工作计划与工作总结管理制度

1/5工作计划与工作总结管理制度NO：YJ-13-ZD006工作总结、计划管理制度审批：编制：版本号：versionA/0日期：XX年月日工作总结、计划管理制度目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。一、部门月、周工作总结、计划表1、适用范围公司部门主管和项目经理。2、内容各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。2/5办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3、工作计划的跟进与实施各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说明原因。4、工作计划管理各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情况在部门负责人工资中扣除50200元，取消当月绩效评优资格。对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。3/5对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。二、员工月工作总结计划表1、适用范围公司所有员工2、内容员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必须于每月6日13：00前以电子档形式交办公室。行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存档。月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。4、工作计划管理4/5各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中扣除50元，取消当月绩效评优资格。对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。三、本制度由公布之日起实行。员工月工作计划与总结表部门本周工作总结、下周工作计划填表时