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文档简介

1/5工作策划书1工作策划书为了更好的完成项目既定目标，即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地，我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大，今后的工作开展作如下策划。一、优质的完成本职工作，尽职尽责的履行岗位职责1、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。4、协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。5、组织接受项目上级主管部门的监督检查。6、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产2/5负管理责任。7、协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。8、具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。9、认真贯彻执行安全生产制度和操作规程，督促有关部门检查执行情况。10、严格执行施工方案中安全技术措施，确保安全技术措施的实施。11、定期组织有关人员开展安全检查。12、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。13、根据项目经理的授权处理其他相关工作。二、人性化管理1、团结群众，增强团队意识和项目凝聚力，使大家能够真切地感受到企业文化和集体的温暖。每月定期3/5组织管理人员外出活动一次。2、每月进行一次民工集体活动。如：拔河比赛、安全知识抢答、技能实作比赛等等。对于优胜者给予表彰和物质奖励。三、加强学习提高质量意识1、每月进行一次知识讲座，作到图文并貌便于理解。2、对于比较优秀的项目，尽量组织相关管理人员及班组参观学习。四、工作生产形成相互竞争、相互协作的良好风气1、各栋号对质量、安全、进度、每月进行一次评比，建立奖惩制。2、宿舍每周进行一次寝室评分，在月末综合评比出优秀寝室13名，并给予表彰和物质奖励。五、生产管理1、严格执行周检制：对于质量及安全文明施工每4/5周定期进行一次周检并形成记录，作为当月考核的依据之一。2、严格执行三检制和工序交接制。六、每月进行一次成本分析，严格控制材料消耗量每月末对材料进行盘点，对于实际消耗量与计划、预算量进行对比，并进行数据分析。以做到材料消耗时时受控，出现偏差立即查找原因并在下一步的工作中进行纠正。七、建立工作质量考核制每月按岗位职责对各岗位员工进行量化考核，并与收入挂钩。八、建立建全相对完善的管理制度项目各职能部门全员参与，共同建立如下管理制度。1、宿舍管理制度、5/52、办工区管理制度3、生产管理办法4、材料管理办法5、安全文明施工管理办法6、质量管理办法7、劳动纪律管理制度以上制度及管理办法尽量量化，要求切实可行，有约束性、奖惩性、激励性。经过项目讨论通过后，在过程严格实施。策划人：曾可XX年3月荐XX年寒假
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