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文档简介

广播电视塔产业处领导述职报告产业发展与管理处为唐山广播电视台新成立的处室，主要负责广播电视事业、产业发展与管理，同时负责协调传媒大厦的筹建工作。在编制人员到位后，在台领导的协调下，做到了人员集中办公，在台机关各处室中率先实现工作正式运转，各项工作开展有序，很好地发挥了职能处室的作用，为我台XX年产业发展与管理工作初步奠定了基础。一、起草制订了我台“十二五”产业发展规划。按照台领导的指示，广泛搜集资料，借鉴其它省市文化产业发展经验，明确了今后五年我台产业发展指导思想、基本原则、发展目标和任务以及保障措施等，为我台今后五年的产业发展搭起了框架。二、展开对我台现有产业的规范管理组织召开唐山广播电视产业经营座谈会，摸清了台属各公司的底数，初步掌握了各公司注册、组建、合作股份、组织管理机构、目前经营、工作业绩、人员和运转情况，起草了对台属公司的管理意见，按月收集分析公司财务报表，对各公司XX年经营创收指标进行论证，初步形成了对各公司实施有效管理的模式。三、认真组织传媒大厦建设，推进速度稳步有序。我处完成了奠基庆典策划、组织协调、会议程序、会场布置、文字准备、接待来宾、邀请记者、组织现场人员方队等项工作，圆满完成了传媒大厦奠基曁开工仪式的筹备工作，受到市委宣传部、台班子成员的充分肯定；目前正在配合承建单位办理传媒大厦建设用水、电、园林、煤气、人防、立项等报告手续，对勘探、桩基、土方、护坡、建设单位进行比选考察，共考察各类施工单位32个，签订各类合同35份，两次利用休息时间外出考察施工单位；组织我台技术人员对传媒大厦设计图纸进行了两次修改，及时提出食堂设计、卫生间、机房等设计修改意见，进一步优化了传媒大厦的内部结构，同时也保障了大厦建设的速度，定于本月23日要破土动工。四、对导视频道经营进行规划。按照台领导的要求，我处重点对导视频道进行了摸底论证，依据导视频道目前状况，筹划导视频道节目的改版，对整个节目安排和导视频道的发展进行整体谋划，提出了发展思路和开发导视频道需要解决的问题等。五、正确处理工作和家庭矛盾，确保全处工作稳步推进。作为这次文化体制改革新成立的处室，可以说是一张白纸，工作上千头万绪。我带领全处同志旋即进入角色，在时间紧任务重的情况下，牺牲休息时间加班加点，对全处各项工作的开展做到提前谋划，心中有数，根据每位同志的长处进行分工，通过一段时间的磨合和工作，使全处的同志工作上张弛有度比较顺心，出色的完成了领导交办的各项任务。妥善处理家庭矛盾，岳父病重期间常常是晚上到医院伺候老人，白天照常工作，从未因为个人家庭的困
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