新开工程监理交底会议记录

共筑天成监理公司第十四项目部新开工程编制人：审核人： 北京共筑天成工程建设监理有限公司第十四项目监理部2007年1月新开工程监 理 交 底根据建设单位委托，我公司代表建设单位对本工程的施工阶段进行全过程监理。为圆满完成本工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量目标，现把我监理部工作内容、程序、方法、要求通告如下，请承包单位项目部配合监理部工作，共同完成合同任务。一、监理工作的依据1、建筑法；2、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全生产管理条例；4、建设工程监理规程；5、国家、北京市有关建筑施工、建设监理的指令性文件、规定和要求。6、现行国家施工质量验收规范和有关技术规范标准7、现行北京市建筑安装资料管理规程；8、经有关部门批准的工程项目文件和施工图设计文件；9、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；10、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同；二、建设单位、施工单位和监理单位的关系1、建设单位和施工单位是发包和承包的合同关系；2、建设单位和监理单位是委托和被委托的合同关系；3、监理单位和施工单位是监理和被监理的关系。三、监理工作内容（一）施工准备阶段工作内容1、 参与设计交底和图纸会审。2、 审核施工组织设计和施工方案，提出修改意见并监督执行。承包单位应在开工前报施工组织设计及施工方案，经监理部审核通过后作为工程施工依据。3、 查验施工测量放线成果。4、 核查开工条件。（二）、施工阶段进度控制内容1、 承包单位按时编制施工总进度计划报监理部审批（1）、总进度计划必须符合施工合同中规定的竣工日期；（2）、总进度计划应附主要工程材料的进场时间安排等计划；2、 承包单位在每月的25日前编制下月月进度计划和本月（）月工、料、机动态表及本月的施工检验批、分项、分部、施工试验完成情况；3、 监理部依据总进度计划和月进度计划对实际工程进度进行跟踪监督检查。 （三）、施工阶段质量控制内容1、工程质量控制的原则 （1）、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 （2）、对工程全过程实施质量控制，以质量预控为重点； （3）、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，特别是监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 （4）、承包单位必须严格执行有关工程材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）、监理坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。（6）、监理坚持本工序质量不合格或未进行验收不与签认，下道工序不得施工的原则。2、工程质量的预控 （1）、核查承包单位的质量管理体系 承包单位应及时上报项目部机构设置、人员配备、职责与分工情况。 项目部必须配备各级专职质量检查员，特别强调质量检查员要分专业配置。 项目部各级管理人员及专业操作人员必须持证上岗，特别是技术负责人还要求是中级职称。（2）、分包单位进场前必须由总包单位填写分包单位资质审查表报监理部审查。（3）、凡进场工程材料、构配件和设备必须及时进行报验。监理部坚持未经报验检验以及检验不合格的工程材料、构配件和设备，不准在工程上使用的监理原则。特别强调，凡用于本工程的工程材料、构配件和设备均实行“先报验、后使用”的原则。报验包括相关合格证明、试验报告。不合格工程材料，监理部发不合格处置记录，由承包单位负责将不合格工程材料运出现场，并注明去向、时间、经办人。（4）、本工程直接使用的施工机械，如振捣器、 打夯机等要有安全合格证明及技术性能检验，施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证、年检合格证。承包单位在主要施工设备进场并调试验收合格以后，填写（）月工、料、机动态表报监理部。（5）、承包单位对主要分项工程、重点部位、关键工序、施工现场临时用电、冬雨季施工、模板工程等在施工前，要编制专项施工方案，填写工程技术文件报审表报监理部。3、施工过程的质量控制（1）、监理工程师采用巡检、抽检、见证、旁站、验收相结合的监理手段，对工程质量实行全面控制、监督和管理。（2）、本工程的隐蔽工程、检验批、分项分部工程的验收实行“先自检、再报验、后验收”的原则。通常情况下，隐蔽工程及检验批的验收应提前24小时通知监理部。 4、工程竣工验收分两步（1）、竣工预验收：承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。监理部对工程质量控制资料核查确认后，组织监理工程师和承包单位两方共同对工程检查验收。（2）、竣工验收：预验收合格后，监理单位向建设单位建议进行竣工验收，由建设单位组织各方竣工验收工作。（四）、监理工作其它内容1、根据合同约定对工程投资进行控制；2、会签设计变更，工程洽商文件。3、组织对工程质量问题的处理，参加质量事故的分析调查。4、协调有关单位的争议。5、主持监理例会，编写例会纪要。6、按月编制监理月报，向建设单位汇报本期工程情况。（五）、施工现场安全生产的监督控制 1、承包单位应严格执行国务院第393号令建设工程安全生产管理条例。2、监理单位根据条例的要求，对承包单位的施工组织设计中有关安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查。3、在工程施工过程中，监理部发现存在安全事故隐患时，有权要求承包单位整改，情况严重时，下达工程暂停令，并及时上报建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，监理部有权及时向建设主管部门报告。四、出现下列情况，监理部有权让承包单位停工整改1、 未经验收进行下道工序施工或未经许可擅自施工；2、 擅自使用未经认可或批准的工程材料、构配件和设备；3、 擅自变更设计图纸要求；4、 擅自使用无证的特殊工种专业技术人员操作；5、 发生质量问题、事故隐瞒不报，私自处理；6、 其他出现危及工程质量及施工安全生产隐患的情况；7、 拒绝项目监理部管理；五、根据新开工程的特殊性，需要强调说明的几点要求：1、开工前必须及时上报相关技术文件资料。