组织部分管责基层组、组织员办副部长工作总结[范本]

组织部分管责基层组、组织员办副部长工作总结 今年，是组织工作创新、务实的一年，是干部进一步锻炼提高的一年。作为组织部的一员，一年来，在领导的关怀下，同志们的帮助下，也有了一定的成长进步。 一、在压力与动力的驱动下，得到锻炼 压力，来自于承担三个组室的工作，来自于对新领导新要求的适应过程，来自于对创新性工作、创新性推进措施的落实，创新性管理方式的鞭策，更来自于争先创优的责任，使自己能够成为“冠军”团队中合格的一员。动力，有外在的也有内在的，外在动力在压力下自然产生，内在的动力则有3点让我所感动。一是加班时部领导能在深夜带着食品关心下属；二是工作出错时主管领导能帮助承担责任，主要领导宽宏大量；三是组内同志能随我一同加班奋战，甚至有时我不在岗时大家依然勤奋工作，虽然有些工作由于组长把关指导不到位，没有得到领导的认可，甚至受到批评，但大家没有怨气，虽偶有怨言，也只是哪说哪了，依旧积极投身到工作中。 在这样的环境中，得到锻炼是必然的，它驱动着你去积极工作，在应对各项工作中锻炼提高，在创造性的工作中锻炼提高，在领导的教导、同志们的感召下，改造自己。 二、在新思想、新形势的冲击中，观念得到更新 新思想不仅有外来的，还有内部的，特别是部内倡导的“组工干部不可有惰性，组工干部不可没悟性”，“培养良好的学习习惯，养成良好的社会心态”等新思想，对自己为人做事的思想观念起到较大影响；市委连续刊发的情况通报，部内开展的各项学习活动，都起到了良好的教育引导作用。市委开展的“作风建设年”、“项目建设年”、招商引资“一号工程”，特别是到外地参观的实际感受和部内同志外出后讲述的所见所闻，对思想解放、观念更新起到了很大的促进作用。 部领导积极倡导的让干部“走出去”，个人觉得确实大有益处。解放思想需要一个过程，立足点不同，解放的程度也不同，去思想解放程度高的地方，感受人家的发展理念，发展速度、发达程度，其解放思想、更新观念的程度自然不同，否则，固步自封，必将导致观念陈旧，影响工作创新。 三、在新任务、新打法的实践中，抓落实的能力得到提升 今年是基层组织建设工作任务非常繁重的一年，创新性工作多，创新性做法多，新开展的工作多；今年更是部领导对基层组织建设投入精力最多的一年。跟踪督办、定期报告、项目化管理等等一些措施都收到了明显效果，同时也锻炼了我们抓落实的能力，有些抓法确实值得坚持和发扬。 一是实行项目化管理，调动了干部的积极性，增强了责任感，项目负责人之间形成了比着干的氛围，对所承办的项目时时挂在心上，主动抓落实，成为了该项目的“专家”。 二是周报告、双月部署制度，起到了跟踪问效，督办落实的作用，也使工作更加有序，虽然有时觉得比较麻烦，但面对多头绪的工作不及时总结、周密安排，将影响落实。 三是部内的学习制度，尽管领导对学习效果不是太满意，但今年也是坚持最好的一年，也收到一定效果，如果说需要改进的话，最好能请一些经济界或理论界人士，与干部多进行一些交流，只单纯的讲课，学习效果不够好，包括部内干部讲课时，往往交流的时间少。 四、对明年工作的两点建议 1、在抓基层落实上改进措施。目前部内干部觉得压力较大，一方面来自于组织部对工作的高标准、严要求，另一方面是因为有些工作在基层得不到很好的落实，同一项工作需要几次去落实。有些工作部署下去后，基层完成的质量差别较大，有完成较好的，有一般的，有延时完成的，甚至有公开顶着不办的。对于这一问题，一是加大考评、检查、通报等方面的力度，尤其是要制定切实管用的基层党委、部门党组抓党建工作责任制；二是重点解决人的问题，通过市直党委换届调整一批，同时在保证行政领导干部进入党委班子的基础上，尽量增加职数，设专职组织委员。 2、部内需充实新力量。目前组织部老同志多，新成分少，不利于新老交替，组室内干事