杜邦的安全理念和管理

精品文档 1欢迎下载 杜邦的安全理念和管理 2010 年 11 月 18 日 对于我国来说 强化安全理念和管理实在太重要了 下面 根 据朋友提供的资料 简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验 希望能够引起有关方面和各位的高度重视 一 杜邦安全管理简介 1 杜邦的历史 杜邦是法国人埃留特雷 伊雷内 杜邦 1802 年移民到美国 所建立的公司 开始以生产黑火药为主 从 1802 年到 1880 年 黑 火药一直是其主要产品 1902 年 杜邦建立世界上第一个科学实验室 这个科学实验 室的研究成果 为杜邦第二个一百年发展奠定了基础 经过科学家 的努力 通过 35 年的研究 研究发明了尼龙 是世界上第一个人造 纤维 现已广泛使用 并衍生了上百种产品 这个实验室后来发明 了聚四氟乙烯 即 Teflon 其平滑性 高抗化学性和耐热性 在 工业上和农业上得到了充分应用 到 1962 年发明了 Lycra 即一种 弹性蛋白酶纤维 这些都是杜邦从 1902 年到现在对人类的贡献 也 是杜邦第二个一百年的发展平台 到 1999 年 杜邦宣布产业转变 决定卖掉尼龙和很多纤维制 造业 向农业 科技领域进军 公司考虑到第二个一百年是以石油 产品为原料的 再过两百年 世界上的石油有无可能让杜邦公司生 存第二个 200 年 公司认为企业遇到了挑战 特别是原料的需求 精品文档 2欢迎下载 尤其是石油行业 要考虑 50 年后 100 年后 企业能不能发展 所 以向农业方向发展 买了先进种子公司 农业可以产生许多再生性 能源 再生性碳氢化合物 可以提供人类的蛋白资源 可以提供人 造资源 这就是杜邦第三个一百年的指导思想 目前 杜邦公司在我国设有三个代表处 27 个独资和合资企 业 有 4000 名员工 100 亿元投资 杜邦的产品是多样化的 没有 一个超过 20 这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业 的冲击 使企业得到持续发展 总结杜邦 200 多年发展 呈现了三个阶段 第一个阶段是以 火药为主的阶段 第二个阶段是以化工原料为基础的阶段 规划的 第三个一百年 也即第三个阶段 是向生物化工 知识密集性方向 发展 2 杜邦安全文化的发展 杜邦在 1802 年成立时 是以生产黑火药为主的企业 黑火药 是相当高风险的产业 早期发生了许多事故 这些事故造成许多人 甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了 最大的事故是在 1818 年发生的 当时杜邦只有 100 多名员工 40 多位员工在这次事故中死亡或受到 伤害 企业几乎面临破产 不可能生产 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的 正好美国 当时开发西部 需要大量炸药 所以政府给他贷款 要他把企业做 下去 但杜邦本人体会到 如果不抓安全 杜邦公司就不可能存在 了 在这样的情况下 他做出了三个决策 在接受了美国政府贷款 精品文档 3欢迎下载 支持情况下 第一是建立了管理层对安全的负责制 即安全生产必 须由生产管理人员直接负责 从总经理到厂长 部门经理到组长对 安全负责 而不是由安全员负责 第二是建立公积金制度 从员工 工资中拿出一部分 企业拿一部分 建立公积金 万一发生事故 在经济上有个缓冲 第三是实现对员工的关心 公司决定 凡是在 事故中受到伤害的员工的家属 公司会抚养起来 小孩一直抚养到 工作为止 如果他们愿意到杜邦工作 杜邦将优先考虑 这样考虑 建立关心员工的构想 到最后成为杜邦核心价值之一 杜邦在 1811 年建立这个制度时 还规定 最高管理层在亲自 操作之前 任何员工不得进入一个新的或重建的工厂 在当时规模 不太大的情况下 杜邦要求凡是建立一个新的工厂 厂长 经理要 先进行操作 目的是体现对安全的直接责任 体现对安全重视 你 认为你的厂是安全的 你先进行操作 开工 然后再让员工进入 发展到现在 杜邦成为规模很大的跨国公司 不可能让高级总裁参 加这样的现场操作 所以杜邦安全也发展成为现在的 有感领导 第一不是本人感觉的领导 是让员工和下属体会到你对安全的重视 是理念上的领导 第二是人力 物力上的有感领导 第三是平时管 理上的领导 加起来是体现出对安全生产的直接负责 到 1912 年 杜邦建立了安全数据统计制度 安全管理从定性 管理发展到定量管理 到 20 世纪 40 年代杜邦提出 所有事故都是 可以防止的 理念 因为在这之前的 100 年发展中 很多人认为事 故总是要发生的 我们是推迟它的发生 避免它的发生 杜邦认为 精品文档 4欢迎下载 这样的思想是不可以有的 一定要树立所有的事故都是可以防止的 理念 因为事故是在生产中发生的 而随着技术的进步 管理的提 高 人的重视 这些事故一定是有办法防止的 所以要树立事故可 以防止的思想 到了 20 世纪 50 年代 推出了工作外安全方案 随着安全管 理的不断深入 公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育 不足 以满足员工对安全的需要 所以推出工作外安全方案 公司认识到 员工在八小时外受伤对安全的影响 与在八小时内受伤对安全的影 响实质上没有区别 假如公司一个老总 业务领导成员 销售人员 拿到一个大的订单 无论是八小时以内 还是八小时以外 如果他 发生安全事故 对公司造成的损失都是一样的 杜邦从这个角度 提出了八小时以外预案 对员工的教育就变成了 7 天 24 