年度建设集团有限公司总结 (500字)

1/13年度建设集团有限公司总结(500字)xx建设集团有限公司工作总结XX年在集团董事局的正确领导下，集团深化改革，推动产业转型升级，做强核心产业，多元发展迈上新台阶。建筑公司全体员工紧紧围绕集团整体发展思路，贯彻落实“平安效益年”的总要求，进一步解放思想,开拓创新,真抓实干，圆满完成集团公司年初下达的各项目标任务，取得了一定成绩。现将XX年公司主要工作和XX年工作计划汇报如下：一、XX年建筑公司整体经营情况和完成指标.XX年，国家经济下行压力加剧,固定资产投资的明显放缓,后劲不足,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。在这种不利环境下，建筑公司攻坚克难仍然取得了可喜成绩，全年共计完成产值亿元，较上年增长%；承接工程万m2，建筑总面积万m2，。其中竣工工程129个，面积为万m2，结转工程面积万m2，各项指标与去年基本持平。工程质量奖共获得36项：分别是“改革开放35周年百项经典工程”奖1项、省泰山杯2项、省级建筑业新技术应用示范工程2项、住宅工程质量通病专项治理示范工程2项、省优质结构杯6项、济南市泉城杯3项、装饰泉城杯1项，市优质结构杯19项通过初评；中国施工企业2/13管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2个，省建筑业质量管理优秀成果三等奖1项；工程安全奖共获得22项：分别为省级安全文明示范工地1项、安全文明小区2项、安全文明优良工地3项、市级安全文明优秀工地16项。二、XX年完成的主要工作坚持品牌和高端市场，深挖本地，力拓外围，市场开拓稳中求进。市场经营活动是我们参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此我们从企业发展战略高度出发，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项重要任务来抓，总经理亲自挂帅，努力开拓经营工作的新局面。年初，我们在上年的基础上研究和部署了XX年经营工作。一是品牌营销，通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的“平安建设”优质品牌。同时强化内部管理和完善营销、投标程序，提升了公司投标中标率，中标率达到%，创历年来最好成绩。二是坚持高端营销。在市场营销中，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。公司主3/13要负责人挂帅参与重点项目的承接，加强了与xxxxxx等政府投资公司的关系，诸如jct开发的12万平米xxx工程，我们想方设法积极创造条件参加工程建设。XX年公司及分公司共承接工程面积达到了万M2，为稳固市场打下良好基础。另一项重点就是协调和引导分公司、子公司以及项目部与建设单位展开有效对接和深入合作，通过努力与xxxxxx等知名开发商签订了大体量的施工合同，进一步夯实了与诚信开发商的合作基础。新市场的开拓也卓见成效，先后与xx等10余家建设单位签订了合作项目。三是布局外地市场，扩充公司发展增长点。根据建筑行业的发展趋势，地域保护放开，同行之间竞相发展、争先进位的态势，更让我们面临不进则退、慢进也会退的紧迫形势，促使我们必须加快外地市场的开拓。目前，在青岛、烟台、威海、德州、潍坊等地分别同xx集团、xx、xx开发集团等单位洽谈新项目，争取XX年合作成功，打开走出去的新格局。以工程质量和安全生产为工作的重心，求质保量、求实创新，求技定岗，求才留才，增强核心竞争力。质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。XX年在建工程施工质量、安全管理中，我们推行精细化管理，落实“着力于求质保量，4/13促生产，保平安，增效益；着力于求实创新，促改革，精益求精谋发展；着力于求技定岗，促完善，措施保障保提升；着力于求才留才，促成才，增强核心竞争力”的工作思路，最终优质高效的完成施工任务。具体做法是：1、坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围年初，经理班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时公司制定了创优细则和惩罚条例，并明确了项目跟踪责任人，确保了工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供了强有力的保障。