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企业干部培训方案篇一：公司中层干部培训方案*公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。一、培训内容及方式（一）培训内容1.管理素能著名管理培训专家容易所著做最好的中层，具体内容包括：（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。2. 党风廉政建设3. 公文处理（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。4. 管理制度（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。（二）培训方式1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看做最好的中层培训光碟。2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行二、培训时间及地点（一）培训时间2014年3月22日23日,具体时间见培训课程表安排。（二）培训地点公司三楼大会议室。三、培训预期目标通过本次培训活动，达到以下预期目标：1.明确角色定位，与公司保持高度一致；2.树立中层干部管理意识，提高执行力；3.改善中层管理方法，提高履职素能；4.帮助中层掌握自我修炼的方法；5.培养中层干部责任意识和忧患意识；6.发展和培养公司的内部讲师。四、培训实施步骤及分工（一）准备阶段（2014年3月12日3月15日）1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：综合管理部2.提前联系外聘专家。责任部门：综合管理部（二）实施阶段（2014年3月22日3月23日）1.集中观看培训课程做最好的中层12个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。责任部门：综合管理部时限要求：2014年3月20日2.党风廉政建设由江苏省*监狱副监狱长*主讲。3.机关应用文写作及公文管理由集团总裁办副主任*主讲。4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。（三）总结交流阶段（2014年3月22日）1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。2.向股东方积极宣传本次主题活动。五、活动相关要求1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。综合管理部二一四年三月十日篇二：某公司中层管理干部培训方案某供电公司“善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班项目建议书2014年8月仅供贵单位使用，请勿外传目录第一部分 背景分析 . 1 一、某中层管理干部现状分析 . 1 二、某中层管理干部培训定位 . 1 三、我方对本项目的解决方法 . 1 第二部分 项目规划 . 2 一、项目概述 . 2 二、项目思路 . 2 三、项目实施保障 . 4 第三部分 课程推荐以及讲师介绍 . 5 推荐一:压力管理与快乐工作1天 . 5推荐讲师：马绍斌老师 . 6推荐二:360度高效沟通技巧1天. 7推荐讲师：何兴胜老师 . 9推荐三:电力企业标准化建设2天 . 10推荐讲师：成永亮老师 . 14 推荐讲师：李恒老师 . 16第四部分 公司介绍 . 错误！未定义书签。 核心优势 . 错误！未定义书签。 服务宗旨 . 错误！未定义书签。 部分客户名单 . 错误！未定义书签。第一部分 背景分析一、某中层管理干部现状分析中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。某供电公司一直致力培训中层管理干部，力求培养一批卓越管理人才，利于企业的稳健发展。2013年，某供电公司为中层管理干部开展了综合管理课程，对中层管理干部管理技能，对职业能力培养，这部分人群对综合管理能力已有一定的了解并应用在实际工作中。2014年，某供电局力在企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面还存在不足和缺陷，如在自我的情绪压力调节，沟通应对能力，对企业的标准化管理还未达到某供电局的对中层管理干部培训标准。二、某中层管理干部培训定位2014年，某供电公司需要打造一批有活力，懂沟通，善管理的中层管理干部，帮助某供电公司学习一套自我心理调适的方法，掌握更强的沟通能力，了解电力标准化体系，更以便能更从容、更轻松、更快乐的管理工作，才能打造一支高效的管理团队。三、我方对本项目的解决方法1、某供电公司中层干部在工作中会面临任务重、要求高、责任大等一系列形形色色的压力和烦恼。帮助中层干部学习一套自我心理调适的方法，以便能更从容、更轻松、更快乐的工作和生活，才能打造一支高效的管理团队。2、沟通能力是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。作为某供电公司的中层管理人员，沟通能力的提高，更是整个团队综合水平质素的提高。3、在南网一直强调标准一体化管理的今天，某供电局中层管理人员更应重视对企业标准化建设的了解。帮助某供电局中层管理人员明白电力企业推进标准化管理，全面了解电力标准化包含的范畴，建立本单位的安全标准化建设等，规范有效的方向标准化管理，提高某供电公司核心竞争力。第二部分 项目规划一、项目概述【项目名称】 善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班 【项目对象】 某供电公司中层管理人员【项目操作】 理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动 【项目时长】 2天，计划执行时间：2014年9月二、项目思路我方结合对电力业中层管理干部培训优势，根据以往的培训总结和双方培训需求调研，针对性地规划本次项目。篇三：企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案 日期：2007-4-18 浏览量：1266 好评度：13发表评论为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才，在训练中筛选人才的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用行动学习法.（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。五、培训内容：分两个阶段进行：（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：高效经理人的6个加速器、高效会议、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；2、个人综合素质：引入个人成功激励等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行行动学习.（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。在课题研究中，将实行导师制，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、导师制及学员档案制度；1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用下车制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。七、执行办法：1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）2、10月28日下午，进行开幕式；3、10月29-30日，进行第一个课程：高效经理人的6个加速器3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。八、说明事项：1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。附：1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序2、接班人计划导师制设想3、行动学习项目推行方案4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