加强项目安全文化建设确保施工生产安全有序

加强项目安全文化建设 确保施工加强项目安全文化建设 确保施工 生产安全有序生产安全有序 项目安全文化是企业在安全活动中创造的为全体员工遵循 的精神 理念和行为准则的总和 是项目文化在项目管理上的 重要体现 近年来 中铁六局北京铁建公司党委结合公司项目 管理和施工生产实际 加强项目安全文化建设 将项目安全文 化内化于心 固化于制 外化于形 充分发挥项目安全文化的 导向力 约束力 辐射力和持续力作用 确保安全生产有序可 控 自 2004 年以来 连续 4 年实现项目安全管理年 特别是 2007 年 公司累计封闭要点 121 次 慢行要点 22 次 共计 472 小时 点点正点或提前 确保了一人不伤 一事不出 受到建 设单位和监理单位的高度评价 一 培育安全文化理念 发挥项目安全文化的导向力一 培育安全文化理念 发挥项目安全文化的导向力 安全是项目管理的重中之重 而项目安全文化理念则是项 目安全管理的重要基础和前提 为此 公司党委坚持把强化项 目安全理念作为项目安全文化建设的首要任务 高度重视 在 深入项目调研的基础上 系统建立 培育全体员工认同 理解 接受 执行的安全文化理念 我们突出抓了三点 一是把培育提升安全理念作为切入点 公司党委在不断强 化六局 15 个理念群的基础上 以集团公司以人为本 关爱生命 的安全理念为根本指导 从宏观出发 自微观入手 针对顶桥 架梁 工业与民用建筑 既有线等铁路施工工程领域 分专业 分重点地总结提炼贴近项目生产管理安全操作警句格言 精心 培育工地就是窗口 现场就是形象 市场有形 信誉无形 工 程有价 生命无价等富有特色的项目安全文化理念 让每一名 员工都明白安全是企业永恒的旋律 安全是员工共享的福音 使我要安全 我会安全 我保安全的主动安全意识渗透到每一 名员工的心灵深处 贯穿于施工生产的全过程 二是把组织开展安全主题活动作为激励点 公司通过开展 保优质 保安全 保进度 保效益 树信誉为内容的四保一树 劳动竞赛 北京市安康杯竞赛 安全生产月 安全生产查隐患 堵漏洞合理化建议活动 和我为构建和谐六局做贡献安全主题 演讲比赛等活动 强化项目部参建员工的安全意识和安全责任 同时 结合不同的施工项目和岗位 大力开展企业文化推介会 安全文明标兵 党员先锋岗 党员创岗建区 青年先锋工程等 活动 大力宣传安全活动中的先进事例 先进人物和典型集体 通过表彰 总结与交流 激励员工比 学 赶 帮的工作学习 热情 不断提高人人为安全 安全为大家的自觉性和积极性 三是把广泛宣传营造氛围作为深化点 为不断提高广大员 工的安全意识 营造安全生产的良好氛围 公司党委在广大员 工中组织开展安全警句以及安全主题漫画征集活动 经过广泛 收集 梳理 汇总 编辑印制了 安全知识手册 该手册内 容丰富 图文并茂 通俗易懂 言简意赅 具有很强的针对性 和操作性 公司将手册发放到项目部管理人员和作业班组人员 手中 教育引导广大员工牢固树立全员安全第一 预防为主的 观念 不断强化安全工作无小事的责任意识和安全操作的自律 意识 公司 项目部还充分利用交班会 技术协调会 生产调 度会 安质人员培训 班前安全讲话等多种场合强调安全工作 的重要性 通过公司网站 北京铁建报 工地宣传橱窗 展牌 标语等多种形式在公司 项目部驻地 工程现场详细阐 释安全文化的内涵 在公司 项目部 作业班组各层面形成了 人人讲安全 人人保安全的良好氛围 二 建立健全项目安全管理体系 发挥项目安全文化的约二 建立健全项目安全管理体系 发挥项目安全文化的约 束力束力 项目文化是项目管理的灵魂 管理体系是项目文化的依托 两者的有机结合是推进企业文化建设的关键 我们从公司和各 项目生产实际出发 制定制度 确立目标 明确责任 重点把 握四个到位 一是管理人员到位 根据抓生产必须抓安全的原则 在公 司所属每个项目部建立公司 项目部 劳务分包队三级安全管 理组合机构体系 涵盖各个工作面负责人 明确了各级组织的 安全管理职责 权限 