安全文化手册之强化现场管理_第1页
安全文化手册之强化现场管理_第2页
安全文化手册之强化现场管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全文化手册之强化现场管理安全文化手册之强化现场管理 强化现场管理 实现生产动态的本质安全 1 严格现场带班管理 各区队带班队长与员工同时入井 进入工作面前首先进行安全检查 交接班时要将上班交接的重 要问题进行复述确认 当班带班队长与班长同时为当班安全生 产第一责任人 负责本区队范围和工作面安全生产 2 公司领导及区队领导现场跟班组织生产 每班均有一名 区队领导现场跟班 随时协调和处理在生产现场存在的安全隐 患 保证安全生产的均衡性 3 抓好标准化和正规循环作业 严格现场动态达标 积极 推进安全质量标准化建设 推进作业现场精细化管理 做到上 标准岗 干标准活 贯彻现场五达标要求 即现场制度落实达 标 环境安全达标 设备完好达标 操作程序达标 工程质量 达标 保证按程序操作和正规循环作业 4 严格过程管理和每班质量验收 严把毫米关 杜绝劣质 工程 实现动态达标 打造精品工程 亮点工程 消灭不合格 工程 营造良好的作业环境 5 对专业检查验收人员从井口入井到各个工作面所检查的 项目进行程序化 避免漏检或检查流程不到位等现象 促进矿 井质量标准化的动态达标 6 强化细节管理 从地面到井下进行全面细致的整改 通 过对生产系统的隐患排查 完善各类防护 使物不论在静态过 程中 还是动态过程中 始终处在安全状态 保障了物的安全 可靠性 在日常安全生产中 不因人的不安全行为或物的不安 全状况而发生重大事故 形成人机互补 人机制约的安全系统 7 井上下使用的所有机电设备和各种安全保护设施明确专 人维修保养 设备的安全灵敏可行程度与包机人的利益挂钩 以增强员工的工作责任心 8 细化考核标准 严格标准检查考核 强化现场管理 提 高各项制度的执行力 优化采掘工序 掘进及支护实行标识留 名制度 从过程中保证工程质量 杜绝各种因工程质量差带来 的事故 9 强化工作面文明生产管理 所有物料存放必须做到四定 四直 四无和一平 四定指定点 定位 定人 定量 四直指工 作面风筒吊挂平直 电缆悬挂平直 水管直 顺槽皮带直 四 无指工作面无淤泥 无积水 无浮煤 无杂物 一平是指辅助运 输路面平整 路标清晰齐全 10 对井下每一条巷道都进行责任区划分 明确检查周期 及责任人 严格检查制度的落实 消灭管理上的盲区和死角死 面 定期组织专检人员 按照规定路线进行
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论