小时的要求 杜邦想方设法让员工积极参与各种安全教育 旅游如何注意安全 运动如何注意安全 用气如何注意安全等等 这就是杜邦从 1802 年以来安全文化发展的过程 3 杜邦安全管理十大基本理论 在整个两百年的发展中 杜邦形成了十个基本理念 一是所有的安全事故是可以防止的 从高层到基层 都要有 这样的信念 采取一切可能的办法防止 控制事故的发生 二是各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括公司 各个层面 每个角落 每位员工点点滴滴的事 只有公司高层管理 层对所管辖的范围安全负责 下属对各自范围安全负责 到车间主 精品文档 5欢迎下载 任对车间的安全负责 到生产组长对管辖的范围安全负责 直到小 组长对员工的安全负责 涉及到的每个层面 每个角落安全都有人 负责 这个公司的安全才能真正有人负责 安全部门不管有多强 人员都是有限的 不可能深入到每个角落 每个地方 24 小时监督 所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任 安全 部门从技术上提供强有力的支持 每一位员工是每个单位的元素 企业由员工组成 只有每位员工对自己负责 每个组长对安全负责 安全才有人负责 最后总裁有信心说 我对企业安全负责 否则 总裁 高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道 这就是直接负 责制 是员工对各自领域安全负责 是非常重要的一个理念 三是所有安全操作隐患都是可以控制的 在安全生产过程中 消除所有的隐患都要有计划 有投入 有计划的治理 有效的控制 四是安全乃被雇佣员工必须具备的条件 在员工与杜邦的合 同中明确写着 只要违反安全操作规程 随时可以被解雇 每位员 工从参加工作的第一天起 就意识到这家公司是讲安全的 从法律 上讲 只要违反公司安全规程就可能被解雇 这是把安全与人事管 理结合起来 五是员工必须接受严格的安全培训 让员工安全 要求员工 安全操作 就要进行严格的安全培训 要想尽可能的办法 对所有 操作进行安全培训 要求安全部门与生产部门合作 知道这个部门 要进行哪些安全培训 精品文档 6欢迎下载 六是各级主管必须进行安全检查 这个检查是正面的 鼓励 性的 以收集数据 了解信息 然后发现问题 解决问题为主 如 发现一个员工的不安全行为 不是批评 先分析好的方面在哪里 然后通过交谈 了解这个员工为什么这么做 还要分析领导有什么 责任 这样做的目的是拉近距离 让员工谈出内心的想法 为什么 会有这么不安全的动作 知道真正的原因在哪里 是这个员工不按 操作规程做 安全意识不强 还是上级管理不够 重视不够 这样 拉近管理层与员工的距离 鼓励员工通过各种途径把对安全想法反 映到高层管理来 只有知道了底下的不安全行为 因素 才能对整 个企业安全管理提出规划 整改 如果不了解这些信息 抓安全是 没有针对性的 不知道要抓什么 当然安全部门也要抓安全 重点 是检查下属 同级管理人员有没有抓安全 效果如何 对这些人员 的管理进行评估 让高级管理人员知道这个人在这个岗位上对安全 重视的程度怎么样 为管理提供信息 这是两个不同层次的检查 七是发现安全隐患必须及时更正 在安全检查中会发现许多 隐患 要分析隐患发生的原因是什么 哪些是可以当场解决的 哪 些是需要不同层次管理人员解决的 哪些是需要投入力量来解决的 重要的是必须把发现的隐患加以整理 分类 知道这个部门主要的 安全隐患是哪些 解决需要多少时间 不解决会造成多大风险 哪 些需要立即加以解决的 哪些是需要加以投入的 安全管理真正落 到了实处 就有了目标 这是发现的安全隐患必须加以更正的真正 含义 精品文档 7欢迎下载 八是工作外的安全和工作安全同样重要 这在前面已经说过 九是良好的安全就是一门好的生意 这是一种战略思想 如 何看待安全投入 如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的 位置加以考虑 就不会说这是成本 而是生意 这在理论上是一个 概念 在实际上也是很重要的 抓好安全是帮助企业发展创造一个 良好的环境 条件 否则 企业每时每刻都会在高风险下运作 十是员工的直接参与是关键 没有员工的参与 安全是空谈 因为安全是每一位员工的事 没有每位员工的参与 公司的安全就 不能落到实处 4 杜邦公司核心价值 第一是善待员工 这是从事故中总结出来的 第二是要求员 工遵守职业道德 第三是把安全和环境作为核心价值 这就是为什 么杜邦公司可以生存 200 年的原因 公司的核心价值保证了企业发 展 使得杜邦成为当前世界企业 300 强之一 杜邦把安全作为引导 企业成功的核心价值之一 5 杜邦的安全目标 公司的整个目标是 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和 环境事故都是可以防止的 我们对以上各项目标是零 我们将促进 员工工作外安全 我们要实现安全零事故 职业病零事故 这个事 故 不是指死亡零事故 而是员工受伤了 医生认为员工要休息一 天以上 要求员工请病假 这个事故以及以上的事故目标是零 这 精品文档 8欢迎下载 是美国通用的标准 这就是它的安全文化和理念 6 杜邦的安全表现与业绩 从杜邦 100 多年的安全记录看 在提出 一切安全事故都是 可以防止的 理念之前 杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重 视 还是有安全事故 到了 1940 年 提出这个理念之后 就成为一 个信条 在许多公司厂长 