工程建设施工安全工作要“五抓五到位”

工程建设施工安全工作要工程建设施工安全工作要 五抓五五抓五 到位到位 工程建设施工 必须坚持安全第一 预防为主的方针 做 到五抓五到位 把安全这根弦始终贯穿于工程建设施工的全过 程 一 抓安全意识 进场教育到位一 抓安全意识 进场教育到位 实现安全生产 关键是做人的工作 要始终坚持以人为本 的方针 工程进场前要做好安全教育 不断提高施工人员的素 质和安全意识 一是进行安全第一 预防为主教育 深入开展 安全第一和职业责任 职业纪律教育 针对事故案例和安全生 产工作中可能出现的倾向性问题 加强思想教育工作 提高广 大干部职工共同保安全的自觉性 二是进行岗位责任教育 明 确职责 恪尽职守 形成保安全的强大合力 三是进行安全制 度和法制教育 广泛开展敬业爱岗教育 安全生产教育 规章 制度教育 事故案例教育等不同形式的安全教育 深入学习宣 传 安全生产法 及各项安全生产法规 达到教育职工提高业 务水平和提高安全意识的目的 四是进行从严管理的教育 安 全工作就是要宁听骂声 不听哭声 在加强思想工作 牢记教 育广大职工提高安全生产意识的同时 要强调严字当头 强化 管理 教育各级领导干部和部门要克服老好人思想 真抓实干 敢抓敢管 牢记教育干部职工严是爱 松是害的道理 以对国 家 对企业 对职工高度负责的精神抓好安全生产 二 抓安全防范 基础管理到位二 抓安全防范 基础管理到位 安全工作重点是防范 不将安全基础管理工作做好 不将 安全隐患消灭在萌芽状态 就不会做好安全工作 安全工作有 着受各环节 人为因素以及自然条件等影响较大的特点 这就 要求我们必须把安全的基础管理做到位 在复杂中把握规律 在动态中解决矛盾 从细微处人手 从小事抓起 排除安全隐 患 将事故苗头消灭在作业环节枝梢末叶的过程 一是克服麻 痹情绪 针对工程建设情况 在安全天数不断增加 安全周期 不断延长的情况下 部分干部职工就会产生松劲厌战情绪和骄 傲自满的思想 在施工任务重的情况下 往往不能摆正安全与 效率 效益的关系 我们必须坚持千变万变 抓小防大的意识 不能变 不断强化安全第一和与时俱进地提升安全认识 既注 重从宏观上对安全工作进行总结 又重视从思想问题上进行排 查 引导干部职工正确处理安全生产与效率效益 安全天数与 安全管理 落实管理标准与落实作业标准 考核结果与控制过 程 主动发现解决问题与被动发现解决问题等关系 不断揭露 矛盾 查摆问题 剖析自我 克服盲目乐观和松懈麻痹思想 为攀登安全高峰奠定坚实的思想基础 二是提高安全机制的落 实质量 针对一些干部身上存在管理失之于松 失之于虚 失 之于宽和好人主义 形式主义的问题 立标明责 严格整顿干 部中存在的好人主义 形式主义 不间断地揭露和补强安全薄 弱环节 三是夯实安全基础 针对机械设备存在的隐患问题 应着力早期予解决 针对人员素质问题 要在推进全方位思想 政治工作 激发职工主人翁责任感的同时 坚持把解决职工责 任心不强 两违突出 职工应急处理能力差等问题作为排除重 点 要结合规章 作业 设备 人员 季节变化 强化培训和 考核 狠刹两违顽症 促进两纪一化的落实 使标准化作业成 为职工的自觉行动 三 抓安全检查 制度落实到位三 抓安全检查 制度落实到位 安全重于山 责任大于天 各级领导干部要形成共识 自 觉把安全施工摆在各项工作的首位 处理好安全工作与其他工 作的关系 落实好安全生产责任制 要从施工项目经理做起 从思想上 工作上真正到位 坚持分级控制 分口把关的原则 逐级签订安全责任状 把安全责任落实到每个岗位 要贯彻一 岗一责制 做到谁在岗谁负责 安全责任不仅从制度上体现 从行动上落实 更要从到位上考核 各级都要抓好安全生产责 任制到位标准的日 月考评工作 公布考评结果并把奖惩结果 落到实处 要落实好层层负责制 把安全责任落实到施工生产 过程的每一个岗位和每一个环节 形成人人抓安全的局面 要 落实好安全否决制 突出安全工作的严肃性 管理者的权威性 和落地有声的果断性 存在安全隐患就必须停下来整顿 设备 不到位就必须要人盯死守 不安全就不能生产 不安全就不能 施工 要落实好检查监督制 把安全检查监督制度纳入安全工 作惯例 四 抓超前控制 班组安全建设到位四 抓超前控制 班组安全建设到位 为提高人 设备 工作环境的综合施工安全度 增强预防 事故的主动性及可控性 要从四个方面采取安全措施 一是提 高设备安全水平 除加强设备管理 做到无重大设备缺陷和事 故隐患及保护自动装置安全可靠外 要推动科技进步 从安全 技术 安全装备上采取可靠措施 进一步完善机械 电气及热 工安全警示装置等安全技术措施 二是认真执行工作危险因素 控制卡 凡是有危险性的作业 要制定并落实危险点的安全措 施 三是消除装置性违章 对生产现场不符合安全设备及防护 设施等装置性违章进行整改 达到安全设施规范化标准化要求 四是堵塞安全管理上的漏洞 从执行规程制度上查找不足和差 距 实行安全工作超前控制 班组安全建设必须要到位 要做 到安全基础台帐齐全详实 坚持安全分析不走形式 克服安全 工作漂浮和忽冷忽热 切忌抓大放小忽视小节 切实把安全工 作做深 做细 做实 要夯实设备 管理 人员素质三大安全 生产基础 努力做到百密而无一疏 从本质上抓好安全工作 五 抓文明施工 创优质工程到位五 抓文明施工 创优质工程到位 坚持文明施工 杜绝野蛮施工 违章施工 实现创优质工 程目标是工程建设安全质量管理的重要内容 工程建设员工要 进一步加强行为规范教育和职业道德教育 提高职工的文明意 识和文明行为 遵守国家及地方有关法律法规 做好文明施工 提高工程质量水平 工程建设要成立以工程项目经理为核心的 安全质量管理体系 对影响施工安全质量的技术 管理人员等 因素予以有效的控制 各工序要严格进行隐藏工程检查验收制 度 并对隐藏工程项目予以检查确认 要加强原材料的检验制 度 坚