第二章 投资建设项目的策划与动态控制原理.doc

第二章 投资建设项目的策划与动态控制原理 第二章投资建设项目的策划与动态控制原理 一、单项选择题1项目实施策划在项目()完成，为项目管理服务。 A建设期B决策期C实施期D实施期前期2建设项目策划的过程和方法不具有的特点是()。 A策划是一个开放性的工作过程B策划应重视建设环境和条件的调查与分析C策划是一个静态过程D策划是个创新求增值的过程3任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明()。 A策划是一个开放性的工作过程B策划应重视建设环境和条件的调查与分析C策划是一个动态性的工作过程D策划是一个创新求增值的过程4合同策划的范围不包括()。 A决策期的合同结构B决策期的合同文本C决策期的合同内容和文本D实施期合同结构总体方案5项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()、可操作性和指导性的实施方案。 A可控制性B可行性C可执行性D调整性6下列属于项目实施的管理策划的是()。 A项目实施各阶段项目管理的工作内容B项目实施期管理总体方案C生产运营期设施管理总体方案D生产运营期经营管理总体方案7项目控制是一种()性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。 A计划B执行C指导D策划8由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 A普遍性B一次性C顺序D单件性9下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是()。 A分解建设项目的目标B收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等C定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较D通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏10在动态控制中，实现目标的途径是()。 A目标计划值B目标实际值C纠偏措施D调整目标11在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。 A组织B管理C经济D技术12建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。 编制总进度纲要和()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 A总进度规划B总进度计划C各子系统进度计划D各子项目进度计划13投资估算形成于项目()。 A决策期B实施期前期C实施期D运营期14项目的总投资控制指标是()。 A投资估算B设计概算C施工合同价D招标标底价15在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列哪项工作不是项目管理人员的工作()。 A确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B采集、汇总、分析投资切块的实际值C确定投资切块的投资值(目标值)D分析实测数据和标准之间产生偏差的原因16在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括()。 A确定控制对象应达到的质量要求B确定所采取的检验方法和检验手段C进行质量检验D采集、汇总、分析实际进度数据17下列说法正确的是()。 A项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证B决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划C项目实施期对项目效益分析进行经济策划D项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证18质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括()。 A专家审核B专家验收C现场验收D外观评定 二、多项选择题1建设项目策划的过程和方法具有的特点包括()。 A策划应重视建设环境和条件的调查与分析B策划是一个开放性的工作过程C策划是一个知识管理的过程D策划是一个静态过程E策划是一个创新求增值的过程2建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目()进行。 A决策期B运营期C调整期D管理期E实施期3项目定义和项目目标论证包括()。 A确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B决策期工作流程C项目的规模、组成、功能和标准的定义D实施期组织总体方案E项目编码体系分析4决策期合同策划不包括()。 A决策期的合同结构B方案设计竞赛的组织C决策期的合同内容和文本D项目管理委托、设计、施工，物资采购的合同结构方案E实施期合同结构总体方案5项目决策期，技术策划不包括()。 A技术方案分析和论证B技术方案的深化分析和论证C关键技术分析和论证D关键技术的深化分析和论证E技术标准、规范的应用和制定6项目实施的合同策划包括()。 A方案设计竞赛的组织B运营期的合同内容和文本C项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案D实施期合同结构总体方案E合同文本7项目实施的经济策划包括()。 A资金需求量计划B项目建设成本分析C融资方案的深化分析D项目效益分析E融资方案8下列关于投资建设项目的策划说法正确的有()。 A建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划B建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论C建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行D建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划E在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节9建设项目目标动态控制中的三大要素是()。 A目标计划值B目标实际值C纠偏措施D偏离趋势EA与B项的偏离程度10由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有()。 A凋整设计B改变施工人员C改变施工方法D改变施工机具E调整施工进度11建设项目的进度控制计划包括()等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 A总进度纲要B总进度规划C总进度计划D各子系统和各子项目进度计划E各子系统和各子项目进度规划12为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有()。 A准备编制进度计划的原始数据B进度计划系统的分解、综合C采集、汇总、分析投资切块的实际值D进行投资目标计划值和实际值的比较E根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值13在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。 A初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B设计概算与实际的比较C技术设计和初步设计的比较D技术设计和设计规范的比较E施工图设计和技术设计、设计规范的比较14在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。 A施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较B材料质量和施工图设计要求的比较C材料质量和技术设计要求的比较D设备质量和技术设计要求的比较E设备质量和施工图设计要求的比较15在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。 A确定控制对象应达到的质量要求B确定所采取的检验方法和检验手段C进行投资检验D分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E采取纠偏措施16项目目标的分析和再论证包括()的分析和再论证。 A投资目标B进度目标C质量目标D技术目标E经济目标17质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如()。 A专家审核B专家验收C现场验收D试验E外观评定18项目建设各阶段投资目标”计划值”与“实际值”的比较包括()。 A资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较B投资估算与修正概算的比较C工程竣工决算价和设计概算的比较D工程结算价与招标标底价比较E竣工决算价与工程结算价的比较19投资控制采取的措施包括()。 A组织措施B合同措施C管理措施D经济措施E技术