年度工作总结 (4500字)

1/6年度工作总结(4500字)年度工作总结自今年3月份接任定额员岗位以来。我主要分管的工作有：一体化考评、绩效奖清算、调休管理、劳务工管理、劳效测算及定额补贴清算。以下是本人XX年分管工作的总结，及XX年工作设想：一、一体化考评方面1、工作的亮点更加重视对影响行车安全的线路设备问题的考核；通过近一年来一体化考评工作的摸索，真切的发现无论月、季一体化验收，只要确定了考核的重点在哪里，车间班组就重点做好哪方面工作，充分说明:一体化考评重点工作的确定具有至关重要的导向作用。由于我段管辖线桥设备复杂，各类线路病害众多，确保行车安全压力空前，而唯有加强对发现线路设备问题的考核力度，才能更好的运用一体化考评的导向作用，为我段安全生产工作加油添力。具体说就是坚持在月季一体化考评中务必把设备静态检查评定、轨检车评定、生产任务验收情况、A类及以上等问题考核直接从总分中扣除。改进工作方法，与车间班组多沟通：一方面以前一体化考评通报中车间因班组连带考核扣分是混在一块的，需2/6仔细揣摩才能知道车间因班组连带考核了多少分值，自接到有车间反映对此有疑惑后，立即将一体化考核通报显示样式进行了调整，方便了车间班组的查阅，受到了一线车间班组的肯定。另一方面，为方便车间班组对照一体化考评通报及时进行整改，把月季一体化考评详细资料与通报同时下发。这样一来，使车间班组更加清楚的知道问题考核项点所在，便于整改。2、存在的不足一体化综合评估办法仍需完善。一体化综合评估办法虽然与安全奖惩条例结合较为紧密，但与设备质量一体化考评办法的结合出现了较大出入，特别是设备失评后车间班组等级确定的挂钩问题，需要形成一个统一的考评制度加以规范，不能出现制度互相打架的现象。需更加重视行政复议制度，促进其在一体化考评工作中发挥重要作用。一体化考评工作有时会不可避免的出现一点狭隘性，为使一体化考评工作公开、公平、公正的进行，加强与车间班组的沟通，重视行政复议制度的运用尤为重要。3、明年工作的设想加强与有关业务科室的沟通，使其出台的相关考评制度，务必与一体化综合评估办法更好的融为一体。加强与车间班组的沟通，聆听他们好的建议或意见，3/6改进自身工作方式方法，一体化考评工作在保安全生中的导向作用更加突出。主动发现问题，使可能激化基层矛盾的项点消灭在萌芽状态。具体做法是：在日常工作更加细心的审核各业务科室反馈的一体化考评资料，发现考评项点与有关制度执行相悖的，提前与有关科室做好沟通工作，避免不必要的加重或减轻对有关单位的考核力度，引起其他各单位的强烈不满。二、绩效奖清算1、工作的亮点严格依据有关一体化考评相关制度执行绩效分配，无亮点。2、存在的不足自接任此项工作以来，仍未对各单位绩效分配办法的合理性做一次深入的调研。3、明年工作的设想充分利用一切下现场的机会，把一线单位在绩效分配方面好的做法及尚需要改进的方面做一次详细调研，使好的经验得到推广。走进一线，深入了解来自各工种职工、劳务工的对车间班组建设、一体化考评、及绩效分配等方面的声音，提高综合管理的水平。4/6三、调休管理方面1、工作的亮点无亮点。2、存在的不足工作的主动性较差，对做好此项工作的思路没有，未能达到领导的期望值，以致任由车间班组职工、劳务工出现大面积欠休，而无能为力。不善于运用掌握的调休分析数据指导各车间班组调休管理工作，未严格执行标准检查验收各车间班组，致使各车间班组调休计划安排形同虚设。3、明年工作的设想首先我对今年开展的此项工作进行了深刻反思；通过聆听来自一线工人的呼声，意识到了薪酬与调休管理工作的相当重要性。而调休管理工作要做的出色，除离不开广大车间班组各级管理者的大力配合外，最重要的还要得到段领导们的大力支持，要得到段领导的大力支持，就要使调休管理工作与安全生产工作紧密的结合起来，而要使两者充分结合起来，唯一的办法是通过薪酬管理的纽带使之链接。我的建议是在明年的工作中，针对各级管理人员制定一整套调休管理兑现奖励制度。具体做法是：一是对各业务科室每月提报的各类动静态验收表现良好及以上的，且通5/6过分析所在各级单位调休情况良好及以上的，建议每月对其车间、班组管理人员给予不同等级标准的调休管理奖励，且在合适的场合、适时进行全段通报。二是形式上组织各级管理人员签订调休管理兑现奖励保证书，使各级管理人员提高对此项工作重要性的认识，真正从脑海深入将安全生产工作与调休解决工作统筹安排。通过此项措施激励广大车间、班组管理人员主动思考，在确保安全生产的前提下，尽可能解决好调休问题，使职工、劳务工的调休解决情况与管理人员的薪酬挂钩。我相信通过这种手段，我段调休管理工作一定会出现大的起色，使段领导满意，使广大职工、劳务工乐意。同时可避免因职工、劳务工大面积欠休，而产生的严重法律风险，也可节约因欠休问题而额外支付大量的支出。四、劳务工管理1、工作的亮点制定了我段劳务工招收、准入管理办法，进一步规范、理顺了劳务用工关系。2、存在的不足对劳务工日常管理工作，未形成制度化管理；虽然劳务工的管理可比照职工有关管理办法执行，但职工与劳务工由于用工关系的问题，两者还是有较大差别；长期以来针对劳务工日常管理这一块仍没有制度上的规范。6/63、明年工作的设想结合我段安全生产实际，制定适合我段的劳务工日常管理办法，进一步加强对劳务工的管理。五、劳效测算及定额补贴清算。1、工作的亮点严格依据有关政策法规进行统计，无亮点。2、存在的不足对新劳效