（例：分包资质、施组或阶段性专项施工方案、安全生产文明施工方案、安全应急预案、冬雨季安防措施等及时上报安全监理审核；冬施、测量、土方等专项方案）2、 工程资料与工程实体必须同步，并符合北京市建筑安装工程资料管理规程的要求。报验工程实体时，监理部坚持实行“资料核查在先，实体验收在后”的原则。所有工程报验工作的前提是承包单位自检合格和报验资料齐全，两项缺一不可。3、 承包单位向监理部报验的工程资料原则上应是原件。复印件报验需要具备下列4项要求：（1）、加盖原件存放单位公章；（2）、注明原件存放处；（3）、经办人签字；（4）、注明经办时间；4、 所有有监理工程师签字的施工资料和管理文件，监理部均保存备查。5、 承包单位工程资料上的签字人应是施工组织设计中提到的有资格的人员。6、 重点部位，重点工序，易发生质量通病点，承包单位应把对操作人员的技术交底报监理部。7、 监理部有权建议更换项目部不合格人员，如无资格、无上岗证人员、不服从监理部管理等。8、 监理工程师在日常巡视检查中发现质量问题，一般情况下先口头通知承包单位改正，对不及时改正的质量问题，监理部签发监理通知责令整改。9、 监理通知必须由项目经理或技术负责人签收。承包单位必须及时将整改结果填写监理通知回复单，报监理部进行复查。10、承包单位报验的工程材料检验不合格以及隐检工程验收不合格时，监理部签发不合格处置记录要求承包单位整改，整改后重新报验。 11、必须建立现场质量管理体系、安全管理体系、环、卫、物资管理体系；确定管理体系人员职责、目标；专人、专职、专岗。 12、制订总进度计划或依据出图制订阶段性进度目标，进行工期倒排；实行周保月、月保季、季保总的计划性施工。13、根据工程形状的特殊性，要求测量放线人员必须进行分工；分放线与验线两组且需全员持证上岗。14、开工前必须对所有进场人员进行入场教育强化其质量意识、安全意识；对所有进场机电设备进行安全检测，并将教育记录、设备检验记录报安全监理存档备查。15、安全施工资料必须随施工进度向安全监理进行报审，各道工序验收前必须经安全监理对现场安防措施查验合格后，方可进行土建工序查验。六、监理例会制度 监理部定期召开监理例会，由总监理工程师（或总监理工程师代表）主持。建设单位代表、承包单位项目经理、技术负责人、质量检查员等有关人员应参加例会。 监理例会主要是检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完原因；对工程施工进度、工程质量、材料设备构配件供应以及工程技术、安全、分包单位管理等方面问题进行协调解决。监理例会会议纪要由监理部会后整理，与会各方代表会签后并印发签收。会议上做出的决议事项相当于合同的延续，有关各方应在约定的时限内落实。监理例会上对重大事项意见不一致时，监理部把各方主要观点记录在会议纪要中。七、现场项目监理部组成人员总监理工程师： 韩光志电气监理工程师设备监理工程师土建监理工程师、项目监理部机构框图机构人员表：姓 名专 业职 务职 称韩光志土建总监理工程师注册监理工程师土建专业监理工程师工程师电气专业监理工程师工程师设备专业监理工程师工程师八、监理工程师守则1、 监理宗旨：“严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与”；2、 监理工作方针：认真到位；3、 严格执行有关法律法规、技术规范标准和工程建设强制性条文规定，履行监理合同规定的义务和职责；4、 坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业道德准则。对中央戏剧学院新校区围栏工程工程，希望承包单位和监理单位密切配合，确保工程质量、确保工程工期、确保工程施工安全。通过本工程的合作提升建设单位、监理单位和承包单位的声誉和实力，为业主和住户交一个满意的工程。 附录一、施工监理工作总程序签订委托监理合同 组织项目监理机构进行监理准备工作审核承包方现场项目部的管理体系参与设计交底及图纸会审施工准备阶段监理施工组织设计报审参加第一次工地会议 召开第一次工地会议、施工监理交底会施工监理交底会签认施工测量成果报验 审批工程动工报审表签署审批意见合同管理质量控制 进度控制施工过程监理信息管理 组织协调投资控制组织竣工预验收承包单位提交工程保修书 参加竣工验收 在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续书监理资料归档编写监理工作总结附录二、工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 附录三、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包单位填写工程物资进场报验表方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证监理工程师审核承包单位另选 不合格 合格承包单位使用附录四、分包单位资质审查基本程序 选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意总承包单位与分包单位签订分包合同附录五、检验批质量验收程序承包单位进入下道工序施工-检验批质量验收记录表1、 施工测量记录2、 施工物资资料3、 施工试验记录4、 施工记录（隐检、预检等）检验批质量验收监理单位 承包单位施工完成，自检承包单位依据图纸、规范、方案、交底组织施工承包单位 过程质量控制检查、检验承包单位 整 形成 改 不合格 作为附件报监理部合格 报监理部 不合格 形成合格附录六、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 重新填报承包单位进行纠正承包单位填写 分项工程/分部工程施工报验表监理工程师审核 不合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检 监理工程师签认分项工程承包单位进行纠正 承包单位填写分项/分部工程施工报验表 监理工程师审核 不合格 监理工程师签认分部工程附录七、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收 有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书附录八、工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位工程变更提出总监理工程师审查签认 必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认 必要时 建设单位予以签认