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文档简介
2005年度5R活動計划討論 深圳藝晶五金實業有限公司ARTPRECISIONINDUSTRIALLTD 5R活動組織架構圖 委員會成員名單 顧問委員 黃總李敏儀主任委員 李敏儀劉贊國副主任委員 南愛蘭嵇學群推行干事 汪祖宏張文兵陳權田彪周文艮推行委員 袁杰文志雄劉贊國韓美珍康志覃開軍袁小平楊澤萍李灶英彭桂英吳小平王貴初吳珊珊楊秀鸞 職責權限 顧問委員 負責監督指導5R委員會的工作 在活動中擁有最高裁決權 主任委員 負責5R委員會的統籌策划 活動運作 指揮全局工作 顧問委員不在時 代行使顧問委員職責 副主任委員 協助主任委員進行統籌策划 活動運作 指揮全局工作 指導公司各部門進行5R活動 主任委員不在時 代行使主任委員職責 推行干事 協助5R活動策划推行方案 整理資料 宣傳統計 籌備會議 推動和跟進相關活動 推行委員 參與制定5R方案 計划 活動改善成果 擬定活動辦法 進行宣傳教育 推動5R活動 各部門推行小組 積極策划本部門5R改善方案 擬訂本部門的具體實施計划和方法 配合委員會計划 執行委員會的決議方案 監督 檢查 總結落實情況 定期檢討 分析改進 2005年度總經理管理方針 2005年度總經理管理目標值 實施5R活動的目的 實現不良 事故 故障ZERO化的沒有浪費的工廠通過品質提高 COSTDOWN的挑戰確保最高竞爭力創最佳文化造一流公司 浪費ZERO資源管理 REUSE REDUCE RECYCLE REORGANIZE REFORM 投入極小化 5R活動 創最佳文化造一流公司 行動指南 活動內容 最佳成果創出 生產率 P 品質 Q 成本 C 交貨期 D 安全 S 士氣 M 産出極大化 兩月推行1主题 每月至少1改善 目標 5R活動計划 導入階段 實施階段 深化階段 年度 04 05 06 5R 5R改善活動導入 資源和能源的節約化 引入改善提案 主要活動 REUSE REDUCE 改善提案制度 落實提案改善制度 現場為主的改善展開 品質改善革新活動 REUSE REDUCE RECYCLE REORGANIZE REFORM 優秀提案水平展開 流程改善的展開 持續的改善活動 REORGANIZE REFORM 全公司持續改善活動 計划安
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