施工项目现场管理.doc

施工项目现场管理摘要：施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标（进度、质量、成本控制）的基础，也是赢得工程效益的关键所在。权威期刊 R #U6c1K&L关键词：工程 现场 管理权威期刊l5s|YX5j施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。而施工现场是指用于该工程项目的施工活动并经有关部门批准占用的场地。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。通过多年的现场实践，搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题： 权威期刊(rH ovQ q9uGG.i1.场容场貌及环保问题。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。对布置安全、消防标准方面的，应符合建设工程施工现场管理规定，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。做到未经处理的泥浆和污水不直排；不在施工现场焚烧可能产生有毒、有害、恶臭的废弃物；妥善处理垃圾、渣土、废弃物和污水；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。权威期刊N!cl;twtB2.技术问题。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术、新工艺。作好技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心。通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 权威期刊 M1Z. o.,Z9 D3.材料问题。土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。掌握材料信息，优选供货厂家，考察市场,对进场的材料，除必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定进行抽样检查。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料采购，在采购订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用。对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验，并报验监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。合理组织材料使用，减少材料损失。加强现场材料管理，对于到场材料，造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，且对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 3?l pX%xEOM4.施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在进度实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性；材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料。对施工过程的质量控制，贯切事前预控、事中检查、事后评定的控制手段。严格执行“三检”制，即自检、互检、专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 权威期刊XU4si,m%J%z,5.人员管理的问题。从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机结合成一股强力军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 权威期刊TF |&ey6.资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦，甚至造成经济损失。在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程资料同步，绝不出现事后补资料的情况。权威期刊U3 LuM%fz7.成品保护的问题。工程完成后（全部或部分），成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的防范强制性的制度，比如不准在成品面上踩、压。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品加强保护措施，树立保护意识。权威期刊 qUN|9V38.施工安全的问题。主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全问题，首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急救援预案。 #w%Wt S Gg9. 现场协调的问题。项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与设计单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。2?%iY17结束语：Lo6pD J)2X施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。 加强工程项目施工现场的管理陈武I东南大学成贤学院土木工程)【摘要】：工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容.