现场施工安全标准及措施.doc

现场施工安全标准及措施1、目的和适用范围。为确保本工程质量达到优良工程，确保安全生产，特制定本措施，本措施只适用本次工程施工安装。2、引用标准2.1、Q/DY005-1999 玻璃纤维缠绕热固性树脂夹砂压力管及管件2.2、GB50268 给水排水管道工程施工及验收规范2.3、GB/T1446-83 纤维增强塑料性能试验方法总则2.4、 GB/T3854-83 纤维增强塑料巴氏(巴柯尔)硬度试验方法3、确保工程质量的技术组织措施3.1、全面贯彻IS09001质量保证体系，明确岗位责任制，建立一套完整的工程管理制度，并运用行政及经济的管理手段，规范施工行为。3.2、教育所有参与施工的人员树立质量第一、业主第一的指导思想，坚持按施工图及验收规范要求施工。3.3、进入现场的全体职工，必须强化质量意识和质量保证体系，严肃工艺要求，反对施工自由化，严格按操作规程和验收规范及施工图纸施工，从施工准备，施工组织设计编制，单项施工技术措施到材料采购必须遵从全员、全过程的全面质量管理，利用现代的科学管理，达到工程的优质标准。3.4、建立建全保证质量的管理体系和管理制度。例如该项目工地，设专职质量负责人、专职质量检查员，班组兼职质量检查员等。要坚持质量例会制度，每10天召开一次质量分析总结会，查出问题，做出整改措施，最后达到质量要求。3.5、要坚持质量检查制度。班组兼职质量员每天随时检查，专职质量员每15天抽检一次，每隔30天，由项目工地质量负责人带头，会同工地其它专业有关人员对工地质量总体情况进行综合检查，并作好记录。3.6、严格按照施工程序施工，严格按照施工图纸施工，如在施工中发生技术问题，请建设单位、设计单位的有关人员进行协调解决，并履行书面手续。3.7、特殊工种操作人员必须持证上岗。3.8、建立健全工地的质量体系，配备相应的专业工程师、技术员、质检员、建立自检、互检、统检制度，发现问题急时解决，如发生重大质量问题追究当事人和相关人员的责任。3.9、做好各项工程记录、工序交接记录、隐蔽工程记录，对于重要部位的安装要有操作记录，对重点部位和焊口要打上相应焊工的钢号以做永久标识。3.10、交叉施工时，一定要把住交叉处的质量关，往往交叉处出现质量问题，双方互相推诿，这样对工程不利。3.11、决不允许违章施工作业，例如低温下的焊接，大风时的焊接，不能因为环境因素而影响工程质量，施工时必须采取相应的防范措施。3.12、使用先进的施工工艺和施工机具，从施工开始到结束的全过程要配备精良的机具设备，确保每一产品的加工精度。3.13、严格按国家相关规范进行验收，工程质量为优良工程。3.14、为保证工程所用材料的质量，必须把好三关。采购关，要按照物资供应计划选择符合工程所需的材料，严把原材料、半成品、配件采购进场检验关，采购前对供方质量保证能力进行调查、选择和验证。严把使用关，不合格的材料坚决不准使用。3.15、凡用于工程的材料必须有材料合格证并按要求复试合格后方可使用。所有材料进场要带有出厂合格证和材质化验单；对需要复试、试验的材料做好检验工作，不合格的材料坚决清退出施工现场。3.16、建立材料台账和库存记录，保证材料在保质期内用在工程上，绝对不允许未经审批使用过期变质材料。同时做好材料的标识，严防混用。3.17、认真学习和会审施工图纸，并做好技术交底，避免图纸的差错造成返工和浪费。3.18、严格执行设计提出的施工规范和有关操作规程，加强分部分项工程质量评定工作。对建设单位，监理单位提出的质量问题，要无条件的坚决整改。3.19、加强施工现场的劳动力管理，做到持证上岗，有序施工。3.20、严格执行三检制。即实施自检、互检和专业检查相结合的方法，严把质量关。3.21、负责本工程的专业技术人员，要根据施工班组的施工程序及时下达质量自检子母项，施工人员严格遵照技术人员的要求进行自检，并做自检记录。3.22、交工文件的整理、编制、立卷要依据建设单位施工质量管理部门的要求进行。3.23、成立质量管理领导小组，严格行使职权。3.24、建立建全各项管理规章制度，实行质量否决，坚持质量奖罚制（奖罚条例另行制定），坚持谁管生产必须管理质量，以质量为核心，一切活动必须服从、服务于质量。3.25、坚持执行“二检制”，上道工序不合格，不得转序施工，未经项目工程师认可，不得进入下道工序施工。