企业薪酬体系设计方案培训集.docx

企业薪酬体系设计方案培训集一、营销人员薪酬设计方案二、人力资源-薪酬的设计三、职位评估培训1四、职位评估培训2五、某地产薪酬管理方案六、某薪酬体系设计现场宣讲七、某集团薪酬体系设计方案八、ZC公司薪酬体系设计报告九、_营销人员薪酬设计方案十、人力成本与企业薪资体系的设计与管理十一、人力资源-薪酬的设计十二、人力资源管理培训-薪酬体系设计十三、企业战略与薪酬体系设计十四、企业的薪酬设计1十五、企业的薪酬设计2十六、企业的薪酬设计3十七、企业的薪酬设计4十八、企业的薪酬设计5十九、企业薪资体系的设计二十、保险公司薪酬体系二十一、倾向致力于企业管理的发展与超越二十二、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计1二十三、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计2二十四、全面薪酬福利管理二十五、创新港湾工程公司薪酬体系设计方案二十六、北大光华张一弛二十七、BDZH-中国建筑标准设计研究所薪酬制度二十八、BDZH-青岛乾坤-薪酬体系设计方案报告二十九、华安盛道-薪酬体系设计三十、HJCY-白沙集团薪酬体系设计方案1三十一、HJCY-白沙集团薪酬体系设计方案2三十二、HJCY薪酬管理咨询报告三十三、HJCY白沙專案薪酬方案三十四、圣仑薪酬体系设计方案三十五、地产KPI绩效考核三十六、基于战略的薪酬体系设计三十七、塔里木油田分公司薪酬设计方案三十八、大地公司初步诊断报告(正式)三十九、天同证券薪酬体系设计报告四十、奥康集团薪酬设计方案四十一、如何制定科学的薪酬体系四十二、宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案四十三、家电制造业薪资制度四十四、对外经贸大学国际工商管理学院博士牛雄鹰-薪酬管理培训四十五、岗位分析与薪酬体系培训课程四十六、工程公司薪酬体系设计方案四十七、广西创新港湾工程有限公司-薪酬体系设计四十八、广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案四十九、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展五十、构建高激励性的薪酬体系五十一、某国际知名咨询公司-薪酬体系的设计与管理中文五十二、某著名咨询公司-北京大地管道燃气-薪酬体系设计初步诊断报告五十三、激励性薪酬体系有效设计1五十四、激励性薪酬体系有效设计2五十五、激励性薪酬体系设计五十六、现代企业薪酬体系建立与管理实务五十七、白沙集团薪酬体系设计方案五十八、第八章薪酬管理和激励五十九、绩效考核与薪酬体系建设项目六十、绩效考核与薪酬体系设计方案六十一、置业薪酬管理方案六十二、营销人员薪酬设计方案六十三、薪酬与激励六十四、薪酬体系咨询方案六十五、薪酬体系的设计与管理六十六、薪酬体系的设计与管理六十七、薪酬体系设计-激励理论六十八、薪酬体系设计1六十九、薪酬体系设计的基本原理和方法七十、薪酬体系设计2七十一、薪酬体系设计3七十二、薪酬方案设计与操作七十三、薪酬理念、体系设计及管理七十四、薪酬理念体系设计及管理七十五、薪酬管理七十六、薪酬管理和激励七十七、薪酬管理概论与基本薪酬七十八、薪酬管理七十九、薪酬设计按步走八十、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。HJCY将向白沙集团提交了白沙集团任职资格等级制度，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售人员的激励作用较为不够，而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大，对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了混合薪酬制度的方法，它即保证了销售人员的基本生活稳定又达到了激励销售人员的作用。在混合薪酬制度中，当达到既定销售目标70-75%的水平时，发放奖金能产生适当的推动力。对销售量很低的员发放奖金，违背了激励机制。然而，等到100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。虽然在100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能