职场团队建设及管理 XX电器公司

总装一分厂 卢军 格力电器 合肥 有限公司 职场团队建设及管理 目录 团队精神 text1 text2 text3 text4 团队形成和发展过程 团队需要忠诚 团队中的陷阱 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 蚂蚁军团 蚂蚁是何等的渺小微弱 任何人都可以随意处置它 但它的团队 就连兽中之王也要退避三舍 恐怖的蚂蚁军团 团队精神 团队力量 大成功依靠团队 而个人只能取得小成功 虎狼之师 以一当十 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验 参与测试者被分成四组 每组人数分别为一人 二人 三人和八人 瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳 同时用灵敏的测力器分别测量拉力 有句话说 人多力量大 团队精神 为什么人多力量不一定大 我们的社会太强调英雄 总在强调 以一当十 以一当十 并不难 但是 难的是 以十为一 以一当十 只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了 而 以十当一 则不同 它需要最大程度地发挥十个人的潜力 而且要使这些潜力朝着一个方向使劲 团队精神 为什么人多力量不一定大 为什么在一起飞行 为什么是V字型飞行 为什么叫个不停 为什么有领头雁 有受伤 无力飞行的如何办 团队精神 如何理解团队精神 团队精神的基础 尊重个人的兴趣和成就 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我 相反 挥洒个性 表现特长保证了成员共同完成任务目标 团队精神的核心 协同合作 团队精神的最高境界 全体成员的向心力 凝聚力 反映的是个体利益和整体利益的统一 并进而保证组织的高效率运转 团队精神 如何理解团队精神 团结互助 精诚合作 团队精神的核心 实际上就是合作的精神 合作关系到每个人的生存之道 平等友善 乐于沟通 良好的沟通能力是团队合作的关键 没有沟通就没有团队精神 团队精神 如何才算是团队精神 团结互助 精诚合作 简单地说 凝成团队的行动就是合作 团队精神的核心实际上就是合作的精神 可以说 合作关系到每个人的生存之道 有着至关重要的作用 团队精神 如何才算是团队精神 团结互助 精诚合作 天堂和地狱分粥的故事 团结互助 精诚合作 团结互助 精诚合作 团队精神 如何才算是团队精神 平等友善 乐于沟通 沟通之于生命的意义不仅在人类 即使在动物世界里 沟通的意义亦不可小觑 平等友善 乐于沟通 良好的沟通是团队合作的关键没有沟通就没有团队精神 平等友善 乐于沟通 平等友善 乐于沟通 团队间良好沟通的具体要求 公开并且诚实地表达自己的想法 团队成员之间互相主动沟通 坦诚交流 并且尽量了解和接受别人 积极主动地聆听别人的意见 并善于听取建设性批评 工作中避免和同事争吵 团队精神 如何才算是团队精神 团队发展历程 团队形成和发展过程 孕育期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期望 每一位成员在新的团队都表现热切 投入 团队成员之间表现得彼此彬彬有礼 很亲切 对管理者权力的依赖 较低的工作能力 团队形成和发展过程 孕育期 Question 没感到有什么问题要解决自己心理没有很好的目标 标准也不明确 对情况了解了再说吧等有问题时再说顺其自然 Answer 召开小组会来创造沟通机会与场合为团队制定发展目标制定培训计划提升成员的各方面能力 接受新的挑战制订团队的各项规则 团队形成和发展过程 孕育期 成长期的行为特征团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距团队成员之间开始争夺职位和权力领导者的威信开始下降团队成员感到自己很迷惑而无法战胜团队成员开始流失或团队中有 小团队 出现 团队形成和发展过程 成长期 团队形成和发展过程 成长期 Question 对团队的现状抱听之任之 消极的态度 认为是 大浪淘沙 的过程 Answer 