3.26、对检验工具、测量仪器定期校准、检定，使之具有所需要的精密度和准确度，以保证检验和测量的准确性。3.27、针对易发生质量问题的特殊分部、分项工程，制定质量预防措施，防止潜在不合格的发生。3.28、对从事与质量有关的各类人员进行交底培训，提高参与施工及管理人员的质量管理水平和工作技能，特殊工种必须经培训后持证上岗。3.29、项目部定期召开质量管理、分析与总结会，会议内容要形成文字记录，对施工中出现的质量问题，及时完成处理方案，并尽快实施。3.30、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾，把整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。3.31、加大项目经理的管理力度，协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，以便实现按期竣工目标。3.32、质量体系要素领导（人员职能分配表） 部门职能分配质量体系要素项目经理工程师施工员预算员质检员材料员管理职责OOOOO质量体系OOOOO合同评审O文件、资料控制OOO采购OOOOO顾客提供产品控制OOOOO产品标识和可追溯性OOOOO过程控制OOOOO检验和试验OOO检验和试验状态OOO不合格品控制OOO纠正和预防措施OOOOO搬运、贮存、包装防护和交付OOOOO质量记录的控制OOOOO内部质量审核OOOOO培训OOOOO服务OOOOO统计技术OOOOO注：主要负责： 相关：O4、确保安全施工的技术组织措施4.1、参与本工程施工的全体人员， 要自觉遵守建筑安装工程安全技术操作规程的规定，严禁违章作业。4.2、建立安全生产定期检查制度。班组每日检、项目每周检。以自查为主，互查为辅。查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实情况。4.3、现场操作人员要充分利用好“三宝”，即安全带、安全网、安全绳。施工人员进入施工现场应戴安全帽，禁止穿拖鞋、塑料底鞋上岗，禁止酒后作业。4.4、电焊把线应经常检查，发现破损应及时用胶布包好，防止触电。4.5、现场用电要找电工，其它人员不准随时拆接临时电源。4.6、各种带电设备要按规定设防护装置，如没有接地接零不准使用。4.7、操作人员对作业区范围内的环境要有充分的了解，了解作业区内哪个地方有障碍物，必要的地方要设防护栏。4.8、参与施工的全体人员要有高度的自我保护意识，无论在什么位置，在什么角度下操作，都要注意自身的保护，在充分保护好自己的情况下去帮助别人。4.9、要自觉遵守施工现场的各项规章制度，杜绝乱说、乱拿、乱动等行为。4.10、现场动火前要到有关部门办理动火手续，动火周围要有专人看护，尤其下班时，必须将动火的余烬处理灭后，方可离开现场，工地严禁吸烟。为安全起见，现场配备必要的消防器材。4.11、车辆运输管材要绑扎牢固，人力搬运时起落要一致，通过坑、井、沟要搭好马道，不得跨越的用滚杠运输，防止压脚。不得用手直接调整滚杠，管子滚动前方不准站人。4.12、管道的吊装就位要统一指挥，钢丝绳的选取用有足够的安全系数（K=8钢丝绳的安全系数）。4.14、食堂做饭使用液化气罐要注意防火。4.15、行走过马路时，要注意交通安全。4.16、同其它单位搞好团结。4.17、工地安全组织机构安全负责人安全员安全员安全员5、消防保卫措施5.1、建立生产岗位防火责任制。要做到消防工作“五同时”，同计划、同布置、同总结、同评比、同处理。5.2、成立以项目经理为主要负责人的消防领导小组，全面负责施工现场的消防保卫工作。5.3、进入现场不宜抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记，在休息室内不得堆放易燃材料。5.4、电、气焊工要经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊前应清理周围易燃物并指派专人看火。5.5、加强成品保护，制定好防盗措施。同时要遵守现场制定的各项保卫制度。6、成品保护措施6.1、将施工材料科学合理地放到堆放地