经过一年的不懈努力，由xx项目部承建的xx44#楼、xx项目部承建的xx楼工程获得了省泰山杯；xx项目部施工的6个项目获得“省优质结构杯”，xx项目部施工的世博山东馆等3个项目获得了“泉城杯”；xx项目部施工的xx工程获得济南市装饰“泉城杯”；xx等11个项目部施工的xx个项目通过“市优质结构杯”初评。xx项目部承建的xx门诊综合楼和xx项目部承建的xx楼工程荣获“山东省建筑业新技术应用示范工程”奖；公司承建的xx工程，获得中建协颁发的“改革开放35周年百项经典工程”奖。公司直属项目部施工的xx城22万平米结出硕果，该项目已住宅工程全部通过优良验收，其中4#、7#楼5/13还获得了86分以上的高分优良，xx楼顺利通过了全国“绿色施工示范工程”验收。该小区工程的竣工实现了集团公司大型住宅社区整体优良的历史性的突破。它不仅是集团公司有史以来竣工面积最大的小区还是面积最大的优良小区，为来年工程评选泉城杯打下了坚实基础，也为申报全国“绿色施工示范工程”积累了经验。这些成绩的取得充分表明了公司质量水平较往年有了大幅提升。2、坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的方针齐抓共管保平安，安全管理常态化XX年公司在建工程达到300多万M2。为了防止安全事故的发生，公司通过采用“一抓二管三重罚”的工作方法，实现了年度安全管理目标。“一抓”即抓重点、抓亮点，推优带弱使公司现场文明施工整体水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，现场不留任何安全隐患；“三重罚”对于不服从管理、整理不彻底的项目部给予重罚，并由公司派出专员监督整改。去年，xx项目部施工的xx术研究楼工程被评为省级安全文明示范工地；xx项目部施工的xx职工集资建房工程和xx项目部施工的xx工程创建2个省级安全文明小区；xx期7#楼工程和xx置房三期8#楼工程，xx项目被评为省级安全文明优良工地；xx等86/13个项目部承建的16个项目获得“市级文明工地”称号。安全工作重、重不在荣誉获得，关键在于时时刻刻不放松、日日年年无事故这一期望值的实现，这就要求我们要长久保持清醒头脑，坚持做到安全工作管理的有效性和长效化，将安全工作一抓到底，决不动摇，保平安，增效益。加大人力资源培训与管理，优化人才结构，提升公司员工整体水平。目前建筑市场日趋规范，岗位人员要求越来越严格，随着承建项目总量的逐步提升，对于人才的要求也日益膨胀，不得不迫使我们必须加快对员工的培养和再教育，使我们的队伍建设更加完备，以符合市场规范管理的要求。公司全年共组织72人参加一级建造师培训，通过3人，现有一级建造师人数达到49人，二级建造师147人，其中XX年参加培训85人，通过16人。注册安全工程师培训8人，通过2人。关键岗位报名培训通过273人，现关键岗位持证人员达到847人。以上培训和证件的取得，不但提升了员工的专业知识，而且为下一步建筑公司晋升特级资质企业打下了良好基础。BIM技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视化的建筑信息模型。公司成立了BIM技术应用中心，建筑公司、产业化、钢结构工程、造价相关人员50多人参加培训，培训有序实施，效果良好。为适应建7/13筑业继CAD之后的二次技术革命打下坚实的人才基础。公司培训，项目部培训，劳务公司各职业技能岗位培训方案已基本成型，高校定向培训意向和人才引进计划已与山东大学签署协议，大规模，高层次的培训将有计划、有步骤地全面展开，为实现公司由劳动密集型向技术领先型转变储备人才。以工程结算为工作的重点，保障公司的良性运转企业要良性运转，资金链不能断，工程结算的快与慢、好与坏，直接影响到工程资金回笼及项目利润的高低。去年已转回的结算报告97个，造价约亿元，工程结算报告的快速完结，为工程催款提供了强有力的法律依据。强化财务管控，实现资金良性运转最大化“国家不能乱了军队，企业不能乱了财务”这是主席常讲的一句话，可见财务管控在企业管理中占据十分重要的地位。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着社会进步和企业发展壮大，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。财务管理工作也纳入了我们去年工作的一项重点。全方位更新财务管理观念8/13在日常管理中，我们重视财务管理的重要性，财会部门参与经营管理的全过程，尤其是直属项目部财务状况的管控。