加强施工现场管理.精简施工现场人员.组织一支高效的施工团队.合理使用并保护好材料及设备规范生产施工。严格控制好质量.组织好施工.保证工期，做好安全工作，才能不断优化现场管理.最终创造出项目的最大效益。【关麓词】：工程项目：施工现场；现场管理一、工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段.工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理.对项目质量及进度的控制，以求在限定的时间内，在限定的资源条件下。以尽可能快的进度，尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大.管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度).科学合理的施工现场管理对提高旌工项目劳动生产率是必不可少的.管理控制得当.和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此.在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上.加强施工项目现场管理.不断优化管理水平.从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系.创造项目的最大效益。二、加强工程项目施工现场的管理(一)精简施工现场人员.组织一只膏效的施工团队加强对施工现场人员的管理.精简施工现场人员，组织好一只高效率的施工团队，不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出.而且能极大程度提高劳动生产率，最终创造出项目的最大效益。加强施工现场人员的管理.主要从以下几方面人手：首先，管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识，不然员工素质低下，观念上的落后必然导致行动上的错位劳动生产率低下.最终使效益白白流失。同时.在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识，转变观念.才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二.根据施工要求及时选择人员.应考虑所需人员的才能和背景知识。以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三，管理人员还应注重施工人员每个人的发展，发挥他们的积极性和创新精神，鼓励他们自我管理.努力改进项目施工工作.互相合作.且还应该注意关心工人，公平、公正处理事务，避免不公平带来的消极情绪，采取有效的绩效考核与奖励措施。第四，采取合理的专业和技术级配，可以根据工作性质安排工作人员.达到经济、高效的组合。如混合班组中各专业级别的搭配，技工，操作工.粗壮工人数的比例合理。例如对混凝土施工班组。上料、拌和、运输、洗捣、面处理等工序人数合理，使各环节都达到高效率，不浪费人工和机械.保证每一个人都有一定的工作面，确定劳动效率。(二)合理使用材料和设备，做好保护工作材料费占全部工程项目成本的65扣75，而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值.减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量.实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用如超出限额领料。要分析原因。及时采取纠正措施。认真计量验收。同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外.由于施工现场的劳动生产率在很未程度上受施工现场材料流动情况的影响.因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方.也就是说通常不要在项目场地附近堆放材料。在不会对工人的劳动生产率产生不利影响的前提下，应尽可能将护料储存在靠近安装地点的地方.而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次一一即从储存材料场地到安装地点。应选择好交货路线，以避免对施】作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护，使其免遭偷窃及防止恶劣天气的影响.通常在储存的材料下面放置垫板.并离开地面一定距离。在设备管理方面.应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，士求提高机械利用率；在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修费护人员的数量和设备零星配件的费用。施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低.因此施工过程中应做好每天的工作记录。采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如葙在现场停电超过合同规定的时间.最好当天同业主作好现场签证记录月初依据计划量进行控制。月末应把实际使用台班数同控制台班数进f对比。分析发生的原因.制定出相应对策.以降低各项费用。I三l规范生产施工.严格质控制质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制鲑能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强时常竞争能力首先.质量管理的目的是以最低的成本.按定额规定的人力、物力设备*消耗.