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文档简介

部门 生产部 2016年度述职报告 汇报人 朱君 本年度的主要工作内容 2016金猴蹦走了 相比15年生产任务更加艰巨 市场行情决定 生产任务前松后紧 随机性很大 现将一年来的工作汇报如下 一 2016年 车间员工齐心协力 圆满完成149台电控产品的生产任务 防爆 KXJ 127 型电控箱89台 KXJ5 660 1140 型电控箱33台 非防爆 KPW 380 型电控箱4台 PBPI 7 5 660 型防爆变频器7台 上海小电控 型16台 二 完成生产车间 办公大楼电气设备检修工作268人次 降低了维修费用 确保公司用电设备 生产秩序的有序进行 三 圆满完成GPW 150型温度传感器56件 KBJ 100型接近开关70件的生产任务四 全年累计完成电气安全 专业技术培训9场次 五 翻新利用完积压的非防爆电控箱体 降低库存 减少生产成本 六 积极参与公司举办的技术比武活动 员工张洪永获得 技术标兵 的荣誉称号 七 圆满取得电工高级技师证书 提高了自身管理水平及专业技能 八 配合电气事业部完成电气产品安标及生产许可证的初审 复审 本年度工作存在的不足之处 一 落实5S管理的力度不够 工作结束后 现场不够整洁 二 部分员工自身素质不高 自律性不强 三 自身协调平衡能力有待提高 交流欠缺主动性 四 自身管理水平有待提高 拼搏精神有待发扬 五 开拓创新意识不够 求稳怕乱 六 成本控制方面还需进一步发掘与控制 工作的改进措施 1 加大贯彻落实5S管理制度 更加细化 量化 标准化 2 大力开展思想工作 营造健康向上 充满正能量的学习氛围 3 加强与领导及同事们的交流与协作 增进友谊 共同进步 4 强化理论与技术学习 提高驾驭工作能力 适应复杂的市场环境 5 求真务实 开拓创新 克服求稳怕乱 患得患失思想 6 加强车间材料管理 严格进行成本控制 2017年度工作重点 1 与时俱进 团结务实 保质保量完成生产任务 2 创新思维 灵活调度 适应市场发展需求 3 安全生产 保障运行 为长期稳定生产奠定基础 4 加强与员工沟通 认真采纳合理化建议 5 充分放权 锻炼后
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