经理办公室都挂了这一条 在发展计划 时都对照有没有违背这一条 对整个安全的促进是相当大的 可以 看杜邦的安全表现 以两百万人工时为单位的业绩 比美国平均值 好 30 到 40 倍 可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录 很 多企业都是在 20 年以上 甚至 30 年都没有事故 这个事故是指一 天以上的病假 这也包括中国大陆 台湾在内 杜邦在我国有 27 家企业 它的安全水平有的甚至比在美国的 企业还好 在深圳的公司是杜邦在我国的第一家企业 15 年以来没 有任何安全事故 举这个事例是想说明 国内许多人认为中国与美 国在安全业绩上的不同表现 是因为不同的文化背景 西方人文化 素质高 东方人素质低 但是根据杜邦公司在世界范围各家公司的 业绩表现来看 这个理论是不正确的 只要我们重视起来 只要我 们采取有效的行动 实际的行动 不管怎样的文化背景 都可以实 现零事故和很低的安全事故 关键是我们采取怎样的方法 采取怎 样的体制 采取怎样的激励机制鼓励员工参与 文化背景是需要考 虑的 但不是关键 2001 年 杜邦公司全球 267 个工厂和部门中 80 没有出现失 精品文档 9欢迎下载 能工作日 一天及以上病假 事故 50 工厂没有伤害记录 20 的 工厂超过十年没有伤害记录 在 6 大洲 70 多个国家 79 000 名员 工创造了 250 亿美元产值 安全业绩是很好的 被美国评为最安全 的公司之一 连续多年得到这个殊荣 二 杜邦公司的安全管理组织和职责 杜邦的生产管理层 从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服 务部门 他们对安全直接负责 杜邦也有安全副总裁 他抓安全 但他不对整个公司的安全负责 他只负责公司安全专业队伍的建设 并对他直接管辖范围以内部门的安全负责 因为从某种角度讲 安 全部门也是公司的一个生产部门 他对自己这部分负责 他对安全 提供强有力的保障 这就是直接领导责任 1 安全管理资源中心 关于中心的职能 杜邦有副总裁负责健康环保中心 我们集 团公司也有中心 杜邦这个中心有五 六十位各方面的专家 能解 决企业内部各方面安全技术问题 如果不够的话 还可以到高校聘 请教授 中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系 万一企业 有安全方面的问题 可以得到很好的技术支持 安全健康环境优化管理中心的职责 一是为公司提供安全战 略规划 满足公司业务发展的要求 提升公司的公众形象 它支持 公司的远景规划 提供对公司业务发展的要求 提升公司在国际的 形象 属于为公司服务的范畴 二是为不同业务部门 区域和地方间分享 SHE 资源 提供全 精品文档 10欢迎下载 过程的系统 网络服务和支持 并从中起到调节和杠杆作用 它是 一个调配中心 网罗了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂安 全方面的人员 形成一个网络 为全球范围的工厂提供技术支持 某个地方遇到问题 可以通过网络求救 网络把这个要求传递到全 球 总是有人可以给予解决 专家组人员还是有限 且知识也是有 限的 假如问题还得不到解决 网络会把问题传递到大学 研究部 门请求支持 最终得到解决 这就是调配作用 三是技术安全管理 主要是了解世界各地方 各方面的法律 法规 制定内部的安全标准和要求 并且为地区业务部门的协作提 供支持 因为企业分布在世界各个地方 有不同法律法规 一旦当 地安全人员不能解决 它可以帮助解决 四是指导以帮助提供公司 SHE 的表现 提升对安全价值的认 知 研究和制定各种安全培训计划 对高级管理层 地方管理层 技术人员有效安全培训提供指导 五是开发和维护 SHE 监控系统和指标 其中包括领导和组织 第二方安全审计 监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业 绩 一个总裁 副总裁 业务领导如何了解和评价下面的安全表现 不是单靠下面的表报和材料 还要靠安全部门的审计 按照统一的 安全指标对世界范围内所有工厂进行评估 提供给上级管理层 按 照报告对下级安全表现进行评价 以便升迁和提拔 安全是一个方 面的指标 使得整体评价在一个水平上 同一标准 是起到了一个 支持作用 精品文档 11欢迎下载 2 各地区 各工厂安全人员的职责 就安全人员而言 他首先是安全顾问 安全人员站在更高的 角度 帮助厂长理解地方安全法律法规 理解上级安全要求 结合 厂里的具体情况 提出安全规划 提供安全设想与支持 同时是一 个安全咨询员 对厂里安全技术提供帮助 专业人员不是安全专家 需要安全部门的人员给予咨询 又是协调员 协调 SHE 各方面事务 还是解释员 解释各项法律法规 这个安全人员可能是一个人 但 要起到以上四个作用 是对公司强有力的支持 保证公司业务上对 安全技术的要求 这是安全部门的责任 是一个责任的概括性总结 3 各个生产部门的职责 各级生产管理层对安全负责 要直接参与安全管理 把安全 管理作为平时业务工作的一个部分 在考虑生产发展 企业发展 生产产品 质量要求时 安全工作就是其中一个部分 把质量 成 本与安全同时考虑 安全就是日常管理的一部分 有的说工程质量 第一 又说安全第一 到底哪个是第一 不清楚 多个第一 就没 有第一 要把安全工作和规划 产品的质量 效益结合起来 安全 就是工作的一部分 能做到这点 就是把安全作为一门生意考虑 国外公司很少谈安全第一 但他们会把安全与其他工作放到同等重 要的位置加以考虑 所以要做到这点 