我们不断更新拓展财务管理理念，脚踏实地，采用层层递进的多道财务管控，实现财务管理的制度化、科学化。以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的基础保障。完善财务内部控制制度建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转。加强直属项目部成本控制直属项目部是公司的一大阵地，一方面肩负着项目管理人才的培养和输出，一方面承担着技术进步和成本真实化的责任。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料、人工、机械等费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。我们建立健全对材料物资等管控制度，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有依据。材9/13料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。通过有效管控实现直属项目的综合效益。提高资金使用效率公司项目部较多。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。我们强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用，增强企业抵御风险能力。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。以保障农民工合法权益为工作根本点，进一步10/13加大对劳务工资支付的监管，进一步搭建项目部与劳务公司的和谐发展平台。去年，从中央到地方相继出台了许多详尽的农民工工资保障条例和文件，并作出相应的指导性意见。公司根据相关文件，在直属项目部实行农民工工资卡制度，将工资通过农民工工资卡直接发放到农民工手中，确保了农民工的合法权益，消除了劳务分包恶意欠薪的隐患，维护了项目部的正常运行。今年，公司将进一步扩大试点范围，逐步将此制度在公司承接项目中全面推行。目前，由于施工工程体量大和质量要求的不断提高，项目部与劳务队伍之间的矛盾点越来越多，发生纠纷的现象日益增加。针对此情况，公司与劳务公司主要负责人积极协调、化解矛盾，使双方充分认识到合作的重要性和大局意识，最终达成和解，为项目的顺利推进起到了关键性作用。以上是XX年度完成的主要工作和成绩，这是集团董事局正确领导的结果，是建筑公司全体员工共同奋斗的结果，是集团各子、分公司团结协作的结果。我们感谢的方式就是将再接再厉,团结一致,立足岗位,努力工作,再创佳绩。同志们，过去的一年，建筑公司作为集团公司11/13的龙头企业，以董事局主席提出的“振奋精神、扎实能干、攻坚克难、争优夺冠”为指导思想，实现了稳中求进、顺势而上的工作目标，取得了良好的社会效益和经济效益。在领导肯定我们成绩的同时，我们必须清醒的认识到公司发展所面临的许多困难和问题，主要是：人才储备不足，团队建设仍待加强；外地市场开拓能力不强、外地施工管理能力更弱、现已制约了公司发展，体制结构有待进一步完善，特别是对农民工的管理制度有待创新。另外个别项目经理的大局意识、责任意识、学习意识不强，公司机关作风仍需改进，对这些矛盾和问题，我们将在下一步的工作中逐步加以解决。三、XX年工作展望今年我们仍将紧紧围绕集团公司提出的总体目标和要求，深化改革，进一步推进转型升级，继续做强核心产业。今年主要任务目标是：建安总产值确保23亿元，争取25亿元。市场开拓创新承建任务确保100万M2，工程投标中标率确保40%。工程质量安全指标确保与去年持平并有提高，工程质量奖：省泰山杯保2争3，结构杯保9争12，泉城杯保3争5，竣工86分以上工程保6争8，安全奖、省级安全文明工地保4争6。工程结算：XX年80%，XX年50%，XX年20%，以上任务指标，我们将进一步细化和分解，落实到各部门、各项目。为确保任务目12/13标的完成，实行人人有责任，责任靠人人的管理模式。全力推进XX年工作的开展。XX年在做好传统核心产业的同时围绕集团公司新的发展思路积极转型升级,实现企业由劳动密集型向技术领先型转变，由传统产业型向新兴产业型的转变。一、住宅产业化是集团公司作为实现企业由传统产业向新兴产业转型的重点力作之一。集团加快推进住宅产业化进程，我们建筑公司将做好与住宅产业化公司的有效对接，在人员、技术、资源等方面早做准备，确保营销、生产、施工各环节一路顺畅，把