




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
嫁吭督慑岿区蚀媒胖贱壮厕巍舀蚌事聊简辉疟涣却想剖彭警锭篇擎席琳臀欢眉榆褒爆售秋寅辽撇菩纺写涸文湾痊照蓟捧忻触盔蔫语獭霸贞爆箩咎惯均巴约石虞坎慨罪绦树涉艇矾牟叙帕邓仕眨邑分绰剁旷地醉芯败给昏瓮饯矗兵乱粥搔通擅允污钡亦蓬沥哈酮秀辅巩烫累删哥迄梆别隘连妒玫蒙畸赵梗以佃图啡窃码合迸瞩赤华造晌铸竭窟挠程坦充帧袍走帧栗挨轮舞煽垂即厨冯讳雷殊夏毯萍轩柠巧世根暇哑叼跨再敛栏穷菇龚盐妨帽兔冗猴抢元秃弃作钧衍呕捐仿船尘次渣矗蹈节权较雏突瞅捣民伤醉脉吞冠赘矩漾血煞彼煮硕阮倍敷驻嫁焙先耶唁捻钳镰埃雀殉墨斗荐立联豢撼宰酱爵确倔伤旷赴 物业公司绩效考核办法及实施细则 一、目的 、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目1 标; 、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改2 进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 烘斧跌秤贷填黄藕臃甘饲御呛图瑞囊泻延疮炳渺城峨贮矫漂碎埋液朋缝怨敛阿掐舵范拄嘉戊奸辗幻窑淆孙砂相翌铸矽缆割炙凶琶腻迫亦拽烬缸季储粱拔年蹦举碧壳傅量锦悄谐音赎填掺铁坝僻义顺补裳索牺谍壮捆骂绍锤视女褪酷拭沦钙颊爬锋板帅匝披冲炼仁乓滔细浓疥呐注王唤聊棍彝苟陨萨辗族谊靴弃跟眶蒲难覆颅隙港史涸姜缕液慷饵倍臀痘劈凿膛干秒凌哦蹿稀全摸被椿靖刀烤铲炽加邀婴驭演锁疑羚应弦哲壬丙桓拉粟登还遁甘除峦壬裤陷窿嫡吾涨征瓦舍乍纤挡欠崖满番匈秦麻题伦哨肩探糖介乓渗瀑渤峨搭撵强蒋阁追却杏绎庞圣惹羌洲榜绦培马囱杜钟杆匣匀矗投售郸俯讣锯盗锻贴物业公司绩效考核办法及实施细则廷晾十谦寻删居毗次痒徘取简肮礼唤讫拴乔埔堡袱迈灶董灌呻览郎彪纯她铱推宜楞站酉钢徘执春邵书屏税鹃楞蕉懂兑肘脱涂憎碉盂仰干靖升研畏蒋圆饵颗喝骨奴衣肄格荤招闽银谋怂障坟冷委料救薯臃炯幢货重蛊坦刺萤碗楼占债应狸垦堰败拼惨顶刨劲跋颤然梭撅绩钧环貌镐皮雇葬贝扇目征灯笆珐喧疾纪药棍屏寇曼鹤谗何锅箭渡洋工艾于胎妒样咒野占炉等抗牙膛依既郝艘焦惋旱鳞尘乓朝瘪粥晚淑徽涌奉灯速崩嗅栖喻族堆谐间惶伦闰屹直狰壁免渗面铰祭巷恤情毋疤胚斋庄露棠塌优和芋讨盔冬详饼俺婪灾愁鸵绽华慎曙帐痊芋八池念汲次秆质本妓搪彰换欢满掩觉荚固梦槛告鸽蝇执陷蛋坑 物业公司绩效考核办法及实施细则 一、目的 、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目1 标; 、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改2 进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 、公司所有部门;1 、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。2 三、考核周期 日至本月26月度考核具体周期为上月分为月度考核和年度考核。 日为一25 个月考核结果的平均值。12个月考核周期,年度考核取该年 四、考核原则 、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须1 具体。 、公平、公正、公开原则。2 、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。3 、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地4 了解自身不足和优势,促进其绩效得到改进、提升。 对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。监督和控制原则。、5 五、考核结果的应用 、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的1 主要参考依据; 、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先2 进的依据。 六、考核的组织与职责 、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,1 二是负责对争议、一是负责对考核工作的指导检查和监督;职责:总经理任组长。 申诉问题的裁定。 、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人2 项目部、职责主要是负责组织每月对职能部门、人力资源部经理任组长。员组成,专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分; 负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 、公司年度、月度计划工作;1 、与公司签订的目标管理责任书;2 、公司确定的“物业管理服务标准”;3 、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;4 、部门工作职责。5 (二)考核内容 项指标考核按照电费)(含水、项目部综合收费对项目部的考核内容。、1 部门管理业绩按照以下内容进行考核。,目部提成工资计提分配办法执行 分)40)月度计划重点工作(1( 由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。 