就要直接参与管理 第二 每个管理者要对员工负责 如车间主任要对员工负责 这个责任不光是对被管辖的员工负责 而是要对管辖范围负责 其 精品文档 12欢迎下载 他部门的人到这个范围来工作 客人到这里来访问 上级部门来检 查 都要对他们负责 要对他们的安全负责 只要是管辖范围内 安全就是我的责任 这也是对上级部门负责 只有车间主任对车间 负责 厂长才能对全厂负责 如果车间主任不负责 厂长怎么负责 只有员工对组长负责 组长对车间主任负责 车间主任对厂长负责 厂长对地区经理负责 地区经理对公司总裁负责 才能真正叫作安 全有人负责 安全是在最底层的 确实需要领导重视 全员参与 要做到这一点 每位经理都要建立起长期安全目标 知道我这个部 门有什么样安全问题 有什么样的安全隐患 什么样的问题要什么 时候解决 如果不知道这些问题 就不可能去重视安全 不可能去 抓安全 一旦知道问题了 建立了目标 在实现目标的过程中 就 会有具体计划 还要有一个开发和实施计划 标准有了 要对照目 标监督结果进行检查 不要等到年底再看目标没有落实 要自我检 查 自我监督 看看三个月后计划实施了多少 六个月后差距多少 半年后没有落实 为什么没有落实 要做到这一点 必须采取许多 具体措施 三 杜邦安全管理系统 从技术上讲 杜邦安全管理系统包括几个部分 一是行为安 全 就是员工的安全行为 安全表现 要进行管理 二是工艺安全 设备如何管理 目的是为了保护环境 保护员工健康 整个就是对 客户 员工 股东负责 对公司整个业务发展提供服务和保障 1 员工的行为安全管理 精品文档 13欢迎下载 要发现 杜绝不安全行为 了解这种行为 进行安全检查 告诉员工这么作有什么危险 为此 要做到以下几点 一是显而易见的管理层承诺 领导不承诺去做 是没有人去 管理这种行为的 这些行为永远可能发生 二是切实可行的政策 杜邦有十大基本理论给予保证 三是要有综合性的安全组织 要从员工到各级管理层参与 四是要有挑战性的安全目标 五是直线管理责任 各级管理层对各自安全负责 六是要有严格的标准 激励计划 鼓励计划 很多情况下对 员工给予鼓励 七是要有有效的双向沟通 八是要有持续性的培训 九是要有有效的检查 十是有能力的专业安全人员 很快提供解决方案 有助解决 问题 十一是事故调查 企业都不希望发生事故 但一旦发生事故 就要进行调查 目的是防止事故再次发生 事故是要承担责任的 但是如果系统出现问题 就要改进系统 如果不找到真正原因 下 一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到的原因 有人受到教 训 就会在意识上高度重视 吸取教训 十二是要有推陈出新的标准 这些就是在安全行为管理上必须具备的十二个主要要素 精品文档 14欢迎下载 2 安全事故的原因分析 杜邦实践中有 96 以上的事故由人为因素造成的 而我国有 80 的事故是由人为因素造成的 假如片面强调投入 消除了所有工 艺上的隐患 而不解决员工行为 也只能解决 20 事故隐患 不抓 人的因素 就不可能实现零事故 投入很重要 是保障 但也要重 视行为安全管理 行为安全抓的是人 员工的意识 各种各样的不 安全行为 如不用劳保用品 对事故的反映 所处位置危险 使用 不当工具 工作场所杂乱无章等 都是造成事故的原因 这些原因 是人的行为 不是技术 杜邦有 90 事故是人为因素造成的 因为 它的投入比较大 工艺 设备上较为过关 国内 80 事故是人的行 为造成的 如果不抓人的行为 永远不可能杜绝事故 在安全事故分析上有个冰山理论 浮在海面之上的 是表现 出来的安全事故 有死亡 有工伤 有医疗事件 有损工事件 这 些是看得到的 而在海面之下的 是看不到的 是支撑这些事故的 深层次原因 这些海面之下的是不安全行为 不安全环境 底下的 因素是不容易看到的 如果我们在事故发生之后去抓 找到了原因 解决了事故 就是解决了这个问题 然而根本的行为因素没有得到 解决 还会有新的事故发生 直到事故足够多 一点点解决 因为 事故出来 所解决的只是表现出来的 而海面下的 深层次的是大 部分 反过来 假如解决了不安全行为问题 冰山自然下去了 这 些是还没有导致事故 还没有造成损失的问题 所以 安全管理就 是要找到这些不安全行为 直到消除到零 安全事故才能为零 这 精品文档 15欢迎下载 就是行为安全管理理论 根据统计 每 3 万次不安全行为 就会有 造成一次死亡 如果等紧急事故已经发生 只能调查原因 不能改 变事实 我们的重点是找出不安全行为 对人员进行教育 对行为 进行系统管理 这就是 防患于未然 3 工艺安全管理 设备上有些可能不是人的因素 而是设计上的问题 因为设 计不当 致使一开工就发生事故 如何进行工艺安全管理 领导承 诺是最重要的 领导要承诺进行工艺安全管理 然后有三个方面 一个是技术方面 一个设备方面 一个是人员因素 第一 技术方面的考虑 设备买来了 都有很多工艺信息 有人去关注 而很多人读了操作规程 读了技术信息 看到安全信 息就跳过 根本就不了解这个工艺 这个设备的安全信息 其实安 全信息不是白写的 要了解工艺安全信息 要进行工艺危害的分析 这样的流程 工艺风险在哪里 哪部分是风险最大的 这个风险发 生了会发生什么样的事情 要认真进行分析 在此基础上进行操作 规程的控制 要让员工知道为什么这样做 另外当进行技术变革时 要有控制 为什么要进行该技术变革 技术变革以后 会产生什么 样的安全隐患和风险 要有技术人员去做 这就是工艺技术安全方 面的控制 这就要求有强有力的安全队伍 指导所有技术人员去进 行安全工作 去从安全方面给予考虑 第二 设备方面的考虑 买设备都会有一个质量保证 