参加项目经理总监培训有感

参加项目经理总监培训有感 浅谈高速公路工程建设中的质量管理 过去五年 我省高速公路建设取得历史性成就 创造了令人瞩目的 湖南速度 未来五年 我省将 坚持适度超前 继续保持高速公路建设适度超前的规模和速度 建设总规模估算投资 3000 亿元 我们一 定要将强机遇意思 忧患意思 责任意思 在培训班开学典礼上韩副省长讲话的三个要点为我们高速公路 的建设管理指明了方向 是我们行动的指南 贺厅长授课讲的 6 个要求囊括了目前高速公路建设的较为重 要的带有普遍性的急需解决的问题 明确而深刻 是我们 2011 年转变工作作风 扎实工作的标尺 觉得 这一个礼拜的学习 是对自己的一次洗礼 受益颇多 下面就高速公路建设中的质量管理淡几点自己的看 法 一 不断提高参建者的质量意识 是保证工程质量的前提 1 质量安全要警钟长鸣 首先项目经理和总监要有高度的 正确的质量危机意思 要分层次分阶段 地自上而下再自下而上地进行反复宣教 要使广大参建者在各种典型案例中受到启发 感到震慑 从而收到效果 2 要提高质量忧患意识 毋庸置疑 结构安全性会对质量产生直接影响 大家在工程建设中会高度 关注 但使用的耐久性 如砼钢筋保护层的厚度 对工程建设的质量影响并不直接 往往容易被 大家忽视 作为工程建设的参建者 一定要把 使用耐久性 作为推进精细化施工管理的抓手 从而保证工程的质量 3 保质量就是保安全 质量和安全如影随行 工程项目实行安全事故一票否决制 小的质量事故往 往酿成重大安全事故 抓质量要从细节抓起 4 每月召开监理例会 考核工程质量 由经理和总监每月组织全面的质量考评 总结质量情况 提 出改进措施 进行技术讨论 确定施工和管理对策 考核各监理处和施工单位对质量管理的情况 二 不断提高参建者的责任意识 是搞好工程质量的保证 1 正确理解责任意识 首先要理解什么是责任 责任就是担当 就是付出 责任有两种基本涵义 一是份内应该做好的事情 如认真履责 较好地完成任务等 二是指如果没有做好自己的工作 就应该承担不利的后果或强制性的义务 而责任意识 就是清楚明了地知道什么是责任 并 自觉 认真地履行社会职责 把责任转化到行动中去的心理特征 有责任意识 再危险的工 作也能减少 风险 没有责任意识 再安全的 岗位也会出现险情 责任意识强 再大的困难也 可以克服 责任意识差 很小的问题也可能酿成大祸 有责任意识的人 受人尊敬 招人喜 爱 让人放心 2 要努力提高工程建设过程中参建者的责任 意识 工程建设各方 的参与者在工程建设过程中都 有各自的责任田 而各种规章制度 和文件对各不同类型的责任田都做了非常 明确的规定 因而不同工作岗位的责任人要认真 反复地学习相应的规章制度和文件 提高自己的责任 意思 按相关要求种好自己的责任田 否则 就会承担相应的不利后果 三 科学严格的质量管理措施是保证工程质量的基础 工程质量的好坏直接反应项目管理者的管理水 平和素质 因而必须突出 百年大计 质量第一 的方针 开展全面的质量管理活动 建立好并 落实好三级质量保证体系 1 质量管理措施要科学有力 质量管理措施要有可操作性 过高过低都不能解决实际问题 现在业主 对施工单位 业主对监理都有了质量管理目标责任状 光有这些大目标还不够 还要具体细化 并 确定工程实施过程中的一些质量管理小目标 质量管理措施要强硬 不能讲人情 不能拖泥带水 该一票否决就一票否决 没有什么可通融的余地 质量管理出问题的原因 往往就是已形成的指令 被浩瀚的人情海洋所溶解了 质量管理不得力的人该换的要换 不得力的施工队该清退的要清退 决不能心慈手软 否则会给工程质量带来隐患 2 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 工程质量的许多问题 都是通过现场跟踪检查而发现 的 要做好现场检查 质量 管理人员就 一定要腿勤 眼勤 手勤 腿勤就是要勤跑工地 眼勤就 是要勤观察 手勤就是要勤记录 要在施工现场发现问题 解决问题 让质量事故消灭在萌芽状 态中 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工 并随时抽查一些项目 质量管理人员 还应在现场给工人做正确操作的示范 遇到质量难题 质量管理人员要 同施工人员一起研究解决 出现质量问题 不能把责任一齐推向施工人员 质量管理者只有 做深入细致的调查研究工作 才 能做到工程质量管理奖罚分明 措施得当 3 高度重视工地试验室的建设是保证质量的有效抓手段 试验室的房屋简陋 试验仪器残缺不全 试 验员不齐全 试验员的素质不达标 就完全不能适应高速公路建设的需要 工地试验室在工程质量 管理中是非常重要的一个环节 一定要按标准建设 试验仪器 一定要装备齐全 试验人员的素质 一定要高 要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 产品符不符合要求 要由试验室拿出 第一手材料 一切应以数据说话 不合格的资料 千万不能擅自修改合格后往上报 千万不能存有 侥幸心理 压实度该是达到 90 的 89 9 就绝对不行 工程施工质量管理的实践证明 只有规范 的工地试验室 才能生产出优质的产品 4 结合月度考核开展质量回头看活动 每个月由业主组织的大检查 是对施工单位 监理单位一个月 工作的综合考核 必须严肃认真 千万不能走过场 根据考核结果 按照考核办法 严格奖惩 决 不能姑息迁就 对检查中发现的问题 业主发文要求施工单位和监理单位迅速整改到位并回复 结 合考核中发现的质量问题开展质量回头看活动 对重点问题跟踪调查 深入分析 找出症结所在 确定进一步加强质量管理 完善质量保证体系的整改措施 5 用正确的质量与进度的辩证关系指导项目管理 项目管理者都能正确理解质量与进度的辩证关系 但在特定的条件下为了特定的目的 如因为多雨 有效工作日无法满足了工程建设的需要 年度目 标又要完成等 往往容易出现突出进度而弱化了质量管理的现象 作为项目管理者 不能在什么 情况下 质量必须是摆在第一位的 是决定性因素 6 注重借助社会力量来有效控制质量事故 目前湖南高速公路建设规模之大史无前例 无能是业主 监理 还是施工单位技术人员 管理人员非常缺乏 作为项目业主可根据本单位的实际情况 选择 性地借助社会上有经验 有资质的个人和单位参与到高速公路的建设中来 替项目管理出谋划策 如娄新高速公路就聘请了长沙理工学院安全管理方面的教授 以他们为主组建了 娄新高速公路建 设风险评估小组 负责帮助业主对整个项目建设过程的风险评估 有效地防范了事故的发生 又 如省局利用社会力量组建了高速公路隧道检测组 桥梁巡视组 非常实用 效果很好 四 高质量的设计文件对整个工程建设的质量来讲至关重要 设计质量的优劣与施工质量的好 坏是息息相关的 目前施工单位 监理单位对设计文件的质量很不满意 都强烈要 求提高设计质量 施工中发现的设计问题很多 如地质情况不清或