生产部年度工作计划ppt

1/6生产部年度工作计划pptXX生产部年度工作总结和工作计划第一部分XX年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变1产量3167平方米，月均792平方米；2报废率%；3一次合格率%；4计划完成率91%；5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A线路180PL/H；B绿油180PL/H；C字250PL/H；D保护油250PL/H。6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1员工岗位技能培训与考核2月度优秀员工评比3定岗定位，专人专机；4任务定额；5早会；6专项管制；7短距排程，看牌管理；85S2/6不足：1各种管理活动不太细致；2培训较零散，不成系统化；3组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5制程品质的预警机制几乎是一片空白；6作业行为不规范；7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。第二部分XX年度工作计划一目标1产量4000平方米；2报废率%；3一次合格率92%；4计划完成率90%；4产能达到行业标准；二管理活动3/61健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7规范设备保养；9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1-3月2两班制规划1-3月3组长系统管理培训1-6月4导入绩效考评3-6月5建立小组早/晚会机制2-4月6生产部周例会2-8月7成立品管圈4-11月4/685S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-12月9开展工艺监察3-12月10设备大检修6-7月总结/计划：赖杨刚XX-12-25深圳生产主管XX年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。5/6安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分6/6析国内国际行势，做好行业