同样 的设备 会有不同价格 你买哪一个 要有质量上的考虑 一定要 精品文档 16欢迎下载 从质量角度分析并决定买哪一个 一旦设备更新 一定要进行质量 分析 要有预开车安全审核 有很多 很多的安全事故是在设备新 开工时发生的 我们经常按照老套路去做 但自然条件可能变了 操作条件可能变了 所以在预开车前要进行严格的一步 一步的分 析 形成一个预开车前详细的工作程序来保证设备安全运行 这样 就知道什么人可以在这个岗位 什么人不可以 要避免闲杂人员到 这个范围 这都要通过预开车去做 还要保证设备机械完整性 比 如一个设备要 100 万 可我只有 80 万 砍哪部分费用 许多人是砍 安全 砍环保 可这么砍之后风险是什么 工作人员就要把风险报 告同时放到决策者面前 让他去考虑 省 20 万风险是什么 一定要 有人去告诉他 这就是设备风险管理 还有一个设备变更管理 如 进口设备没有了 改成国产的 要有人评价替代以后可能产生什么 样的风险 这些都是工艺管理踏踏实实的技术工作 要有安全人员 工程人员 包括工艺人员一起去做 第三 人员方面的因素 首先要进行培训 要掌握培训的效 果 确信员工已经知道怎么去做 要对承包商管理 很多设备是承 包商负责的 要对承包商安全负责 要认为承包商的安全事故就是 我的安全事故 因为他在我的管辖范围工作 不但我的安全事故目 标是零 要控制安全事故的发生 也要控制他的事故发生 他的安 全也是我责任的一部分 还要有人员变更管理 如果这个岗位需要 五个人 现在缺了两个人怎么办 除了正常工作人员外 一定要有 替代人员 平时对他们教育 培训 一旦需要 就可以顶上去 否 精品文档 17欢迎下载 则发生事故的可能就是这些人 老工人工作那么多年 不容易发生 事故 临时工就可能发生事故 所以我们在每个岗位上 都要考虑 一定比例的替代人员 一旦人员短缺就可以替代了 要有应急事故 计划与响应 对每项工作都要进行安全分析 一旦发生事故该怎样 控制 怎么管理 小的事故 小的原因 得到响应不会酿成大事故 不恰当的反应会造成大的事故 很多都是安全反应的问题 所以每 个岗位都要有分析 这个应急预案不仅是公司的事 也是每个岗位 的事 还要有审计 就是有效的安全检查 还要有事故调查 这些就是工艺安全管理系统 四 安全管理的成本与效益 1 安全事故的经济分析 说到安全 你想到是什么 是钱 还是收益 安全事故发生 会有损失 而成本也是冰山效应 我们能够看得到的 美国每年安 全损失大约有 700 亿 然而安全事故涉及方方面面 看不到的间接 损失就更大 间接损失是直接损失的 3 到 5 倍 我们控制了安全事 故 就是控制了这些成本 第二个影响就很大了 一旦发生事故 对员工 对用户都产 生影响 对股票发生影响 对公司形象发生影响 可能带来业务中 断 不遵守法律要受到处罚 可能要赔偿 可能被起诉 工厂可能 要重建 对公司声誉和市场资本产生影响 公司甚至可能破产倒闭 还要产生领导者的责任 这些都是事故的影响 2 安全管理的价值 精品文档 18欢迎下载 防止了事故 首先是挽救了生命 在美国 每天有 16 人死于 与工作相关的伤害 包括职业病 工伤等等 在中国 去年的统计 数据是每天 460 多人 安全管理的价值就是体现了生命 其次是经济上 美国每起事故有 28 000 美元的损失 间接 损失是 3 到 5 倍 杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是 1 5 工学工业平均是 9 5 美国全工业平均是 14 杜邦每年发生 28 起损工事件以上的事故 直接损失大约是 780 万美元 与美国化 学工业平均水平相比 每年节省 3 500 万美元 与美国全工业平均 相比 每年节省 100 亿美元 杜邦公司的财产没有保险 它认为我的财产我自己可以保险 所以它特别重视安全 它是把这些省下来的钱又作为安全上的投入 我们可以算一笔账 过去五年来我们石油公司安全事故造成多大损 失 假如我们保持现状 就意味着今后五年我们还要有这么一笔投 入 如果把这笔钱作为投入 投放到安全上去 从长远考虑 成本 没有增加 就是用途不同 但得到的很多 挽救了生命 公司在市 场上有了好声誉 特别是现在随着中国企业走向全球 安全和环境 方面具有举足轻重的影响 所以要算安全投入这笔账 不能局限于 投了多少钱 要想一想过去安全事故有多少损失 要是把这笔钱投 入到安全上去 产生的效益是荣誉 信誉 生命 五 安全文化的建立 1 安全文化的作用 什么是安全 安全就是一种通过你的行为对人的生命的尊重 精品文档 19欢迎下载 我们现在抓的安全就是对人自身的尊重 是人性化管理 以人为本 没有了 我 再大的经济利益对 我 都没有任何意义 安全文化 的作用是相当大的 文化主导人的行为 行为主导态度 态度决定 后果 建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作 来改 变员工的态度 改变行为 行为改变就是安全 公司就在安全下运 行 安全文化要做什么 如果要改变员工行为 首先要改变安全文 化 所以要了解企业文化中哪些主导了员工行为 而这些行为是不 希望出现的 要知道加入哪些因素 才能使得员工成功 就是说 要了解哪些因素是要的 哪些因素是不要的 还要了解哪些因素是 缺的 要加入到企业中来 这样就完善了企业文化建设的要素 并 且要加以巩固和发展 安全文化如何改变 企业文化对员工的作用是影响其态度 行 为 后果 表现 员工行为是受到企业安全文化影响的 如果企业 没有安全文化 员工在工作中就会表现出不安全的行为 后果就是 造成不安全 文化还有间接的影响 员工的态度受到事故影响 