第一讲 工程项目

建设项目管理 土木工程学院经济管理系张振虎 课程基本情况一 课程基本情况1 课程名称 建设项目管理2 学时 40学分 33 使用专业 土木专业4 教材 工程项目管理 成虎 陈群著 中国建筑工业出版社 2009 9 3 二 课程的地位 作用及任务本课程是 工程管理 专业的管理类专业平台课程 是本专业的核心课程 通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法 包括工程项目的前期策划 工程项目系统分析 工程项目组织理论和方法 计划 实施控制 信息管理等 具有从事一般工程项目管理工作的能力 土木工程等专业也可以选修此课程以增强学生的管理知识和技能 三 本课程学习的注意点1 掌握基本的项目管理理论和方法 项目管理是一个方法论 2 工程项目管理的多样性 多角度 多形式 融资模式 承发包模式和组织模式的多样性 3 掌握项目管理的基本技能 如项目系统分析 WBS 方法 网络计划方法 成本计划和控制方法 质量管理方法等 4 注意在自己工程领域的应用 解决实际问题 养成按程序 有条理的工作习惯 5 项目管理是常新的 阅读最新研究和应用成果 学术刊物和研究成果 6 注意目前国际国内项目管理的教育 考试的内容 要求 建造师 监理工程师 PMP IPMP 7 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用 如工程估价 合同和合同管理 工程经济 战略管理等 8 注重对项目中 人 的研究 注意人们的组织文化 行为方式对项目的影响 9 项目管理的理论体系尚不完备 甚至学科的系统范围界定尚存在问题 要了解项目管理的发展动态 项目管理内涵在扩展 四 主要内容1 工程项目简介 3 2 工程项目的前期策划 3 3 工程项目系统分析 3 4 工程项目组织 3 5 进度管理 21 6 工程项目成本管理 6 第一节工程项目管理在现代社会中的重要作用 一 现代社会中的项目二 项目在现代社会中的作用三 现代社会中的工程项目和项目管理 第二节工程项目管理的历史发展 一 中国古代的项目管理二 现代项目管理的发展三 现代项目管理的特征 一 中国古代的项目管理历史上的项目最典型的和主要的是建筑工程项目 主要包括 房屋 如皇宫 庙宇 住宅等 建设 水利 如运河 沟渠等 工程 道路桥梁工程 陵墓工程 军事工程 如城墙 兵站等 建设等 有项目必然有项目管理 1 计划管理 庙算多者胜 工程的 运筹帷幄 例如北宋皇宫遭大火焚毁后 由丁谓负责建造 建设过程遇到几个问题 烧砖头需要泥土从何而来 大量的建筑材料 如石材 木材 的运输方式如何选择 建筑完成后建筑垃圾如何处理等 他计划和组织建造过程 先在皇宫中开河引水 通过人工运河运输建筑材料 同时用开河挖出的土烧砖 工程建成后再用建筑垃圾填河 最终该皇宫建设工程项目节约了大量投资 2 质量管理 最典型的是明代南京城墙的建设 其质量控制方法和责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字 如果出现质量问题可以方便地追究生产者责任 3 投资管理有相应的费用预测 计划 核算和审计体系 儒林外史 第40回中描写萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙 修复工程结束后 萧云仙将本工程的花费清单上报工部 工部对他花费清单进行全面审计 认为清单中有多估冒算 经 工部核算 该抚题销本内 砖 灰 工匠 共开销19360两1钱2分15毫 核减7525两 这个核减的部分必须向他本人追缴 最后他回家变卖了他父亲的庄园才填补了这个空缺 4 项目组织形式我国古代工程项目管理有自己适宜的组织模式 一般都采用集权管理方式 有一套严密的军事化的或准军事化的组织形式 例如都江堰工程由秦太守李冰负责建造 秦代万里长城的建设由大将蒙恬和蒙毅负责 这种以政府或军队的领导负责大型工程项目管理的模式在我国持续了很长时间 使许多工程项目的建设获得了成功 这和中国的文化传统 政治和经济体制相关 二 工程项目管理的历史发展现代工程项目管理的起源 大型和特大型工程项目 现代科学理论和方法 系统论 信息论和控制论 计算机技术 现代信息技术 近50年来 项目管理大致经历了如下几个阶段 20世纪50年代 网络技术 CPM和PERT网络 应用于工程项目的工期计划和控制中 60年代 利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟 可以用计算机进行工期的计划和控制 在我国60年代 华罗庚教授将网络计划方法引入我国 将它称为 统筹法 70年代初提出项目管理信息系统 整个70年代 在企业职能组织中项目组织的应用 70年代末 随着微机的普及 项目管理应用更广泛 80年代 研究合同管理 变更管理 风险管理 项目组织行为和沟通 在计算机上应用决策支持系统 专家系统和网络技术应用的研究 三 现代项目管理特点 1 项目管理理论 方法 手段的科学化2 项目管理的社会化和专业化3 项目管理的标准化和规范化4 项目管理国际化 1 项目管理理论 方法 手段的科学化 1 现代的管理理论的应用 例如系统论 信息论 控制论 行为科学等在项目管理中的应用 它们奠定了现代项目管理理论体系的基石 2 现代管理方法的应用 如预测技术 决策技术 数学分析方法 数理统计方法 模糊数学 线性规划 网络技术 图论 排队论等 它们可以用于解决各种复杂的项目问题 3 管理手段的现代化 最显著的是计算机的应用 以及现代图文处理技术 精密仪器的使用 多媒体和互联网的使用等 这大大提高了项目管理的效率 2 项目管理的社会化和专业化项目管理师 监理工程师 咨询工程师 造价工程师 建造师 都以项目管理作为基本内容 3 项目管理的标准化和规范化建设工程项目管理规范 监理规范 标准的合同文本 工程成本分解标准化 4 项目管理的国际化 项目管理的国际化 即按照国际惯例进行工程项目管理 提供一套国际通用的管理模式 程序 准则和方法工程项目管理国际惯例通常有 1 国际咨询师联合会 FIDIC 