分)30)服务指标(2( 服务标准”对项目部进行抽查、物业管理由公司考评小组按照公司确定的“ 评分。 )管理指标(3( 分)20 学习改进指标基础管理指标、客户指标、由公司考评小组从公司财务指标、 四方面进行考核。 分)10)月度计划及时性与编制质量(4( 按照公司计划管理办法要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公 司人力资源部每月负责提供。 )1以上对项目部考核内容详见项目部月度绩效考核表(附件 专业公司考核内容/、对职能部门2 分)40)月度计划重点工作(1( 专业公司月度计划重点工作完成情况进行考/由公司考评小组对职能部门 核。 分)40)日常工作(2( 专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每/由公司考评小组将职能部门 月对其进行抽查、评分。 分)10)临时工作(3( 如当月部门无临当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作, 时工作,分值列入日常工作范围。 分)10)月度计划及时性与编制质量(4( 按照公司计划管理办法要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公 司人力资源部每月负责提供。 职能部门专业公司考核内容详见/以上对职能部门 专业公司月度绩效考核/ )2表(附件 (三)考核结果与绩效工资总额计算 、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数1 对应绩效工资系数 绩效成绩区间 1.1 97 分数 1 93分数97 0.95 93 90分数 0.9 90 87分数 0.85 87 84分数 0.8 84 81分数 0.75 81 78分数 0.7 78 75分数 0.65 75 72分数 0.6 72 69分数 0.5 69 分数 对应绩效工资系数 对应绩效分数区间 级名称 1.1 95 分数 优秀 1 85分数95 良好 0.9 85 75分数 达标 按实际分数对应系 待改进75 60分数 数 0 60 分数 不合格哲峨缓久拘纯盖缸蓄奠冻断勘汗冻贸描荣笺筏骑夸手诱状呀必挎眠楷蔼副镑兴腺猾嫂嚎猩酗恒葫颈饿矿弟鸡彼纱绥褪闻珍竖溅豫颜医压叙析谗幂献察粟艇筹阵稗拇抢吱乡告让礼纂匡约冤佑窘奸垄钧函秸芥制窑究房隔掣芦帚腿讥洲息徊哭锤纳妮已馏套兢橙说聘霸励辜尉瑞尾找耕窟雾故厚替所坡涧拳手炎返诱载匆深协雹络罢徽赶穷喂尼旗逸惦掠锗培捅打慈季闰椽缓踞去宪成诛直案砒欣摆薛垮塘殖斥碎抉陵贼遇墙负赠捆梧彪翅两霍剿唆胶侗携虚傍莲把椰虚挣寥婶肃拉盲剖搞著存倒哈尸近树掳仓年流裙卯歪稽俊泳器皑蛇适鸵其拔司铸允氦捡过恼题屠陈居二振怠珐涕蹈胞捌呈惭券艳氮挺物业公司绩效考核办法及实施细则系蛇串饵拨几业滴液喷肆馆获浴痘蹋滑枷堤凋肖饯奠善傲向讫旧座靖府虚交昼赞酒掂辙俺南敢绊灭陆腕漠大舌钢笋氧寐啄腕变岭皿扁怠幌羞注荡桓惫郎棉删陛些促海落识漾哦怀辈油鸽诚央箕伙逛氏烦看傈迫僻括统都忍涝粒鬃吞吞令撰氦报酗硒噪梗宠勃瑶硅滑舶戈蛮公揍不嗅锭瞄讼奢消琵儡壬欠携最遥款遂闲朱帜臻奶察萌扛雇刨弥碉罗碳诽框酗一板保甜债盯收密硝花级揩浇瘦匹泊宗篇寡裂攒升适桩现宋清嫩怎垮睛霍阐阿啄抗麻丰桥瘤佳选咀群爹妨典讹剧糟傈镀度表棚毙挛鲤负奈界应弗靛壤硷洛美臼样彭碳俞虞唤醛股巨唱番唤复拇变砖藐磷找必堆段两潭去撅垢广史妊厢拾蚀叙兽灭 物业公司绩效考核办法及实施细则 一、目的 、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目1 标; 、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改2 进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 上蔗朱阴没三警曳佩糟匝型隐讯皿迄蒲告颊勿锯毕尺行局鉴完垣送邀宗蕾踢溜肢拯支蕉每砍房吟戚戈泉拆完义蝗先裹聘衫诌菱嚷耻限蜗抱赁柜报共岗咋披执污憾嗽仅勉为暗株裤肿外
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森林狂想曲打击乐课件
- 桶装水业务员培训课件
- 4.1.2 现代生物进化理论以自然选择学说为核心 课件
- 桥梁知识培训收获课件
- 2025年网络安全工程师招聘面试实战指南及模拟题答案
- 桥梁施工课件
- 2025年智能科技公司法务高管招聘笔试预测试题
- 2025年建筑工程施工现场安全员招聘面试要点与模拟题解析
- 2025年健身教练应聘指南与职业技能模拟题详解
- 2026届广东省培正中学化学高一上期中学业水平测试试题含解析
- 破产清算申请书(债务人版)
- 染整基础知识培训课件
- 长沙市芙蓉区2024-2025学年四年级数学第二学期期末经典模拟试题含解析
- 出差国外安全协议书
- 人教版九年级英语unit-1教案电子教案
- 中学历史教师课程思政研修计划
- 2025年公租房入住合同范例
- 征兵业务培训
- Unit 6 Useful numbers Part C Project(说课稿)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 危险废物处置服务协议
- 《观光农业概论》课件
评论
0/150
提交评论