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20xx投资项目计划书（7300字）2015投资项目第1篇：风险投资项目计划书如今群众生活水平日益提高，大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理方式，大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益，但这些收益是非常少的，并且在通胀压力高涨的今天，存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人，他们有着好的项目和创业团队，但苦于手中无足够基金进行创业，贷款没有抵押资产而且风险又大，其理想抱负无法得到施展。我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要，使社会上的闲置基金得到有效地利用，让群众手中闲置资金得到保值或创造收益（当然也存在亏损风险），让有好项目的创业团队摆脱资金问题的困扰。一、项目目标确定本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为：资金投入后的510年内，净收益率达到15%25%（具体视项目的时间和风险而定）。二、项目小组1、筹资组小组负责人：小组成员：2、项目评估组小组负责人：小组成员：3、谈判组小组负责人：小组成员：4、监管组小组负责人：小组成员：5、调查组小组负责人：小组成员：三、筹资阶段由筹资组人员联系各基金会负责人进行筹资，并与相应基金会签订合同。筹资时间为三个月。四、项目筛选和评估阶段由项目评估组成员对前来寻找风险投资的创业团队提交进行审核和筛选，以确定是否对项目进行投资和投资多少资金。评估标准：1、该公司的产品或提供的服务是否具有良好的市场和发展前景，目前市场上生产这类产品的企业数量和竞争力如何；2、该公司提交的项目计划书上的内容是否切实可行；3、是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都做过什么，团队的合作历史有多长；4、看看项目的盈利模式和盈利空间怎样。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的；5、看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二；6、对项目的风险进行估算，是否在可接受的范围内。有关市场调查与创业团队信息调查的工作由调查组完成。最后，筛选出可行性项目，由谈判组相关人员与创业团队谈判，并制定和签订好一系列的合同协议。此阶段完成时间为一个月。五、监管阶段初始资金投入后，待企业注册成立完成，有监管组指派投资专家将参与所投资企业的董事会，跟踪项目的实施，商业计划的执行情况，经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切必要的支持。风险投资公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资获得成功，资本最大限度地增值。这种跟踪和帮助直至风险资金退出投资的企业。六、市场调查企业运营阶段时，调查组定期对市场搜集信息，包括对企业生产产品的市场占有率、产品质量、消费者满意情况等进行调查。以掌握产品市场情况。七、二次融资一般来说，企业靠初始投资资金走不远，不能应付迷途和挫折，很可能要二次融资。根据监管组对企业内部经营管理状况所掌握的信息和调查组对企业外部产品市场销售情况所搜集的消息，综合评定是否进行二次融资。八、资金退出风险资金到一定的时间必须退出，通常为5年-7年，甚至达10年。通过退出来实现资本增值的价值。退出的途径主要有：被兼并收购，清算或者公开上市。其中，公开上市是最好的渠道，通过IPO，可以获得相当好的回报。被兼并收购其次，最不好的情况是清算。九、结算计算从初始资金投入开始到最后资金退出这段时间内的收益率，编写成报告存档。 附：风险投资项目单代号图A：寻找投资项目（0、5年）B：项目筛选和评估（0、5年）C：谈判D：信息搜集和调查E：投入初始基金，企业注册F：指派专家参与董事会，跟踪项目实施G：定期对该企业生产产品进行市场调查H：是否二次融资决策I：帮助企业上市J风险资金退出K：结算第2篇：投资项目计划书（参考格式）第一章概况投资者公司现有情况提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）第二章项目基本情况1、项目设立组织形式（指内，外资企业，内资企业包括有限责任公司，个人独资企业等形式）2、项目的投资规模，经营范围，经营期限3，工艺过程包括工艺流程，产品目录及生产工艺等。4，土地，厂房说明土地面积，厂房建筑总面积等。5，公司员工人数6，产品销售情况介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。7，项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1、主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。2、水，电，燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）说明每年消耗量和解决途径。3、主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定，工业卫生标准的要求执行。1，污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水，废气，烟尘及噪音等以及处理措施，参照标准。2、劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史，技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。第六章资金投入计划说明每一期投资的金额，时间和方式。第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外），办理营业执照，土建筹备工作开始，生产厂房交付使用，设备安装试产，投产等一系列主要工程的时间。第八章经济效益分析（单位：人民币万元）1、经济效益分析产品销售收入：减销售成本（材料）：直接人工：生产费用：毛利：减行政费用：折旧：土地使用权摊销：税前利润：所得税：净利润：2、项目投产后，预计税收缴纳情况包括增zh shu，消费税，营业税，所得税，堤围费等税费情况。项目投资者：年月日联系人：电话（手机）：邮箱：第3篇：投资项目计划书一、项目名称：承包东方红职业中学校服加工厂二、投资环境：（一）外部资源环境1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠，如：工商、税务、技术质量监督等。2、有东方红市教育局的政策支持，全市250000中小学生的校服，可指定由本厂定做。3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套军训服装。4、全市有240万人口，有近530家较大的企业需要厂服，但全市仅仅只有四家较大服装厂。（二）内部资源环境1、学校高速平缝机500台，有锁孔机等各种异型机80多台，可以在工厂机器忙时临时性借用。（平时学校自己用）2、学校有近800名服装专业学生，可提供低价的劳动服务。3、校方可以提供20间厂房（平房）。4、校方可提供水电方便。5、校方可提供建厂用地，并50年不收租金（50年后厂房归学校所有）。6、每年学校毕业生可优先录用。7、现有4位优秀的业务员（已在原学校服装厂做了6年的业务员）三、投资规模：（一）第一期工程及准备1、高速平缝机180台，约40万元。2、各种辅助机器18万元。3、房屋维修、装修14万元。4、长期雇用工100人，技术员5人，管理员5人、业务员5人。5、流动资金200，000元。