发 生安全事故了 员工相信这样做是错误的 也会改变行为 这同样 说明 员工的行为是受到安全文化影响的 区别在于 一个是从正 面引导 一个是让事故去影响 所以我们需要建立安全文化 驱动 员工的安全行为 企业安全文化要提供员工长期连续的行为安全教 育 要改变员工的行为不是一天 两天 要有长远规划 是一个不 精品文档 20欢迎下载 断自我发现 反复教育的过程 让员工意识到自己的不安全行为 不安全态度对企业的影响 在自我发现中改变其态度 价值 最终 改变其行为 2 安全文化的建立过程 有四个阶段 自然本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 互助团队管理阶段 这是对安全文化理论的模型总结 在第一阶段 自然本能阶段 企业和员工对安全的重视仅仅 是一种自然本能保护的反应 缺少高级管理层的参与 安全承诺仅 仅是口头上的 将职责委派给安全经理 依靠人的本能 以服从为 目标 不遵守安全规程要罚款 所以不得不遵守 在这种情况下 事故率是很高的 事故减少是不可能的 因为没有管理体系 没有 对员工进行安全文化培养 在第二阶段 严格监督阶段 企业已经建立起必要的安全管 理系统和规章制度 各级管理层知道安全是自己的责任 对安全作 出承诺 但员工意识没有转变时 依然是被动的 这是强制监督管 理 没有重视对员工安全意识的培养 员工处于从属与被动的状态 在这个阶段 管理层已经承诺了 有了监督 控制和目标 对员工 进行了培训 安全成为受雇的条件 但员工若是因为害怕纪律 处 分而执行规章制度的话 是没有自觉性的 在此阶段 依赖严格监 督 安全业绩会大大提高 但要实现零目标 还缺乏员工的意识 在第三阶段 独立自主管理阶段 企业已经有了很好的安全 管理制度 系统 各级管理层对安全负责 员工已经具备了良好的 精品文档 21欢迎下载 安全意识 对自己做的每个方面的安全隐患都十分了解 员工已经 具备了安全知识 员工对安全作出了承诺 按规章制度 标准进行 生产 安全意识深入员工内心 把安全作为自己的一部分 其实讲 安全不是为了企业 而是为了保护自己 为了亲人 为了自己的将 来 有人认为这种观念自我意识太强 奉献精神不够 当然国家需 要的时候 我们还是有民族意识 但讲安全时 就要这么想 如果 每个员工都这么想 这么做 每位员工都安全 企业能不安全吗 安全教育要强调自在价值 不要讲安全都是为了公司 在第四阶段 互助团队管理阶段 员工不但自己注意的安全 还要帮助别人遵守安全 留心他人 把知识传授给新加入的同事 实现经验分享 大家可以评估一下 本单位安全文化建立过程处在哪个阶段 目标是要达到哪个阶段 还要多久才能达到目标 通过哪些途径 方法达到目标 3 改变安全文化的关键要素 怎样才能建立一流的安全文化 重要的是去做 要员工注意安 全 高级管理层首先要主动去做 承诺和建立起零事故的安全文化 工作上要重视人力 物力 财力 要有战略思想的转变 从思想上 切实重视安全 要体现 有感领导 要有强有力的个人参与 要有 安全管理的超前指标 如果达不到这个指标 意味着要出事故 不 要以出事故后的指标为指标 要有强有力的专业安全人员和安全技 术保障 要有员工的直接参与 要对员工培训 让每个员工参与安 精品文档 22欢迎下载 全管理 这样才能实现零事故 要改变导向 从以结果为基础转变 为以过程为基础 重视事故调查 不要等事故发生后给予重视 过 几年又不重视 然后又发生事故 又重视 反复震荡 要从管理层 驱动转变为员工驱动 从个人行为转变为团队合作 从断断续续的 方法转变为系统的方法 从故障探测转变为实况调查 从事后反应 转变到事前反应 从快速解决到持续改进 要对自己的情况有评估 使管理层有能力管理 对现在的状况进行评价 知道哪里需要改进 并且进行持续改进 这就是安全文化发展的过程 杜邦公司首创的 有感领导 诞生于早期杜邦公司严峻的安全 生产环境中 杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理 措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故 事故使杜邦公 司的高层领导意识到 各级管理层对安全负责和员工的参与 是当 时能否生存的重要条件 埃留特 伊雷内 杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上 让 自己的安全和员工的生命安全联系在一起 特别是在 1818 年杜邦历 史上最严重的 40 名工人丧生的爆炸事故发生以后 公司规定在杜邦 的家族成员亲自操作之前 任何员工不允许进入一个新的或重建的 工厂 并进一步强化高层管理者对安全的负责制 该制度演变为如 今杜邦公司管理层的 有感领导 现在有感领导已经成为安全领导 力有代表性的词汇 即领导通过自己言行示范 给予安全工作的人 力 物力保障 让员工和下属体会到领导对安全的重视 有感领导有以下三层含义 精品文档 23欢迎下载 安全影响力 有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉 是 让员工和下属体会到领导对安全的重视 安全示范力 自上而下 强有力的个人参与 各级管理者深入 现场 以身作则 亲力亲为 安全执行力 提供人力 物力和组织运作上的保障 让员工 感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺 杜邦公司的六步安全审核法 属于主管按计划对下属进行的安 全审核 是有感领导的典型形式 通过六步安全审核 让员工与管 理人员交流互动 