颁布的FIDIC合同条件 2 国际通用的项目管理知识体系 PMBOK 3 国际标准 质量管理 项目管理质量指南 ISO10006 将项目管理的知识分为9大知识体系 范围管理 集成化管理 人力资源管理 进度管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 沟通管理等 分为三大部分 1 一般管理知识 系统工程 管理学 经济学 组织行为学 2 项目管理知识 概念 项目管理原理 WBS方法 网络方法 3 应用领域知识 行业 工业 建筑 农业 军事 IT领域 工作性质 开发 设计 施工 维护 PMBOK 项目管理知识体系 将项目管理分为十几个过程 1 战略过程 2 综合性管理过程 与整个项目有关的 如计划 变更 交互 结束等 3 与范围有关的过程 4 与时间有关的过程 5 与成本有关的过程 6 与资源有关的过程 7 与人员有关的过程 8 与交流有关的过程 9 与风险有关的过程 10 与采购有关的过程最后总结项目经验 以保证持续的改进 ISO10006国际标准 项目管理质量指南 第一章工程项目本章内容 一 项目的定义二 工程项目的特点三 工程项目生命阶段的划分和工程项目建设程序四 工程项目的相关者五 工程项目的组织使命和成功的标准 第一节项目概述一 项目的定义 项目 定义很多 有代表性的有 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务 它需要使用一种或多种资源 具有许多个为完成该任务 或者项目 所必须完成的互相独立 互相联系 互相依赖的活动 ISO10006定义项目为 具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和受控的活动组成 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源等约束条件 德国国家标准DIN69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务 计划 具有预定的目标 具有时间 财务 人力和其他限制条件 具有专门的组织 项目特征 为一项一次性的任务 活动 具有预定的目标 项目由活动构成 具有特定的制约条件 一次性 无法等同 无法替代 二 项目的广义性 在现代社会中 项目 是很普遍的 各类开发项目 各种建设工程项目 各种科研项目 各种环保和规划项目 各种社会项目 各种投资项目 各种国防项目 从上述可见 项目已渗入到了社会的经济 文化 军事的各个领域 社会的每一层次和每一角落 第二节工程项目的特点工程项目具有如下特点 1 具有特定的对象 可交付的成果工程技术系统 工程项目的对象就是一个明确范围和功能的工程技术系统 例如一定生产能力 产量 的流水线 新产品 如H1N1疫苗 有些项目的对象是软件 运行程序 操作规程等 如IT项目 企业的管理系统开发项目等 活动 状态的改进 如企业革新项目 企业的业务流程再造项目等 它们的结果是企业经营或管理状态的改进 文字型成果 图纸 研究报告或状态报告等 其他 如资本运作项目的成果是资本的增值量等 2 工程项目有预定的目标ISO10006规定 项目目标应描述要达到的要求 能用时间 成本 产品特性来表示 且尽可能定量描述 项目 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源约束条件 所以项目目标通常有 达到预定的工程项目对象系统的要求 包括满足预定的产品特性 使用功能 质量 技术标准等方面的要求 完成项目任务的时间要求 如开始时间 持续时间等 完成这个任务所要求的预定的费用等 3 项目具有特定的制约条件 包括 时间 如开始和结束 以及持续时间 的限制 资源 如人力 资金 设备等 的限制 环境的约束条件等 4 特殊的组织和法律条件 5 复杂性 第三节工程项目的生命期与建设程序一 工程项目的生命期不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的 但它们都可以分为如下四个阶段 1 项目的前期策划和决策阶段 主要工作 项目的构思 目标设计 可行性研究和批准立项 2 项目的设计与计划阶段 主要工作 设计 计划 招标投标和各种施工前的准备工作 3 项目的实施阶段 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止 4 项目的使用 运行 阶段 工程建设项目的阶段划分可如图1 1所示 图1 1工程项目的生命期阶段划分 5 工程项目生命期的演变早期的项目管理以工程建设为主要目标 项目的生命期为从批准立项到交付使用为止 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段 进而又到项目的构思 向后拓展到运行管理 包括物业管理 资产管理 阶段 形成工程项目全寿命期的管理 这个问题的重要性 二 工程项目的建设程序 1 工程项目的前期策划项目构思的产生与选择确定项目建设要达到的预期总体目标项目的定义和总体方案策划提出项目建议书可行性研究工程项目的评价和决策 2 工程项目的设计与计划过程项目管理组织的筹建 设计 初步设计 技术设计和施工图设计 计划 对建设和运营的实施方法 过程 费用 时间 采购和供应 组织作详细安排 工程招标 设计 施工 供应 项目管理 运营等任务的招标 各种审批手续的完成 用地许可 规划许可 施工许可现场准备 包括征地 拆迁 场地平整 三通一平 等 3 工程项目的施工阶段 4 工程项目的结束阶段工程移交运营单位 进入运营 生产或使用 阶段 工程项目竣工后的工作 包括工程竣工决算 竣工资料的总结 交付 存档等工作 工程的保修 缺陷通知书 和回访 工程项目的后评价 运营过程中的维护管理 还可能包括对本工程的扩建 更新改造 资本的运作管理等 第四节项目相关者在国际项目管理中称为 项目干系人 项目相关者对项目的影响 决定项目的价值 决定项目的成果 项目的社会责任和历史责任 对项目相关者的研究 他们对项目的要求 目标 他们的组织行