筹建出满意的工程项目产品。这里必须指出管理不是追求高质量和最完美的工程。而是符合预定目标.符合合同要求的工程；在符合项E功能、工期和费用要求的情况下.追求尽可能地提高质量，不出质量萼故.保证一次性成功.通过质量管理避免或减少损失和错误。质量管理的主要工作就是衡量、检测和监督工程的质量.即通过列立和实施质量管理体系，做好事前控制(周密地制定质量计划.按质量划的要求进行工作前的准备工作)、事中控制(监督质量生产过程中操f1者的行为.方法是否符合技术标准的要求，检查质量活动的过程和爿果)、事后控制(是对质量活动结果的检查、认定，并对存在的质量偏差司问题进行纠正)三阶段控制。对于在施工现场进行的生产.管理人员要在做每道工序前，先作#旌工准备工作。保证工程作业的各个要素(材料、设备、工艺等)都要符芒规定(合同、设计文件、质量管理体系等)要求，而且还要保证工程各部#的成果.即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量i求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率的运行。此外，必目向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常女行考核、奖惩.防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。c四)组织一条连续、均衡有节奏的施工。保证工期(下转第2l页)项目工期比合理工期提前或拖后都意味着项目成本的提高,而影响进度的因素很多,如人为因素、材料和设备因素以及环境因素等等。加强对进度的控制，就应该将这些因素转化为对进度有利的因素，同时处理好为控制进度所采取的措施与成本和质量的关系，组织一条连续、均衡有节奏的施工以求在合理使用资源下，保证工期，降低成本。因此，在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展情况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期（月末、季末和一个工程结束等）将活动的完成度与计划对比，确定各工程的活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率、资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包（或工程活动）所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末（一般为月底）对各工作包的实施状况、完成程度和资源消耗量进行统计。此外，在生产过程中如果出现工期拖延的情况，可采取积极措施赶工，以弥补或部分弥补已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期；或不采取特别措施，在目前状态的基础上，仍然原计划安排后期工作。同时也要注意，在选择措施时，也要考虑到赶工应符合总目标与总战略，而且措施应该是有效的，可以实现的，花费比较省的，对承包商、供应商的影响面要尽量小的。当然最后一定要做好所采取的措施与项目其他过程的协调。（五）保护现场施工人员，做好安全工作施工现场安全是非常重要的项目管理问题，安全的工作环境，不仅能提高工人的劳动生产率，而且能减少伤亡的危险。一旦发主事故，其代价是高昂的，不仅导致施工进度中断，并占用相当多的管理时间去调查事故原因，写出事故报告。由于一次事故而可能导致的间接成本如下表所示：事故间接成本1、事故急救费用2、材料损失和破坏3、清理和维修成本4、设备闲置时间5、停工时间6、进度延误7、技术工人的流失8、工程速度减慢9、行政和法律费用10、员工士气下降11、第三方诉讼其数额可能非常大，因此，将影响到项目的赢利。大多数施工现场事故的发生，要么是由于不安全的环境造成的，要么是由于不安全的行为而引起的。通过排除现场不安全环境，对工人安全施工作业进行训练，事故一般是可以得到有效预防的。加强施工现场安全管理，积极预防和避免可能发生的安全事故，对每个工程活动阶段要确定安全的施工程序和方法；积极改善施工方法，排除因施工方法不当造成的危险或把危险减少到最小程度；对安全事故的多发区域时刻监控，甚至可以发出警告，减少或避免发生安全事故；将项目中使用的所有危险化学品及可能产生的后果，以及应急处理与急救程序通知现场工人；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除事故隐患，必要时还要进行专门的安全培训；给工人配备个人防护用品，如安全帽和安全带，通过合理使用以减轻施工现场工人发生人身伤害的危险；对所有发生的事故和未遂的事故都应进行彻底调查，从中吸取教训。此外，每个项目都要制定阶段安全计划，确认各个阶段可能发生的危险和采取的具体措施，以减少事故发生的可能性。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但给国家、集体和个人带来重大损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。三 结束语工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，是工程项目管理的重要内容。加强工程项目施工现场的管理，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，以保证项目的成本、质量、进度三大目标的协调统一为目标，加强对施工现场人员、材料和设备的管理，以及严格控制好项目的质量、进度，做好施工现场的安全保障，不断优化项目的管理水平，最终创造项目的最大效益。工程材料供应管理办法 为了确保我校各项工程的质量和工期，材料供应做为后勤保障要及时到位，力争做到所用各种材料质优价廉以降低工程成本，节省建设资金，为此特制定本办法。一、工程材料范围按建设部关于工程建设设备与材料划分的规定来确定。