层层落实安全生产责任 同时 保证安 全机构 管理人员的相对稳定 配备现场专职安全员和安全协 管员 构建起横向到边 纵向到底的安全监督检查体系 形成 层层负责任 层层抓落实的安全管理网络 二是目标责任到位 每年年初 公司结合施工项目的特点 制定有关年度质量 环境 安全管理目标的文件 确定各阶段 防范重点 为全年安全管理提供依据 各项目部根据公司下达的安全生产目标和方针 项目部经 理与公司签订安全生产保包责任书 结合工程现场特点 确定 项目部的安全生产目标和保证措施 在项目部各部门和各岗位 间横向分解 与各劳务分包队纵向细化分解 明确责任 形成 安全生产工作齐抓共管 安全机制联动联防的局面 在京津城际轨道工程项目部 开工之初 项目部针对工程 特点 难点 关键点和施工周围环境及北京市交通二环路的交 通状况 以项目经理为主体 项目部各相关部门及各劳务作业 队具体实施的安全管理领导小组 以行车安全 施工安全 人 身安全 设备安全为主要目标 贯彻安全第一 预防为主的方 针 从组织上 制度上 防范措施上保证规范施工 安全操作 各施工队成立安全生产小组 设专职安全员和督查员 及时发 现 解决安全中出现的问题 落实安全生产的保证措施 消除 安全隐患 把不安全因素消灭在萌芽状态 在长达几公里的施 工线上 该项目部实现了施工生产四无 一杜绝 一控制 一 达标的安全目标 被北京市总工会 北京市安全生产监督管理 联合会评为 2007 年度北京市安康杯优秀班组称号 三是制度措施到位 公司认真贯彻实施国家关于安全生产 的法律法规 组织所属各项目部重点学习 生产安全事故报告 和调查处理条例 和 铁道部关于铁路交通事故调查处理规则 等新法规 强力推进三标一体文件的执行力度 与此同时 结 合各类工程项目特点 制定了安全生产责任制 重大问题通报 制度 安全教育培训制 安全技术交底制 安全监督检查制度 安全联动制度 安全事故应急处理预案 安全考核办法 安全 例会制度 持证上岗制度等一系列安全管理规章制度 覆盖了 施工生产的全过程 为安全管理体系的运行提供了可靠的制度 保障 四是技术保证到位 科学的施工技术是安全工作的重要保 障 公司定期组织广大项目技术人员广泛开展 qc 小组 论文 编写 工法开发 安全技术专题会和研讨会等活动 通过各类 系列的技术交流活动 使施工技术与安全管理有效结合 各项 目部根据各工程的技术特点 深入研究关键施工工艺和流程 特别是针对危险系数高的施工作业 技术人员深入现场认真调 查 掌握第一手资料 作为制定安全技术方案的依据 积极采 用安全性能可靠的新技术 新工艺 新设备和新材料 不断改 善安全生产条件 严格落实重大方案由集团公司 公司各相关 部门专家论证研究的制度 提高安全施工的保险系数 公司承建的北京通州东六环同步双转体立交桥工程 京津 城际跨二环挂篮悬浇连续梁工程 通惠河北路顶推法施工高架 桥等施工工艺新 技术含量高的重点工程安全 优质 如期完 成 在大秦线 k377 620 京平高速双孔框架地道桥顶进施工中 项目部紧急受命 制定详细的安全技术保证措施和线路加固技 术方案 在保证大秦线繁忙运输安全有序的前提下 框构精准 顶进就位 受到太原铁路局和中铁六局的贺信赞扬 三 创建以项目安全文化为主导的本质安全型项目部 发三 创建以项目安全文化为主导的本质安全型项目部 发 挥项目安全文化的辐射力和持续力挥项目安全文化的辐射力和持续力 项目安全文化是施工安全管理的升华 项目安全管理要在 不断完善机制 强化制度约束的基础上 积极创建本质安全型 项目部 努力向以安全文化管理安全的更高层次迈进 结合公 司实际 我们从三个方面进行了尝试 一是安全文明形象向社会展示 公司党委积极适应市场经 济新形势 坚持以人为本 策划在前 全员预控 全员参与的 工作方针 做到整体规划 规范实施 同步到位 在施工现场 保证三通一平 制作职业健康安全目标及保证措施展板 在施 工现场设置进入现场必须戴安全帽 注意安全 当心吊物 禁 止吸烟 吊装十不准等醒目的警示标志牌 在各类孔洞