如何制定计划

2020 4 6 计划的组织与推展 2020 4 6 今天的内容 何谓计划计划作业成功计划 2020 4 6 何谓计划 公司制定的大量计划 就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈 它对于以后的天气没有什么影响 但是举行这项活动的人却认为它确实可以影响天气长期规划讨论的不是将来的决定 而是当前决定的前景彼得 杜拉克计划什么都不是 计划就是一切 艾森豪威尔 2020 4 6 计划是设计希望的未来和设计实现这个未来的有效方法 杜塞 艾克奥夫 2020 4 6 为什么要讲 计划 做对的事情 VS 把事情做对 累积Knowhow管理的基础 计划 组织 任用 领导 控制 计划 组织 指挥 控制 沟通 协调 2020 4 6 计划作为管理的基础 要有何种组织结构 我们需要何类人员和何时需要 如何最有效率地领导大家 通过提供控制标准 这帮助我们知道 这影响我们要有何种领导和指导 为了保证计划取得成功 计划目标以及如何实现目标 才能解决 2020 4 6 计划的分类 使用者 组织 个人层级 公司 事业 功能性 部门 时间 长 中 短 2020 4 6 计划作业 2020 4 6 认识到机会根据 市场 竞争顾客需要什么我们的优点 我们的缺点 确定目标我们要在什么方向 需要实现什么目标和何时完成 考虑制定计划的前提条件我们的计划将在什么样的环境中 内部的 或外部的 执行 鉴定抉择方案为完成目标最有希望的抉择方案是什么 根据选定目标比较多种方案哪种方案将提供最佳机会 按最低成本 最大利润去实现目标 选择一种方案选择我们将采取的行动方针 编制支持计划例如 这样的计划购买设备的 采购原料的雇佣和培训人的 开发新产品的 编制预算使计划数字化 编制预算 如销售和销售价格计划所需的经营业务费用购买首要设备费用 编制计划的步骤 2020 4 6 制定目标 目标的层次体系目标网络目标的多样性目标的可测量性获取合理利润提高品牌偏好度提高部门的生产效率培养更好的管理人员 2020 4 6 典型的新产品规划的网络 产品研究规划 生产工程规划 制造规划 制造规划 分配和仓库储存规划 已核准的产品设想 包装设计规划 销售规划 广告与推销规划 广告实施规划 产品的商品化 市场调查规划 招聘推销员规划 推销员培训规划 开展销售规划 2020 4 6 计划工作的前提条件 希望实现计划时的预期环境德尔菲法选择在物质上对项目有作用的前提条件为偶发性条件列出可选择计划验证前提条件的有效性就前提条件进行交流 2020 4 6 选择方案 实验 如何挑选方案 借助过去的经验 做出选择 研究和分析 2020 4 6 选择方案 对目标的贡献性前瞻性普遍性有效性 2020 4 6 成功计划之5W2H WHATWHOWHENWHEREWHYHOWHOWMUCH 2020 4 6 如何成功计划 寻求支持 由上而下 事前沟通 目标明确 一致建立前提要有备案事前模拟适当弹性 2020 4 6 计划与控制的PDCA循环 制定计划 实施计划 控制 把计划同结果相比较 没有不期望发生的偏离计划 纠正的行动 始料未及的偏差 新计划 2020 4 6 结语 计划胜过走闯用智慧来驾驭 用计划来执行高清愿 2020 4 6 计划的四要素 目的人 钱 时间 方法突发事件应变对策 2020 4 6 拟定计划的方法 确定目标 最终目标与眼前目标的衡量标准搜集 分析资料 人 物 时间 场所 经费 方法拟定几个可行方案 2020 4 6 拟定计划应考虑 应付突发状况的应变措施对相关人员会造成什么样的影响控制过程中 协调相关计