识别岗位风险 推行标准操作 确保特高空作业安全生产——领导重视目标明确是确保特高空作业安全生产的保证（二）

识别岗位风险识别岗位风险 推行标准操作推行标准操作 确保确保 特高空作业安全生产特高空作业安全生产 领导重视 领导重视 目标明确 是确保特高空作业安全目标明确 是确保特高空作业安全 生产的保证 二 生产的保证 二 本网据 安全 健康和环境 报道 安全工作的关键在于领导重 视 1989 年 3 月 29 日 公司一名职工因违章作业 从井架上 6m 高处坠落下来 失去了年轻生命 这是公司 1983 年成立以 来发生的第 3 起高空坠落死亡事故 对职工队伍的稳定造成了 严重的负面影响 井架拆立作业的安全问题突现出来 公司领 导班子从维护广大职工最根本利益出发 开始冷静地分析和研 究安全生产这一课题 并投入大量的人力 物力 精力 把安 全工作落实到工作的每一个环节中 14 年来 尽管公司主要领 导换了三届 但重视安全的思想始终如一 历届领导坚持 关心 安全就是对职工最大的关心 的指导思想 制定了 不具备安全 保障的工程坚决不许组织 不具备安全条件的作业坚决不许施 工 不具备安全技术性能的设备坚决不许启动 不具备安全素 质的人员坚决不许上岗 的 四不 原则 并以此来统一广大干部 工人的思想 提高对安全工作重要性的认识 在日常管理工作中 各级领导都把安全工作摆在首要位置 坚 持安全工作与生产经营工作同等重视 一起计划 布置 检查 和总结评比 公司主要领导更是逢会讲安全 处处要求安全 率先垂范抓安全 2002 年 9 月 公司成立了 hse 管理委员会及 其办公室 抽调专业人员成立了危害因素识别 法律法规识别 宣传推广和体系文件编写等 4 个工作组 在公司范围内全面推 行 hse 管理体系 目前 危害识别和法律法规识别 管理程序 和运行控制文件 作业指导书编写工作已经完成 正在组织对 职工进行宣传教育和编写体系文件 待完成后发布实施 公司坚持实行了安全目标化管理 制定了长远和年度安全工作 目标和具体工作措施 近年来特别强调 hse 管理体系的推行工 作 为强化安全目标的落实 实现对职工的承诺 把公司安全 生产目标量化分解到基层单位和科室 与各基层单位和相关科 室签订了安全生产责任书 实行第一责任人缴纳安全生产风险 抵押金制度 对于因失职或违章造成重大责任事故的干部给予 严肃处理直至撤职 由于违章造成重大责任事故的工人给予严 肃处理直至下岗 各基层单位也将公司的安全承包指标进行层 层分解 实行干部承包班组 班组长承包重点岗位的目标管理 办法 并将干部和班组长的经济利益与所承包班组和岗位的安 全指标挂起钩来 增强了广大干部职工做好安全工作的责任心 真正做到了一级抓一级 一级管一级 一级对一级负责 形成 了一个纵管成线 群管成网的安全管理网络 在采取措施 保证年度目标实现的基础上 公司还着眼长远 认真规划安全生产的长期奋斗目标 先后制定了实现特高空作 业安全生产 1000 天和 5 年 10 年 20 年的目标规划 强调安 全 环保 健康的各项工作要统一到 hse 管理体系上来 并以 此来激励广大干部工人不断向着新的目标攀登奋进 正是由于 领导全力