浅谈公司安全管理工作

浅谈公司安全管理工作浅谈公司安全管理工作 今年过去的几个月 在云南瑞安建材投资公司内连续发 生的几起伤亡事故 给遇难者家属带来极大的痛苦 也给公司 造成了许多不良影响 痛定思痛 进行全面的分析和交流 吸 取深刻教训 是实事求是 尊重科学的根本态度 公司就是 在历年安全生产工作的基础上 不断总结经验教训 扎实开展 安全管理工作 努力使安全工作贯穿于生产经营全过程 一 公司领导高度重视安全工作 安全方针目标明确 公司领导始终坚持 以人为本 全面落实科学发展观 把人的 生命放在第一位 始终坚持公司的发展必须建立在安全生产的 基础上的理念 在总结过去的基础上 大胆引进职业健康安全 管理体系的现代管理模式 改变传统注重事后处理 忽视事前 事中管理管理模式 以安全生产责任制为核心 安全规章制度 为保障 按 4 个一切 一切安全工作有标准 一切安全工作应 具备基本条件 一切安全工作按标准操作 一切安全工作按标 准检查落实 开展安全管理工作 公司主管领导统筹规划 生 产部经理亲自抓安全工作 凡是涉及安全事项 都事无巨细进 行安排 督促 指导 直至整改落实 使安全责任和各项安全 措施真正落实到班组 个人 形成一个全员 全过程 全天候 的安全管理网络 二 注重建章立制 杜绝制度盲点 综合管理体系运行 后 生产部及时清理了大量不适应当前安全管理的规章制度 有针对性的制定了各种综合性的 专项性的安全管理规章制度 比如在气瓶方面有 气瓶运输 储存 使用安全管理规定 在劳动防护方面有 安全帽佩带规范 等 使公司安全管理做 到有章可循 有据可查 在建章立制的同时 按系统安全论 人机工程学原理 通过间接安全技术措施在关键的设备 设施 上安装各种有效的安全防护装置 克服在使用的过程中产生物 的不安全因素 通过指导性安全措施在使用 安装 维修设备 和场所设置安全警示标志 以提示或指导相关作业人员 从而 保证人的安全 克服安全生产管理一言堂的主观思想 从根本 上改变传统管理方式 三 转变安全管理作风 强化整改落实 天下之事不难 于立制 而难于制之必行 不难于听言 而难于言之必效 公 司安全管理措施不只是停留在会议 文件和口头上 而是真正 落实到每一个环节 每一个过程上 在设备老化 人员减少 检修任务繁重 安全工作复杂多变 难度加大的情况下 公司 总结过去的经验得出结论 由于设备 设施 生产工艺的 本质 型 缺陷所产生的风险从而引发的事故不多 而大多数安全事 故在于 行为性风险 即人的不安全行为 特别是 三违 违章指 挥 违章操作 违反劳动纪律 引起的特点 生产部有针对性 采取各种措施 严格按 以人为本 安全第一 的原则进行各项 工作安排 真正做到现场安全负责人不明确 安全措施不落实 不到位 即使工作任务再紧急也不能开工或作业 同时改变现 场安全检查方式 采用经常性和突击性检查相结合 把功夫下 在 查找隐患 堵塞漏洞 落实责任 强化管理 整改进步 这 些实实在的工作上 真正做到思想认识 安全责任 安全措施 监督检查 四个到位 把安全工作抓实 抓细 抓牢 抓出成效 来 使检查不流于形式 不走过畅 对检查中发现的问题 敢碰 硬 不姑息 不护短 坚决予以查处和纠正 对立即可以整改 的要求当场整改 对当场不能整改或情节严重的下发整改通知 书限期整改 并组织相关人员对整改效果进行验证 情节特别 严重 屡次不改的给予相应的经济处罚 比如 4 月份对车间 部门 禁烟岗位发现烟头或自行车 机动车乱停乱放现象 对车间 部门 主要领导进行了不等的经济处罚 对外协单位 宜良光远建筑有限公司不采取安全防护措施 未向相关车间 部门 打招呼就进行危险作业的行为给以 500 元的经济处罚 这些措施虽然一些职工不理解或感到一些委屈 但对公司的安 全生产工作确实起到了保驾护航的作用 四 注重安全技术和管理人才队伍建设 强化对外协工 的安全技能教育培训 针对东骏公司投产抽调了大量人员 公 司安全技术和管理人员相对短缺的现状 公司从内部加大了安 全技术和管理专业队伍的培训力度 今年组织了符合报考条件 的相关专业 17 人参加全国注册安全工程师培训和考试 力求从 人力资源储备方面提高公司整体安全技术和管理水平 针对外 协工安全意识相对不强的问题 公司通过各种会议进行协调 对新招外协工强化三级安全教育的同时 对已在岗的人员进一 步加强经常性的 反复性的安全再教育 使每一个外协工能掌 握本岗位的生产工艺 设备安全操作规程 存在的危险源 危 害因素及事故应急处理的措施 公司与外协单位签订公司级安 全协议 细化双方的安全责任并落实到生产一线 同时公司生 产部也加大了对其的安全检查力度 五 建立事故通报制度 强化宣传引导 生产部一改过 去 家丑不外扬 的观念 大胆创新建立了事故伤害通报制度 对公司内发生的任何一件事故 除按事故 四不放过 原则进行 处理外 还通过书面的形式将发生事故的经过 原因 责任划 分 处理情况 预防整改措施向全公司职工进行通报 要求车 间 部门 传达到每位职工 并组织进行学习 做好记录 通 过安全管理的透明化 民主化方式 提高职工安全意识 具有 重要现实意义 六 注重应急计划和预案的管理 提高事故防范处理能 力 按系统安全偶然性原理 公司在做好预防安全事故发生的 同时 也积极做好可能发生事故后的应急救援工作 先后制定 了综合性的 专项性的应急预案 对公司的应急准备 应急响 应和应急资源等各方面预先做出了详细的安排 为验证应急预 案的可靠性和可操作性 公司在 6 月份还组织了全公司范围内 的演练 力求使每位职工明白在事故一旦发生时该做什么 何 时做 怎么做 从而提高整个公司的应急事故处理能力 安全