根据我校目前工程情况除电气设备（配电箱、柜等）、通风设备、电梯、消防设备、水泵、中央空调等其他工程物资按工程材料对待。二、工程材料估价列入预算编制。三、工程材料供应原则上由甲方认质、认价、审量。甲、乙双方共同确定供货厂家，由乙方签订供货合同。如需甲方供材，严格按学校基建工程招标管理办法执行。四、工程材料的认质由造价科与甲方工程代表、监理工程师、乙方代表共同确定。工程材料的认价由造价科组织市场调查(现场咨询、网上咨询、查阅旧工程资料等)，一般对于一种产品要求考察三家以上。总价值在5万元以下的由造价科同乙方项目主管人员协商确定后报处务会通过。总价值在5万元以上的，由造价科同乙方项目主管人员协商后处务会研究确定，或由处组织甲、乙、监理三方共同协商。五、工程材料供应实行月报计划即每月25日前报下一月工程所用材料计划。计划单要有品种、规格、数量、估价、建议品牌及要求时间等内容。计划单首先要由甲方代表审核意见。六、工程材料到场后实行甲、乙、监理三方验收，验收内容包括品种、规格、数量、到场时间、质量情况是否与样品相符。甲方要有甲方代表和造价科主管人员的签字，乙方要有材料员和项目经理的签字，监理方要有监理工程师的签字。七、每个工程的材料供应计划单、验收单、市场调查汇总情况，造价科要输入微机保存，原始资料要整理存档。八、工程材料质量是工程质量的基础，所以所用工程材料的材质单、合格证、市场准入证等证件要齐全，并存档。九、工程材料的价格是造价控制的重要环节，工作人员要坚持公平、公正、公开的原则，在保证质量的前提下尽量降低材料成本，坚决杜绝以权谋私，损公利己情况的发生。工程预算编制的工作要求一、工程预算编制由主管付处长牵头造价科具体落实，组织全处有关专业工程师按土建、水暖、电气等不同专业，根据工程设计图纸进行。二、各专业工程师根据工程设计图纸计算工程量，并在招标前按专业依据国家政策套相应定额。三、招标前工程预算的汇总由处里临时指定工作人员汇总，并密封保存。四、各专业工程师对工程预算要做好保密工作如有泄密一经发现按违反工作纪律处理。 如何做好工程项目的施工准备工作建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。 现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求 遵循施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行筹划运作。 工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉具有重要意义。2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计 技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。 （1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。 （2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。 （3）对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。 （4）编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。 （5）编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。3、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划 做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。 （1）依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。 （2）依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。 （3）施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。 （4）施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。 根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。 4、项目经理部应做好劳动力组织准备 建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。 选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理，直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。 （1）按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。 （2）加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。 （3）向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。 （4）建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。 （5）建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。 5、做好施工现场内部和外部准备，为工程建设快节奏创造条件 （1）施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施，为工程项目正式开工做准备。 （2）施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，有些专业的施工，安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。 笔者认为，工程项目施工准备是一个系统工程，必须加强设计单位、建设单位、施工单位和监理单位之间的协调，相互配合，切实抓好，为工程项目优质、快速、低耗和安全打下坚实的基础。论如何搞好工程项目施工管理互相学习、共同提高关键词：工程管理、项目经理、项目管理班子、管理制度。“施工管理”是所有建筑施工企业内部管理的核心内容之一。对于我们化工施工企业尤为是如此，要想持续生存发展，必须重点抓好两个方面：一是占有稳定的化工建筑市场，保证充足的工程施工任务；二是规范化的施工管理，把工程项目做好。二者相辅相成，缺一不可。而后者是前者的保障，只有把工程都做好了，企业才会有好口碑、好品牌，才能获得更大的市场份额。施工管理的重点在四大方面：安全文明施工、施工质量、施工工期和施工成本。纵观所有化工工程施工管理，能将此四个方面工作真正做好做到位的，为数并不多。究其原因，与项目管理者综合素质差、缺乏现代科学的管理知识和管理技能不无很大关联；同时也与不少工程项目仍在延续传统的“兄弟连”、“父子兵”、“亲友团”等“家族式”管理分不开。这些弊端集中表现在：人浮于事，德不称位，能不当官；多头指挥，令不行禁不止，制度不明，职责不清，干好干坏无人管，工作没有责任心、紧迫感；施工管理混乱，工地安全隐患之大、工程质量之差、施工进度之慢、材料损坏浪费之惊人等等。其结局是施工管理严重失控，造成巨大的损失，让不少企业付出惨痛代价，一蹶不振。这些不良现象长期困扰着企业，严重威胁着企业的生存与发展。本人根据多年来参加的数十个化工项目的施工管理经历和了解到的其他众多工程项目施工管理过程中存在的问题，总结经验，吸取教训。认为要搞好工程项目施工管理，就必须在管理上肃清上述干扰。在此，仅提出一些个人浅薄的心得与观点，目的是与大家互相探讨、共同提高。请大家不妨把它当作是“抛砖引玉”，兴许能从中悟出自己更多、更好的心得和观点。一、挑选称职胜任、德才兼备的项目经理是搞好施工管理的前提条件。项目经理是工程项目施工管理前线的指挥员，工地的一切管理工作，都是在项目经理的直接领导、管理、指挥下进行。因此，项目经理的领导能力、管理水平、专业技术水平的高低以及人品的好坏，直接决定着项目施工管理的成功与失败。列宁同志教导我们：“要管理就要内行，就要有一定的科学修养，这是我们无论如何都必须具备的条件”。这就要求管理者要熟谙管理知识，精通管理技能，才能在施工管理过程中扩展视野，驾驭全局，处事有方，开拓前进。当今社会市场竞争如此激烈，优胜劣汰是任何人都无法改变的事实。任人唯贤、不要任人唯亲观念的转变，必须引起高层管理者的高度重视。其实应该清楚看到，当今搞技术管理的人才，最看重的也莫过于信任与尊重，有了这一点，可使“士为知已者死”。挑选项目经理1、工程项目经过投标承接下来后，应由市场经营部将该项目的施工合同（复印件）及有关招、投标技术文件资料转给工程部，再由工程部向总经理办公室提出申请，召开总经理办公会议，根据工程项目规模大小、质量标准要求、施工管理的难易程度，认真研究、挑选能满足该工程项目施工管理要求、称职胜任的项目经理，并由工程部给其下达工程项目施工任务书。2、项目经理领命后，必须同公司签订工程项目施工管理责任状，责任状中要承诺的主要技术经济指标是：a、保证在整个施工过程中不出现重大安全事故；b、保证整个施工过程达到文明施工标准要求；c、保证工程质量达到优良标准以上；d、保证按合同规定的工期期限竣工；e、保证在公司总成本控制目标内完成施工任务；f、承诺未完成指标如达两个以上，工地管理工作二个月内抓不到位即为不称职，给予项目经理撒职降薪处理，能力太低、人品太差者给予辞退处理。3、项目经理在接到工程项目施工任务书及签订的施工管理责任状后，根据工程项目的规模、质量标准要求、工期要求等技术文件资料在人员、资金、材料、设备、施工进度、安全措施等方面进行组织策划，并将策划结果上报公司主管领导审核批准执行。项目经理综合素质标准要求1、建立以项目经理为首的集中统一的施工管理指挥系统。项目经理是项目施工的责任人，要对施工项目的安全文明、质量、工期、施工成本等施工过程全面负责。项目经理要严格按照优质工程质量标准及合同规定的竣工期，抓好工程的目标管理和计划管理，灵活运用组织、计划、控制的职能，来实现各种资源、人力和设备的有效结合，使工程项目的施工管理在安全文明、质量、工期、成本等方面均能满足业主的要求，务必在“四保”前提下完成工程项目施工任务。2、讲求经济效益。任何施工管理工作都要以实现经济效益为中心，工程项目没有经济效益，一切施工管理工作将失去意义。施工管理只有切切实实保证了施工安全文明、施工质量、施工工期、施工成本，工程项目施工管理才能产生出良好的经济效益。3、实行科学管理。诸多施工管理实践证明，凡是应用“人性化、制度化、规范化、系统化”以及“系统论、信息论、控制论”的现代化管理方法和手段来进行施工管理的，必然是各方面管理有序，创出较好经济效益。所以项目经理必须要掌握科学的管理知识，要把现代科学的管理手段和方法好好地应用到施工管理工作中去。4、组织均衡施工。施工过程的组织计划必须符合连续性、平衡性、比例性和均衡性的要求。项目经理要认真学习实践，努力提高施工管理水平，促使整个工程项目施工管理工作高效、健康运作。施工管理一定要克服前松后紧、加班加点突击抢进度抢工期，忽视施工安全和施工质量的不良现象。5、以身作则、当好工地带头人。公生明，廉生威，项目经理肩负重任，必须公正严明，廉洁自律；工作要兢兢业业，高度负责，鞠躬尽瘁，死而后已；要维护好工地法纪的权威性，一定要做到令行禁止，“赏罚分明”，切不可雷声大，雨点小。只有这样，项目经理才能带领工地全体成员把施工管理工作做细、做好、做到位，从而取得施工管理的辉煌成就。6、 “诚信为本”。在建筑市场竞争趋于白热化的今天，诚信再次引起管理者的关注。一些有远见的管理者呼唤并实践着“以诚信图生存，以诚信谋发展”的信条，呼吁项目经理要自律、自强。