自来水公司经营部工作总结

自来水公司经营部工作总结 自来水公司工作总结自来水公司经营部工作总结 第一篇 一、突出效益，超额完成各项目标任务 公司强化目标管理责任制，量化、细化工作目标，严格考核。全年完成总产值4025万元，比去年3659万元增加366万元，增长10；售水量1630万吨，比去年1576万吨增加54万吨，增长3.4，管网漏失率控制在15以内，水费回收率达99以上。 二、积极作为，进一步夯实供水发展基础 市第三水厂三期扩建工程顺利竣工。为了满足城区日益增长的用水需求，公司积极推进市第三水厂三期扩建工程。该项目总投资2000余万元，供水扩建规模为4万吨/日，包括三水厂三期扩建工程的土建、工艺、电气自动化等建设及其一、二期工程的整合改造。工程采用先进的气水反冲洗模式，送水泵房水泵机组采用两台变频器互为备用，循环带动水泵机组变压变量运行，确保城区管网流量及压力均衡且连续不间断供水。中控室采用DLP大屏显示净化生产、管网监测、视频监控图像等数据，显示更加直观和清晰。为确保工程项目建设的顺利推进，公司成立了工程建设指挥部，主要领导亲自抓，组织技术业务骨干参与建设并制定项目进度安排表，践行一线工作法，重协调，抢时间，做好了项目建设可研、立项、财评、招标、施工等各个环节的工作。7月，全市重点项目（企业）观摩团来公司观摩三水厂三期扩建项目建设，得到一致好评。 新老城区管网建设和改造力度加大。作为城市基础设施建设单位之一，公司主动对接全市重点工程项目，投资500余万元完成了花炮大道DN300DN600两侧全长5000余米的供水主管提质改造。为解决*新城部分农村安全饮水问题，通过市政府调度，公司多方协调筹资1000多万元完成溪江农村安全饮水工程DN400全长约8000米主管网和DN200全长近6000米的分管网安装，拓展供水范围。 三、加大投入，进一步提高安全供水保障力 一是严格把好供水水质关。为了确保城区水质安全达标，公司对三水厂的源水和出厂水实行24小时在线监控各项常规检测指标，每2个小时进行一次人工检测，每日对水源水、出厂水进行不少于20项指标的抽检，每周对管网末梢水进行11项指标抽检，每月向长沙市水务局送检出厂水42项，并接受疾控中心及省建设厅等上级相关部门的监督、抽查，饮用水106项指标均符合国家标准，水质综合合格率达99%以上。为进一步提高水质检测能力，组织开展气相色谱仪以及顶空进样系统的学习培训，今年新增了三氯乙烯、四氯乙烷、一溴二氯甲烷、二溴一氯甲烷四个水质项目的检测，目前城区水质日常检测项目增至52项。为了让更多的用户和老百姓关注和了解城区水质情况，每月定期在政府和公司门户网公示水质检测报告。定期对城区二次供水设施进行全面巡查和水质分析，并将水质情况及时报告上级相关职能部门。供水高峰时段，集中生产业务部门力量，在晚间12点至凌晨5点分区分段进行管网冲洗，确保了管网水质优良。 二是扎实抓好供水安全生产。坚持把安全生产放在首位，切实执行安全生产检查制度，安全生产例会制度，实行24小时轮班值守，每天对厂区尤其是取水口、工艺水池、生产车间、变压线路等重点岗位和部位进行巡检，杜绝出现任何安全隐患。加大对供水设施的维护维修力度，完成了送水新增压泵和送水5号新水泵机组安装调试，取水2号水泵机组、取水起重设备和取水排污泵维修。实行供水设备电子化台帐管理，将所有设备操作规程、管理制度、设备铭牌、运行参数、巡查频率、责任人等内容录入软件，便于对设备的使用技术状况予以监控，保证设备安全运行。 三是切实加强水厂安全保卫。公司加大投入力度，对水厂安全人防、物防、技防等多方面进行全面整改。增设电子围栏，实现重点区域高清摄像头全覆盖，在重点部位安装电子安全密码门，厂区巡逻检查配备电子巡更装置。进一步完善门卫管理制度，加强进出厂人员车辆登记和管理，严格执行外来车辆、人员登记制度。2015年，在施工队伍多、人员复杂、管 理难度大的情况下，没出现任何安全责任事故。 四、优化效能，进一步扎实推动工作落实 一是稳妥推进供水价格改革和水价调整。 二是维护供水设施安全运行。公司按照分片包干原则对城区管网、消防栓、阀门、井盖等供水设施实行台帐管理。通过采取日常巡查和不定期暗查的方式发现问题，排除隐患。全年，维修管道1027次，检修保养各类阀门96台，更换水表223台，发现48处井盖遗失并恢复。 五、党群共建，进一步营造团结干事氛围 （一）有效发挥党组织核心作用，为供水事业发展提供了有力的思想和组织保障 一是加强党委班子和党员干部队伍建设。坚持落实民主集中制，加强党委自身建设，组织制定党委工作规则，完善党委会议事规则、党政联席会议事规则，严格按照党的组织原则和党内生活准则办事。根据党员队伍建设实际和公司生产经营行业特点，有针对性的开展内容丰富、形式多样的党员教育培训和职工业务学习，结合党员冬春训活动要求，进行党建规范化业务培训；7月1日，组织全体党员参加党委书记讲授的题为把握“四个全面”的战略布局 践行“三严三实”，努力做“四有”供水人的党课；以努力践行“一线工作法”为主题，举行先进典型事迹报告会。组织党员干部集中学习“乐东经验”和中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例两项党内法规。 二是强化服务型党组织建设。 三是深化党员精细化管理。一方面坚持“精细化管理、规范化操作、实效化运用”，巩固党员百分制考核工作成果。 四是推进作风建设常态化。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，把党风廉政建设责任制的落实与供水生产经营业务工作有机结合起来，一起部署、一起检查、一同考核，形成“一岗双责”的工作格局。坚持勤督严查，采取每月定期检查和不定期抽查相结合的方式，对制度落实、工作开展及重点项目完成情况实行跟踪督查，今年共进行了53次作风纪律督查，印发督查通报17期。 （二）工青妇围绕中心积极作为，充分发挥群团桥梁纽带作用 公司团委组织青年团员参加了文家市开展“种植梦想、身体栗行”315植树活动；组织举办了“庆五四激发青春正能量”知识抢答赛；推荐优秀青年干部参加*市青年干部廉政演讲比赛；组织成立了户外运动和篮球兴趣小组，让青年干部职工参加有益身心健康的活动，逐渐远离吸烟、喝酒、打牌等不良生活习俗。三八妇女节妇委会组织女干部职工开展拓展活动，7月份，组织到小河乡帮扶困难儿童。工会联合会组织了“2015年职工运动会”等活动，进一步丰富职工业余文体生活，增强企业内部凝聚力。 回顾一年来的工作，公司积极抢抓机遇、大胆改革创新、全心谋求发展，提升服务水平和质量，供水事业获得持续健康发展，各项目标任务均超额完成。