第三章__ERP理论的形成

第三章ERP理论的形成 订货点法基本MRP阶段闭环MRP阶段MRP II阶段ERP的形成阶段 一 订货点法 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 一 订货点法 缺点 没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期条件 1 物料的消耗相对稳定 2 物料的供应比较稳定 二 物料需求计划MRP 1 独立需求和相关需求20世纪60年代 IBM公司的约瑟夫 奥列基 Dr JosephA Orlicky 提出了把对物料的需求分为独立需求和相关需求 二 物料需求计划MRP 1 独立需求和相关需求所谓独立需求 是指该物料的需求与其他物料的需求无关 比如说成品或者备品备件 它的数量是根据预测或企业客户需求来决定的 二 物料需求计划MRP 1 独立需求和相关需求所谓相关需求 是指可以由独立需求派生出来的 并与其他项目或最终产品有直接关系的需求 例如半成品 零部件 原材料都属于相关需求物料 二 物料需求计划MRP 2 产品结构图 二 物料需求计划MRP 3 生产计划 笔油墨 笔心头 笔筒 笔心杆 笔帽 圆珠笔 笔心 时间顺序 6h 6h 8h 8h 8h 3h 5h 二 物料需求计划MRP 4 MRP逻辑流程图 二 物料需求计划MRP 5 MRP的缺点没有考虑到企业的生产能力和采购能力是否能完成生产和采购计划 三 闭环MRP 1 闭环MRP逻辑流程图 三 闭环MRP 2 闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求 主生产计划与物料需求计划的运行 或执行 伴随着能力与负荷的运行 从而保证计划是可靠的 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程 同时又是控制能力的投入与产出过程 能力的执行情况最终反馈到计划制订层 整个过程是能力的不断执行与调整的过程 四 制造资源计划MRP II MRP II ManufacturingResourcesPlanning 是在MRP系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方法 MRP II的优势在于 它通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握 调整企业的生产经营规划和生产计划 从而得到更为可行 可靠的生产计划 MRP II逻辑流程图 五 企业资源计划ERP 1 MRP II的局限性企业竞争范围的扩大 要求在企业的各个方面加强管理 并要求企业有更高的信息化集成 要求对企业的整体资源进行集成管理 而不仅仅是对制造资源进行集成管理 五 企业资源计划ERP 2 企业资源计划 ERP JIT JustInTime 及时生产 TQC TotalQualityControl 全面质量管理 OPT OptimizedProductionTechnology 优化生产技术 DRP DistributionResourcePlanning 分销资源计划 MES ManufacturingExecuteSystem 制造执行系统 AMS AgileManufacturingSystem 敏捷制造系统 五 企业资源计划ERP 2 企业资源计划 ERP 20世纪90年代MRP II发展到了一个新的阶段 ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划 企业的所有资源简要地说包括三大流 物流 资金流 信息流 ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统 五 企业资源计划ERP 2 企业资源计划 ERP ERP是建立在信息技术基础上 利用现代企业的先进管理思想 全面地集成了企业的所有资源信息 并为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估的全方位 系统化的管理平台 五 企业资源计划ERP 3 ERP系统常见模块 1 销售管理 2 采购管理 3 库存管理 4 制造标准 5 主生产计划 6 物料需求计划 7 能力需求计划 8 车间管理 9 JIT管理 10 质量管理 11 财务管理 12 成本管理 五 企业资源计划ERP 3 ERP系统常见模块 13 应收帐管理 14 应付帐管理 15 现金管理 16 固定资产管理 17 工资管理 18 人力资源管理 19 分销资源计划 20 设备管理 21 工作流管理 22 系统管理 ERP模块示意图 五 企业资源计划ERP 4 ERP的未来管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术 第三