目按照设计者的规定要求完成，PowerOn把由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证体系纳入计算机管理的范畴。通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查项（QI）的定义，与进度计划结合，编制质量检查计划。通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理，实现质量的过程管理。质量报验工作支持电子化流程，可以实现网络上的审批流转，支持电子签名及质量管理文件的自动归档。 （4）职业健康、安全环境管理健康、安全环境管理由四大要素组成：HSE的定义、HSE的识别、HSE的加载、安全环境防护计划的制定与执行。系统涵盖了健康、安全与环境管理三方面的内容，为项目提供了一套以预防为主，减少和消除工程项目实施过程中安全危害、环境污染的管理办法。（5）人力资源管理系统内人力资源管理可以优化项目人力资源配置，做到项目人力资源的动态管理。 （6）施工机具管理系统机具管理模块可项目施工机械设备进行统一管理、包括机械设备的检修记录、使用履历、资产与折旧、调拨、租赁、结算管理等内容。机具管理在项目级同样采用资源角色的方式，与项目进度计划相结合，可以方便地编制动态的机械设备需用计划。通过与工程记录模块关联，实现机械设备的采购、租赁及使用管理。努力达到机械设备的寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。 （7）材料管理材料管理包含项目建设过程中材料相关事务的的全过程管理。通过系统内置或用户自定义的业务管理过程，达到节约使用材料，节约材料费用，降低项目成本的目标。材料管理系统突出材料的计划与供应，及材料的现场管理。针对主料、辅材和其他材料系统提供了可由用户定制的不同管理方式与方法。 （8）设备管理设备管理系统包含项目建设期设备的生命周期管理，以设备清册为依据，从合同、入库、出库等产生一个设备的完整跟踪日志，为生产运行期的系统提供设备管理基础数据。 （9）采购管理依据设备、材料、机具需求计划，结合管理作业，管理设备、材料、机具的请购、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、不合格项、领用、分发等一系列过程。 （10）合同与支付管理合同与支付管理是指涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理。支付项的定义支持国家标准定额、单项承包等不同合同形式，可以灵活定义。通过支付项与施工进度计划结合，形成支付计划。通过WBS、合同、支付分类、工程量分类等多个视角对工程量的完成情况进行统计分析。（11）费用与成本核算管理PowerOn系统提供三种费用与成本核算管理办法，三种方法使用统一的WBS、费用科目和支付项编码和一致的数据入口，相辅相成。1）传统方法事前：目标成本分解，建立计划成本控制体系事中：人材机日常消耗的详细记录，形成实际成本数据事后：目标成本、计划成本与实际成本的对比分析2）费用工作表方法通过费用工作表可以将所有涉及费用的业务工作有机地联系在一起，无论是收入或支出,无论是实际发生或即将发生,甚至于可能发生的费用,通过费用分摊全部反映到费用工作表中。通过过程管理达到费用控制的目的。3）赢得值方法传统方法只能反映历史数据，不能前瞻未来；不能综合费用与进度，所以就不能分清进度、费用变化以及他们之间的相互影响。PowerOn系统提供的赢得值方法，可以基于费用科目、WBS、支付项三个视角，分时段进行人材机计划值、实际值、赢得值的统计分析。S曲线和基于OLAP的多维数据挖掘，为领导决策提供直观易懂的结果。 （12）图纸文档管理图纸文档管理为项目的图纸资料集中管理提供统一的平台，图纸文档从设计/起草、审批流转到最后归档的全生命周期。文档流转审批过程支持在线编辑、电子签名、电子印章等功能，能基本满足项目办公自动化的需求。（13）项目纪录 在项目记录模块中，对项目管理过程中用到的常用记录以及关联关系进行了总结，以记录分类树的形式对项目信息进行集中管理。全面的记录体系，能够记录各种业务过程信息，且有审批流转、追溯、关联、检索、汇总、报表、归档等功能。记录之间的关联关系将项目管理事务中多个记录在业务栏上进行紧密串联。记录类型树支持用户自定义，用户亦可以自定义业务表单。 （14）档案管理档案管理建立以多种方式同时管理项目文档的新模式，把项目竣工资料的整理融入到日常项目管理过程中，避免突击整理。实现电子移交，形成竣工移交资料光盘。档案管理支持按文件类型和工作分解结构组织项目技术资料，并能对应国家标准档案分类类目，辅助案卷组卷。 （15）用户与权限可以完全自定义的功能权限点、由权限点组合成的权限组和数据权限是PowerOn系统整个权限体系的基础，通过针对项目各用户的如下设置：可访问的业务模块、所属的部门级权限分组、可访问的部门级各类数据，可访问的部门、可访问部门的权限分组、可以访问部门的各类数据范围，构建一个严密而灵活的权限控制体系。1.1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：（1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；