管理人员引导员工创造良好的安全氛围 让员工 感觉自己受到重视和尊重 形成安全经验分享 互动的氛围 六步审核法 第一步管理者到现场审核安全时 注意观察现场 观察员工的 操作行为 友好地打招呼 发现不安全操作要善意地制止不安全行 为 让员工先停止操作 若员工在高处或危险环境中 要特别提醒 员工小心注意人身安全 回到安全的地方 第二步问其辛苦 评价刚才员工的安全行为 肯定做得好的地 方 这种评价会让员工感觉到管理者关心他 尊重他 第三步指出违反操作规程的不安全行为 讨论不安全行为有哪 些严重后果 标准的工作方式应该如何 第四步得到员工对今后工作的安全承诺 第五步讨论其他安全问题 如针对季节饮食 穿衣应注意什么 上下班交通安全应注意什么等等 精品文档 24欢迎下载 第六步感谢员工的工作 杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行 根据工作性 质需要 定期组织 由审核组长提交总经理和安全部门 能整改的 现场立即纠正 不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进 并协调跟进责任部门限期解决 安全部门汇总整理各个现场安全审 核数据 可知道公司总体不安全行为状态 了解公司前面的安全情 况 预测职业健康安全走势和影响因素 为管理者提供各层面的安 全信息 采取有效措施有效预防事故发生 杜邦安全审核方法让员 工与管理者形成真诚的沟通交流 分享安全经验 形成互动 使员 工很诚恳地服从执行规章制度 有感领导的核心四要素 能见度 领导者出现工作场所及领导典范的可见程度 包括工 作任务的参与 贯彻执行安全规程及组织安全政策 扮演安全角色 楷模 关系 借助与工作团体之间高层次的沟通中 倾听心声 采纳 建议 以发展开放 坦诚和信赖的关系 随时保持 开放 的政策 鼓励全体成员尽情地讨论安全事项 而且不必恐惧会受到责难 工作团体的投入 在规划及决定方面 工作团体的投入及授权 有助于增进其自主权及安全绩效责任 主动管理 包括在安全实务方面采取行动 对意外事件采取适 当的后续行动 获得员工及一线主管的支持 建议有效的对策及建 立系统 为意外及事件报告提升开放的气氛 被员工看到支持正确 精品文档 25欢迎下载 的安全行为 质疑拙劣的安全实务 奖励展现正确行为的人等明确 态度 有感领导与其说是管理手段 不如说是一种安全管理理念 有 感领导要求包括企业基层主管和最高管理者在内 无论是哪个级别 的主管 都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力 所表达出的影响力应该为员工所感知 管理者对安全的见解 行为 和习惯通过影响力体现在企业生产运营的任何地方 任何级别 任 何时间 对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用 前些日子看了篇九段秘书的文章 感觉挺不错的 有一点点小 的感悟 联想到企业的安全管理者 并从全国首位安全经理导师吕中 平老师那里得到的启发 结合 九段秘书 辛苦了一下午 编了个 九段 HR 安全主任 大家多指正 不过 转载需注明出处 以安监部门要来企业检查或者有客户要去工厂生产现场参观再 或者自己内部做定期检查 总之 工厂里要做一次安全检查活动 都是安全主任 一段安全主任 发通知 等结果 一段安全主任做的事情是 发通知 等结果 把检查通知发出 去 然后是安排相应的安全员或者车间主管进行检查 反正是把检查通 知发出去了 把发通知出去当成结果 那么 这样的安全主任经理 一个月也就值 1000 元差不多了 所以 发出安全检查通知不是结果 精品文档 26欢迎下载 安排人员检查不是结果 排查了多少安全隐患 发现了多少安全问 题 然后进行分析 制定对策措施才是结果 二段安全主任 做检查 做记录 二段安全主任发出安全检查通知 然后自己带队下现场 认 真查看各区域 并做相应的记录 对二段安全主任来说 检查是结果 记 录是结果 二段安全主任给多少月薪呢 2000 元可以了 三段安全主任 凭经验 做判断 三段 HR 安全主任 凭经验 做判断 没有标准 没有方案 没有流程 脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域 然后 就去开始进行安全检查 凭自己丰富的安全工作经验 做出是否合格 或达到相应要求的结论 这样检查过程成了结果 但检查工作的质量 检查的方法也不能进行有效在内部传承 三段安全主任给多少月薪 呢 3000 元不少了 四段安全主任 做标准 严考核 四段安全主任 做标准 严考核 根据政府或客户 法律法 规的要求 与生产管理部门共同制定安全检查表 检查方法和流程 发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理 然后形成一份 检查报告 但是 这样做的结果是得出了相应的表格和数据 而对 设备 生产现场 作业人员安全意识 知识技能 情绪了解并不深 刻 所以 提交检查报告不是结果 让公司了解现在的管理现状 管理水平 文化氛围才是结果 四段安全安全月薪 5000 元蛮可以的 精品文档 27欢迎下载 五段安全主任 做交谈 给方案 五段安全主任 做交谈 给方案 对于通过安全检查出 来的隐患 向领导做到 面对面 的交谈 对记录的检查中的事件 与数据 做一个细致的讲解 结果是让领导对一些安全整改的难点 或要点更加深刻的了解 提高领导对安全的重视 并且给出自己相 应的解决方案和意见 把检查出来的问题抛给领导 公司不是结果 让领导了解问题 有几个方案供他选择然后作出合适的解决方法才 