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文档简介

团队执行力之结果导向 执行力启示 西点军校的启示录 1为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 有人作过统计 在世界五百强里面 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名 副的也有二千多名 总经理然后董事一级以上的是五千多名 2西点军校对学生的要求 准时 守纪 严格 正直 刚毅正是企业优秀员工必备的素质西点军校的学生常常用四句话回答长官 第一句 是的 长官 第二句 不是 长官 第三句话 我不知道长官 第四句话最精彩 没有任何借口 上司的安排无条件服从 哪怕是错误的决定 岗位职责无条件履行 哪怕明天就要辞职走人 完成每日工作任务是必须坚持的准则 哪怕加班到十二点 4工作中的任何错误 首先须承认是自己的错 哪怕真是别人的错 5公司制度就是宪法与信条 哪怕小得不能再小 只要有制度 松下员工的岗位执行观 我们公司是否也存在这样的问题 做事无结果 借口一大堆 我们整天辛辛苦苦 到头来却效果不显著 说了就等于做了 做了就等于做好了 为什么执行这样难 能做事 想做事 做成事 能力问题 态度问题 关注目标 执行力三要素 现实 我们对现状的分析 60 的问题是由于不用心 不负责任造成的 不是不会做 而是不想做 想不想做 是态度问题 想不想做 更是品格问题 是企业形象的反映 感恩 公司创造平台 我为公司奉献合作 矛盾面前 目标第一 客户导向 荣辱与共诚信 说到做到 即时回报 结果第一 理由第二求变 没有新的行动 永远不会产生新的业绩开放 赶走不属于自己的 猴子 立己先立人 态度需要修炼 修炼就是时时刻刻提醒自己 日三省吾身 为人谋而不忠乎 与朋友交而不信乎 习不传乎 什么是结果 什么是任务 案例 做成事 的衡量标准是结果 做事情必须有始有终 好的结果必须有好的过程 有任务 必须有计划 有布置 必须有标准 有行动 必须有记录 有检查 必须有总结 有问题 必须有整改 有改善 必须有推广 管理的步骤 计划 组织实施 执行监督 效果评价 奖惩案例 标准 要求 深圳青溢的案例 巴顿将军的案例 一
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