和团队成员一起建立共同的目标确立维护规则让大家懂得 游戏规则 对积极的现象及时给予表扬和肯定 引导团队成员正确认识成员之间的性格差异 并允许这种差异的存在 尽快提高团队成员的工作能力 提升期的行为特征团队的冲突和派系开始出现团队成员的工作能力开始显现出来了团队领导精力从关注团队成员转移到督促团队成员创造工作业绩上来了团队领导自身的缺点开始暴露出来了 团队形成和发展过程 提升期 团队形成和发展过程 提升期 Question 认为都步入正轨 只抓业务了停留在了 稳定期 了 Answer 树立良好的个人形象让团队成员学习良好的沟通方式消除团队中的 不谐之音 尽可能多地授权给团队成员激励团队成员 稳定期的行为特征团队成员能够胜任自己的工作团队中的派系观念淡化甚至基本消除 团队成员之间开始合作团队成员对团队的未来充满了信心团队出现颠峰的表现团队成员能为领导分担工作 团队形成和发展过程 稳定期 团队形成和发展过程 稳定期 Question 认为已经很好了 看不见问题了 Answer 团队领导与团队成员共同制定更高 更具挑战性的目标 设法留住优秀的员工 帮助制定个人发展计划 鼓励员工发展 对成员工作成绩给予积极肯定 及时发现矛盾与问题 衰退期的行为特征团对成员认为自己的工作业绩得不到及时的肯定 团队的发展空间不大了 团队领导不再关心团队成员团队成员个人发展速度远超过团队的发展速度人心散乱业绩下滑 团队形成和发展过程 衰退期 团队形成和发展过程 衰退期 Question 团队领导不能正确看待现实 客观分析问题 怨天尤人团队领导不能从自身找出问题 Answer 重新界定或制定新的团队目标重新调整团队的结构和工作程序消除积弊 团队需要忠诚 秦 兵马俑千年的忠魂 亲情产生忠诚与生俱来的责任 友情产生忠诚 患难与共或有福共享 爱情产生忠诚 坚定 自私 承诺的忠诚 感恩产生忠诚 这是一个人最基本的道德要求 1 忠诚是每一个人立身之本 清朝 魏裔介说 忠诚敦厚 人之根基也 来到这个世界上 每个人都不可能独立存在 而总是要和各种各样的人 以及各种各样的组织和团队产生关系 你必须同与你产生关系的人 组织 团队建立一对一的 亲密朋友 系统 绝对忠诚于对方 否则 对方不信任你 你就会被对方抛弃 团队需要忠诚 为什么需要忠诚 忠诚 是职场必备的美德 单纯强调能力而忽视忠诚是危险的 团队需要忠诚 为什么需要忠诚 2 忠诚胜于能力 人债 人在 人才 人灾 2 忠诚胜于能力 忠诚度高 能力也强 人财 忠诚度高 能力不高 人材 能力强 忠诚度不高 人才 能力不高 忠诚度也不高 人在 有一定能力 无丝毫忠诚 人债 既无能力又无忠诚的人 人灾 忠诚 能力 人材 人财 团队需要忠诚 为什么需要忠诚 3 你在忠诚于谁 中国传统中的 忠诚 是对君王的忠诚 现代意义上的 忠诚 是对自己的忠诚 忠诚于自己 就是忠诚于自己的个人品牌 就是对自己的人生负责 而对企业的忠诚度是个人品牌形成最重要的组成部分 请大家思考这个问题 你在忠诚于谁 团队需要忠诚 为什么需要忠诚 忠诚于公司 忠诚于老板 实际上就是忠诚于自己 4 忠诚与智慧比重 团队需要忠诚 为什么需要忠诚 如果能捏起来 一盎司忠诚等于一磅智慧 致加西亚的信 用业绩来证明 拥有老板心态 不频繁跳槽 尽职尽责工作 团队需要忠诚 怎样做到忠诚 1 拥有老板的心态 老板是船长 员工是水手 团队需要忠诚 怎样做到忠诚 2 尽职尽责主动作为 你糟蹋工作 工作也就会糟蹋你 团队需要忠诚 怎样做到忠诚 3 忠诚 也要用业绩来证明 团队需要忠诚 怎样做到忠诚 4 不要频繁的跳槽 团队需要忠诚 怎样做到忠诚 团队中的陷阱 人际关系融洽的陷阱 团队中的陷阱 伤害内容 人际关系过于融洽可能会降低工作效率 过于乐观轻松的气氛 使团队中存在的矛盾潜伏下来 使一些急需解决的问题不易发现 由于过分看中关系 拉关系精力大于工作 伤害内容 团体一致浪潮会淹没团队成员的个性发挥 容易附和雷同 丧失 自我 而融入 大我 中 个人 责任感淡化 理性判断力减弱 团队中的陷阱 团体一致的陷阱 伤害内容 集体决策会产生一种 任何问题都可迎刃而解 的错觉 少数服从多数 多数就是 真理 并非真理 集体决策 集体 负责 谁都不负责 团队中的陷阱 集体决策的陷阱 伤害内容 团体个人的背