诚信讲的是老老实实做人，踏踏实实做事，言行一致，说到做到。工作是人做出来的，不是吹出来的，讲大话空话、不懂装懂、不会装会欺骗他人，最终也必然落个施工管理失败、害企业害自已的下场。建设工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，施工管理工作既是动态万变的，又关系到诸多方面的专业知识，是一项涉及面广、工作难度大、综合性很强的工作。如果选派的项目经理没有扎实的专业知识和丰富的建设工程经济技术管理经验，不掌握现代科学的管理手段和方法，没有良好的职业道德和务实的工作作风，就不能把建设工程项目施工管理搞好。毋庸置疑，项目经理的挑选事关重大，他在很大程度上决定了工程项目施工管理的成败。如果项目经理是个庸碌无能、心术不正的人，那给企业造成的损害将是不可估量的。二、组建项目施工管理班子、立工地管理制度是搞好施工管理的基础保证。一个成功的项目施工管理，主要靠两样东西：一是优秀的施工管理人才，二是良好的工地管理制度。组建一支强有力的项目施工管理班子现代科学管理的重点表现在精兵简政，提高工作效率，极大限度地降低费用成本，增加工程施工管理效益。现在的装饰工程价格透明度较高，暴利的年代早已一去不复返，企业要生存、发展，只有加强施工管理，向管理要利润。因此，一定要用科学、先进的管理方法来管理工程，本着“精简、节约、高效”的原则组建项目施工管理班子，绝不虚设机构和人员。要赋予项目经理组建、选聘和辞退施工管理班子人员权力。管理学强调的一条原则是：“要管理就必须能控制全局，不能控制全局就不要去管理”。权力是能力施展和做好管理的根本，没有权力可以说什么事也做不成，更谈不上去做好。所以，管理者要严守“用人不疑、疑人不用”原则，不能给项目经理指派“婆婆”，设置障碍。施工现场只能有一名指挥员，多头领导指挥必然带来施工管理混乱，目的难达。施工管理成功的三大关键要素是：“项目好、资金足、团队强”，其中，团队强更为重要。一个项目的成功，是项目部各专业分工协作共同努力的结果。工程项目施工管理是一项系统工程，每个部门，每个管理人员工作质量的好坏都会影响到整体。所以，一是项目管理班子成员要团结一心，只有团结齐心，管理力量才会强大，才能实现施工管理的总目标。二是项目经理要深知人才是最宝贵的资源，在项目部的每一位员工都必须得到珍惜和重视，严格遵循“知人善任、适者生存”的用人原则。三是管理岗位设置一定要科学合理，坚持精简机构、因事设人、因能用人原则，决不人浮于事，机构臃肿。四是管理人员必须要有科学合理的分工，责任落实到每个人，层层向下落实，层层对上负责，充分发挥每个管理人员的聪明才智和专长，建立健全管理干部岗位经济责任制，严格按照责任制中的考评标准和奖罚条例检查考评，对每个管理人员进行及时、合理的奖励或处罚。五是坚持施工队伍高素质。创安全文明工地，保优良工程品质，创高效工程进度和高效经济效益，必须要有高素质的施工队伍。建立健全工地各项管理制度一个好的环境、政策和制度，是吸引人才、留住人才的关键，也是规范员工行为、做好施工管理的基础。正所谓“良臣择主而事”，“人往高处走，水往低处流”，这是人心所向，理所当然。如果工地有了一套健全完善、先进合理的管理制度，尽可能使来到工地的人才能“适才适用”，对那些有真才实学和进取心的人才委以重任，使真正的英雄有用武之地，使施工管理人员在工作中心情舒畅，精神饱满，有成就感。一旦没有了比此处更好、更高的去处，他们就不会走了，就会忠心耿耿为项目施工管理作出贡献。首先，要建立健全工地各项管理制度，特别要重点建立完善管理干部岗位经济责任制，它是检查、考核管理人员工作绩效，约束管理干部自觉做好本职工作，使管理干部的工作行为准则有章可循，从而搞好施工管理最有效的制度之一。其次，要狠抓制度的贯彻落实。一个工地的管理制度再好，也要人去执行，去实施，否则就什么都不是。全面、认真、严肃地贯彻执行企业和工地的各项管理制度，使工地所有管理人员负责的工作都能按制度要求做细、做好、做到位，少失误，不失控，这是每个工地管理干部都必须遵守和具备的基本条件。再次，要鼓励管理干部勤奋学习，精通管理知识，掌握管理技能，积极、主动做好本职工作，在各自的岗位上多为工地也为自己建功立业。知识经济时代的来临，使每个人都面临着严峻的挑战，为适应时代发展的需要，扩大自己生存和发展的空间，就必须不断提高自己的素质和工作质量标准。而对那些技能低下，又不思进取，达不到管理干部岗位经济责任制要求，以及“品质恶劣”的人，无论他是什么皇亲国戚、什么大来头，都坚决予以淘汰。不如此，企业就没有竞争力，就不能在激烈的市场竞争中生存发展。只要我们切切实实，一丝不苟地认真贯彻执行企业和工地的各项管理制度，工程项目施工管理就更没理由做不好，企业就更没理由占领不了更大更多的市场。 三、抓安全文明、重质量、保工期、创效益是施工管理成功的重要标志安全文明施工、施工质量、施工工期、施工成本是紧密联系、不可分割的关系，它们之间相互依存、相互制约，没有良好的前者就不会有好的后者。所以，只有认真抓好每一项管理工作，才能使整个项目的施工管理工作进入良性循环。抓好安全文明施工，为施工正常进行保驾护航“安全就是生命，安全就是效益”。安全文明施工是施工管理的核心内容，它是保证施工质量、保证施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能为工程项目施工正常进行保驾护航。试想一个安全文明管理工作做得很差的工地，能保证优良的工程质量和施工工期、创出较好的经济效益吗？不能！因此，安全文明施工管理是整个项目施工管理工作中的重中之重。1，建立切实可行的安全保证体系以及各种安全生产责任制。项目经理是施工安全文明第一责任人，要组织工地相关职能人员严肃认真做好工地的“安全保证计划书”，结合工程情况制定各专项施工方案和事故应急预案，认真做好应急预案交底及演练记录工作，确保工程项目施工全过程的安全，并达到创建文明工地要求。2，加强对新入场工人的三级安全教育和安全技术交底，根据施工内容不同，及时进行施工技术知