（二）第二期工程1、投资修建厂房（楼房），10间二层，预计投入资金140万。所有设备转入新厂房。2、添加设备投入约25万元。四、投资利润分析1、目前每套校服的销售价格是8595元，材料成本50元左右，工资成本10元左右，其它成本（包括公关、业务提成）25元，每套报装的平均净利润为15元以上。2、平均每月生产30000套，净利润为400，000450，000元。（不包括学生的无偿服务或有偿服务）3、要承担部分学生实习任务，学生有部分浪费和报费成本。4、每月上交学校管理费每年约5，000元左右，5、每月水电费开支50，000元。6、每月支付工人工资180，000元。7、每月要负担设备维修费用20，000、综合：每月纯收入水约1015万元。五、投资风险（一）政策风险：1、可能一年或二年后，上级文件规定，农村中小学不准统一制做校服。2、现有的学校资源，也要开发，市教育局只是提供了政策导向，但是各校实际操作过程中，也可能有不服从上级指示的情况，厂方也要积极去自己开发市场。（二）市场风险：1、从目前的情况来看，光有教育市场还远远不够，要开发其它市场，寻找订单。2、招收的长期工和技术员管理员的工资、校方的管理费用等，都与厂方的经营状况休戚相关。3、销售过程中会有赊帐，需要有充足的流动资金六、投资前景1、可充分利用学校的政策优势及人才优势（学校有服装设计方面的老师6人，都是服装专业本科毕业生），完全有可能在二到三年内将厂做大做强。2、可开发深圳市场，加工厂服、工作服。3、可挂靠大型服装厂。第4篇：文项目名称：申请人：接洽地址：电子邮件：提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1、项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）2、主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）3、研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）4、行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）5、营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）6产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7、财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）一项目大概情况项目名称：启动时间：筹办注册本钱：项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风） 组织机构：（用图来表示）主要业务：（筹办谋划的主要业务）盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）二管理层2、1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风）2、2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例）三研究与开发4、1项目的技术可行性和成熟性阐发4、1、2项目的技术创新性阐述（1）基来源根基理及要害技术内容（2）技术创新点4、1、2项目成熟性和可靠性阐发4、2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手，项目为提高竞争力所采纳的措施）4、3后续开发规划：（请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品）4、4开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发资金，列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度）4、5技术资源和互助：（项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和互助，如大专院校、科研院所等，如有请申明互助方式）4、6技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施，如何的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性）四行业及市场5、1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）5、2市场前景与预先推测：（全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据） 5、3目标市场：（请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明）5、4主要竞争对于手：（申明行业内主要竞争对于手的情况，主要描述在主要发卖市场中的竞争对于手，她们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）5、5市场壁垒：（请申明市场发卖有没有行业管束，公司产品进入市场的困难程度及对于策）5、6SWOT阐发：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面对于的时机与威吓） 5、7发卖预先推测：（预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额）五营销计谋6、1价格计谋：（发卖成本的构成，发卖价格制订依据和扣头政策）6、2行销计谋：（请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的计谋与实行办法）6、3激励机制：（申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法，对于发卖职员采纳啥子样的激励和约束机制）六产品生产7、1产品生产（产品的生产方式是本身生产照旧委托加工，生产范围，生产园地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采集购买及仓储管理等）7、2生产职员配备及七财政规划9、1股权中小企业融资数量和权益：（但愿创事业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）9、2资金用场和使用规划：（请列表申明中小企业融资后项目实行规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）内9、3投资回报：（申明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及关于依据） 9、4财政预先推测：（请供给中小企业融资后未来3年项目预先推测的资产欠债表、损益表、现金流量表，并申明财政预先推测数值体例的依据）八风险及对于策11、1主要风险：（请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等）11、2风险对于策：（以上风险如存在，请申明控制和防范对于策）第5篇：如何写好投资项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保项目投资计划书能 击中目标 ，创业者应做到以下几点：关注产品在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。敢于竞争在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。了解市场项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。行动方针企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术