2015年供水企业工作总结自来水公司经营部工作总结 第二篇 2015年自来水公司工作总结 2015年，自来水公司在领导班子的带领下，认真学习落实科学发展观，以科技兴企为己任，全力推进安全优质供水，以改革精神，不断加强自身建设，推进企业文化建设，推进公司经济发展，增强企业的凝聚力和战斗力，开创了供水工作新局面。在公司领导的正确领带领下，在各部门的关心支持下， 经过全体员工的共同努力，较好地完成了全年工作计划，取得了一定的成绩。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、积极开展学习型企业创建活动。3月份以来，自来水公司开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“创建学习型组织，争做知识型员工”系列活动， 百余名员工投入到活动中，整个公司营造出学习工作化、工作学习化的良好氛围，提高了大家读书学习的自觉性和主动性，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯，激发 了职工的读书兴趣，丰富了职工的精神生活。 二、全面推进设备的升级换代，降低供水成本，实现了公司的“低碳可持续发展”。为了提高能效、降低生产成本，完成今年的节能降耗任务，公司通过多方考察论证，采用易扬磁悬浮水泵进行了水泵换代，设备升级换代之后，能耗大幅度下降，年可节电费百万余元，同时免去了频繁的检修费用，保证了供水安全，提高了供水质量，真正实现了科学、高效、低碳供水。 三、认真学习贯彻“十八大”会议精神和总书记“实干兴邦”的 讲话。公司党委组织精心组织全体干部员工认真学习党的十八大会议精神，在运用十八大的新理念、新任务和新举措，来开阔工作思路和拓展思考深度，以“实干兴企”严格要求自己，抓紧、抓实、抓好当前的各项工作，认真对照年初确定的目标，找准重心，坚定信心，明确责任，落实措施，切实抓好各项工作落实，圆满完成全年的各项目标任务。同时认真谋划好明年的工作，深入调查研究，明确工作着力点，做到早计划、早安排、早部署，增强工作的主动性和创造性，开好头、起好步，力争明年的各项工作有新的突破，取得新进展，实现新跨越。 四、丰富员工文化娱乐生活。1、为活跃职工生活，营造良好节日氛围，积极筹备2015年迎新年联欢会，广大职工积极参与，为办好跨年晚会出谋划策。2、开展丰富多彩的学雷锋活动。为大力弘扬和培育新时代雷锋精神”为主题，组织青年志愿者和工会积极分子进行义务劳动，加强公司的精神文明建设。 3、开展了迎双节文化娱乐活动。为迎接中秋、十一两大节日，工会认真组织筹划，准备了一台风格别样的文化娱乐活动。通过棋艺、跳绳、猜谜、纸牌等多种形式的游戏，让职工在忙碌工作之余，放松身心，调整心态，建立团队意识，以更加饱满的热情投入到工作中去。 总结2015年一年来的工作，进一步认清了公司内外总体形势，进一步了解了公司发展的总体思路、奋斗目标和重点工作，对完成各项工作任务充满了信心。同时我们感到虽然取得了一定的成绩，但距离公司的要求还有一定的差距，工作中还存在一些不足之处，如工作 方法比较单一，执行力还存在一定的不足，这些将在今后的工作中予以加强。自来水公司办公室工作总结及工作计划自来水公司经营部工作总结 第三篇 自来水 热力公司办公室工作总结及工作计划 2012年上半年，办公室全体员工在公司领导的关心指导下，在 各科室的大力帮助和通力协作下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，充分发挥了办公室工 作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公【自来水公司经营部工作总结】 司下达的各项工作任务。现将工作情况总结如下： 一、切实做好文书档案管理及培训工作 办公室在日常工作中，严格执行公文处理制度，起草的文件报 告做到了高效、优质。在文件的传阅、审批，一些重要文件的签发、重要事项的答复以及接待群众的来电来访等方面，做到准确规范，传 递迅速，不搪塞、拖拉。上半年，办公室共拟定各类通知及文件 件、整理外部上级收文 件，按时完成了山西省城镇供水、供热企业考核资料编制上报任务。此外，协助有关部门认真完成领导 交办的任务，并及时向领导反馈办事结果。档案资料严格按照标准，规范公司文书档案、项目资料档案等的收集、整理和保管工作。结合 公司的实际情况配合各部门，对职工进行相关的业务培训和素质教 育，为职工干好以后的工作打下坚实的基础。 二、切实做好信息宣传服务工作 为树立公司良好的企业形象、形成良好的工作氛围，办公室围绕 供水、供热工作，结合自身工作实际，加强信息报道工作。今年以来，向省水协、热协、主管局投稿 次，上报各类信息报表 余次，加大在供水检修抢修，维修维护期间的新闻媒体宣传力度，提前飘字并公布服务电话，印发停水、通知单通知大用户，及时上报市委、政府秘书处和主管局停水原因及恢复时间，为用户提供优质方便的服务。 三、认真落实后勤管理工作 办公室本着勤俭办公的原则，在业务招待、福利发放、车辆管理、环境绿化和安全保卫等方面做了许多努力。车辆方面，合理调配，保证行政用车和业务用车。办公区的环境绿化卫生方面，定时对花木进行浇水和整顿，卫生间、楼道及时清理打扫，同时加强办公区的公物维护，破损之处及时发现，及时修缮，确保一个安全、卫生、舒适的办公环境。 四、努力提高整体素质，强化科室奉献意识 办公室工作的好与坏直接影响到公司工作能否顺利开展和有效推进。因此要求我们牢固树立“坚忍不拔、任劳任怨”的奉献精神，加强团体协作精神，与其他科室之间始终坚持“分工不分家”，做到工作同步，相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥办公室的整体效应，最大限度地提高工作效率。 回顾上半年的工作，我们在积极努力地做好本职工作的同时，也还存在许多不足之处，主要表现在：工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，在文秘和公司办公事务等工作上还须加强等等。为此，在下半年的工作中，我们要在公司领导的正确领导下，充分发挥办公室的参谋、服务、管理等功能作用，更加细致认真地做好本职工作，做到“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清，增强工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的制度中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，为我公司的经济效益和稳定发展起到应有的作用。 * 2012年*月*日2013年自来水公司安装科工作总结自来水公司经营部工作总结 第四篇 2013年自来水公司安装科工作总结 2013年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。现就我科室2013年工作回顾如下： 一、 管网更新改造情况； 在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。 1、新设总管道共4040米，其中包括（东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米） 2、改造总管道5600米，其中包括（洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米） 3、改造支管共4500米 二、 新接用户及改造用户: 今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。改造旧用户共119户。为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。 三： 维修总管道： 2013年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。 四：修水查水关水； 上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。 五：安装总阀门共13个 六：更换总阀门共8个 在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干 活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。 存在问题及打算： 在人员配备年轻化知识化的情况下，现面临人员技术参差不齐，新进人员多，工作业务不熟练，技术人员短缺，在工作中比较被动，下一步应增加新人员业务技术，培养其良好的责任心与责任感。 2014年计划： 一：确保管道供水畅通 二：逐步更换陈旧老化阀门 三：逐步更换陈旧老化的支管 四;做好供水项目的资料准备 五：做好育英街（工业街-新建街）, 黄河东街（亚宝路-永乐路）, 大禹西街（永乐路-农贸路）, 大禹西街（西矿路-八一路）, 西矿北路, 古魏北路（舍利街-北环路）, 工业西街, 条山街（永乐路-古魏路）, 东环路（东环路-北环路）等八条街的自来水敷设工程。 六：做好新户、拆迁户的接水工作经营部工作总结自来水公司经营部工作总结 第五篇 篇一：2014 经营部工作总结 2014年度经营管理部工作总结 一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境， 在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下： 1、主要工作的完成情况 截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资【自来水公司经营部工作总结】 格预审、商务标的编制任务。 2014年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。 2014年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程 中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。 查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文 件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。 在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以 持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。 在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅 读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。 2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招 办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。 （1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。 开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明 和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。 （2）采用资格后审的电子投标方式。 这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟 有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备13项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。 （3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。 电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入 制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。 标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用 企业ca锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。 （4）投标保证金采用指定账户缴纳 配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基 本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。 后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同 时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。 （5）各专项资质的专