是结果 五段安全主任月薪 8000 元相当可以了 六段安全主任 做培训 做监督 六段安全主任的结果不是把检查结果和解决方案交上去就 算完成了 而是通过开展系统性的培训 让车间管理者 班组长尽 快地掌握安全检查的知识和工具 帮助他们能够独立完成各自区域 的安全检查 成为一个在安全管理上也合格的基层管理者 同时 把培训当成重点的考核机制 把定期监督各基层管理者在相应的安 全管理中的表现当成平时考核机制 培训了基层管理者不是结果 他们合格了才是结果 六段安全主任 10000 元不为过 七段安全主任 做文化 做推动 七段安全主任不是将自己定位于安全主管 陷入具体的安全 管理业务之中 而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之 一 协助总经理或主管领导做安全文化的建设与推动 把员工的安 全 生产的安全放在首位 帮助员工做本质型安全员工 提高职业 化水平 树立公司提倡的安全价值观 为安全生产输入强大的精神 精品文档 28欢迎下载 动力等 所以 检查不是结果 让员工参与到安全文化活动中来 不发生安全事故 继而为客户 为公司 为自己创造更大的价值才 是结果 七段安全主任 15000 元的月薪当之无愧 八段安全主任 做战略 做梯队 八段安全主任不是 条例解禁者 每天被生产经理 工程部 经理 公司领导摧着说 特殊情况特殊对待 八段安全主任首先对 公司战略理解透彻 并能够根据公司战略 制定出符合总经理要求 的安全规划战略 并执行到底 不但要做到 零事故 还要做到 风险尽在掌控中 为公司的发展战略实施提供强大的安全生产的 支持 所以 一个阶段的安全检查不是结果 把检查当成一种日常 业务 做战略性的安全规划 形成安全管理机制才是结果 八段 HR 经理给 18000 元月薪理所应当吧 九段安全主任 做流程 做传承 九段安全 做流程 做传承 九段安全主任不仅是公司执行 力的标兵 职业化的表率 同时也是公司的文化推动者和安全人才 培养战略的实施者 本身就是战略管理者 他要考虑公司的持续性 发展 所以 要做安全检查工作 就是将上面做的工作标准化 流 程化 工具化 做传承 不论谁来接替他的工作 公司的安全检查 安全管理依然可以高效率地运行 九段安全主任给月薪 25000 万我 们也觉得不多吧 从月薪 1000 元的安全主任 到月薪 25000 元的安全主任 同 样的岗位 为什么报酬上的差距就那么大呢 其实 九段安全主任 精品文档 29欢迎下载 的月薪是多少并不重要 重要的是我们要让我们懂得这样一个道理 结果不同 你提供的价值不同 价值不同 人生也就不同 人生是 结果的积累 结果决定人生 企业要靠结果生存 我们要靠结果成 长 携手杜邦 我们与国际一流接轨 东方物探 HSE 管理体系推进试点的调查 中国石油新闻中心 2010 01 13 07 44 杜邦公司以 200 多年安全发展史而声名远扬 也以先进的安全 管理和安全业绩成为 安全文化 的代名词 近年来 集团公司与杜邦公司合作 进行 HSE 管理体系推进试 点工作 2009 年 1 月初 东方地球物理勘探公司被列为推进试点企 业之一 东方物探将自己多年的安全管理经验与杜邦公司的先进理 念和做法相结合 为公司日趋健全的 HSE 管理体系带来了新气清风 那么 面对积淀丰厚的杜邦安全文化 一年来 东方物探到底 学了些什么 又收获了什么呢 东方物探在学习和借鉴国际一流的安全管理方法后 在 HSE 管 理方面发生了可喜变化 责任压力传递逐步由被动要求转变为主动追求 管理原则由 管生产必须管安全 向 管工作必须管安全 精品文档 30欢迎下载 转变 安全观念从 全员参与 向 全员责任 转变 形成良好工 作氛围 管理模式形成以线性管理为责任机制的 动车组 管理模式 操作上用工程技术方法改进设备设施 治理隐患 改变人的 行为 安全文化建设由 领导倡导 转变为全员参与 实现良性互 动 安全已成为东方物探的核心价值观 践行 有感领导 提升全员安全意识 有感领导 即领导通过自己的言行示范 给予安全工作人力 物力保障 让员工和下属体会到领导对安全的重视 从而真正感知 安全的重要性 它已成为安全领导力的代表性词汇 在 HSE 管理体系推进试点过程中 东方物探始终把发挥 有感 领导 的作用作为 HSE 体系建设最直接 最根本的推动力 让员工 亲耳听到领导强调安全 亲眼看到领导实践安全 亲身感受领导重 视安全 试点工作一开始 东方物探首先开展了覆盖领导干部层面的安 全理念和管理知识培训 大力推广并不断丰富 有感领导 展示手 段 开展安全经验分享 制定领导干部安全行动计划 形成重视安 全工作 学习安全知识 推动安全文化建设的良好氛围 精品文档 31欢迎下载 在基层 各级管理者深入现场 以身作则 通过强有力的个人 参与 让员工感受到了安全的重要性 塔里木经理部经理率先制定个人安全行动计划 进行公示 接 受全员监督 随后 这个经理部科级干部 班组长共制定 112 份个 人安全行动计划并进行公示 带动全员安全意识的提高 247 地震队指导员董刚听队员反映载人卡车车厢座椅乘坐不舒 适 存在安全隐患 他和队员一同乘坐卡车出工 亲身体验 收工 后 他立即组织人员设计改造了座椅软垫 提高了舒适度 降低了 人员磕碰等风险 践行 有感领导 带动了全队员工安全意识的提高 也增进了 管理者与员工之间的感情 在 HSE 管理体系推进试点过程中 东方物探从公司领导到基层 员工 广泛讲述自身经历或身边发生的安全事故 事件 安全经验 分享活动全面展开 2009 年 8 月 东方物探收集了 328 篇安全经验 案例 编制成 安全经验 格言分享集 对员工起到了很好的安全