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优秀的策划解释范文 都说“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特”，我这里想说“一个人眼中也有一千个策划”有人说“策划就是个骗子，皮包公司，大忽悠”有人说“策划就是帮老板把这点推广费花了就成。 有人说“策划就是把这些推广费用合理的分配，实现利益最大化”有人说“策划就是用最少的钱，赚最多的钱”那究竟什么是策划呢？忙了许久，近些天终于空了，看了满满的日程安排，的确也觉得有点累了，安心下，写点自己想写的东西。 想起上周在外滩会馆的文化沙龙中，我提到了什么是策划，如何做好策划。 以前在房策和新浪地产的时候，经常有人问我什么是策划，怎么做好一个策划人，自己常常也是长篇累牍一番废话。 不过近来安静下来，总结了许久，其实发现策划很“简单”，策划也很“难”。 好的策划其实只有一个字“策”何为策？大家可以把“策”字拆开，上“竹”，中“市”，下“人”。 “竹”“竹”-“竹简”代表的是“知识”，表示策划人需具备非常丰富的专业知识与理论基础。 “知识”意味着作为策划必须掌握的基础内容，其种类也是包罗万象的。 根据知识层面及策划内容的差异，我常习惯将策划分为三个递增的等级“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。 第一层面广告策划由于广告策划的难度相对较小，入门起点相对较低，对项目影响也是相对较弱，因此目前市场拥有较多策划公司，有专业从事房地产策划的策略类公司，也有兼做房产策划的广告类公司。 对于广告策划而言，主要体现在三个方面能力“文案、平面、策略”，尤其表现在“语言与文字的思维植入”及“视觉与记忆的感官冲击”两个重点上，至于“策略”需要基与对房地产行业的“区域市场”“政策风向”“受众群体”等等各方面分析能力，对其策划人的基本功要求较高。 从实际意义上来说，广告策划主要还是停留在“文字”及“平面”阶段，而“策略”更多的时候还是停留在“理念阶段”，缺少实际可行性及效率。 这点也就是我们常说策划包含“文案”和“平面”，但不能说“文案”和“平面”就是策划。 因此作为广告公司的策划人更多时候需要加强自身知识的汲取，最基础的方面就是熟知服务区域的房地产的现状。 主要表现在“对竞争个案的认知”、“对版块规划的认知”、“对宏观、微观房产市场发展的认知”、“对区块客群的消费习惯的认知”、“对区块推广途径的认知”等。 因此，作为广告策划人，需加强自身建设，不要认为广告公司的提报就是“宏观数据”“竞争个案”“案名设计”“logo设计”“主推语”“定位语”“VI应用”这类的东西，如果仅是这些，那提报只会是“空而泛”的概念。 一份好的提报表现在“公司品牌地区植入”“对产品的理解”、“对市场的理解”、“产品突围的理解”、“产品溢价的理解”、“项目品牌建立的理解”。 关系层层递进，通过逐渐加强自身基本功建设，来增加提报的内涵。 第二层面营销策划从事“营销策划”的策划人，大多从事过房地产销售。 基于自身具备实际接触客户的经验，因此销售策略制定起来具有相当的“精准性”，在策略上主要以“增加项目关注度”“减少项目销售抗性”“增加项目来访来电”“实现项目成功销售”的角度为出发点，讲究“拳拳到肉”。 并且“营销策划”必须拥有以下基本功“把握客户的抗性及需求”、“拆解竞争项目的推盘策略”、“熟知银行按揭操作步骤”、“掌握租售全套流程”、“跟踪各类房产新政信息”、“了解物业服务运营结构”、“研究房地产相关法律条款”、“具备项目财富分析能力”。 “营销策划”从立场角度上来说有大致2类角色一类“先发制人”为主，主要指针对竞争个案制定的销售策略，采用主动攻击，可以把握市场主动权；另一类“见招拆招”为辅，主要针对宏观政策及各类限规，制定破解招式，实现突围。 由于营销策划需要策划人员具备相当的专业知识，并且一般都具备“房产销售”及“市场研展”2类基本功。 因此，营销策划人员大多从房地产公司的“置业顾问”及“研展专员”转变角色而来，其专业短板主要体现广告策划的基本功较为欠缺。 尤其在策划过程中“文字”的精炼、升华能力不佳，“平面”设计、表现能力不足。 因此，营销策划人员，也许加强自身“广告策划”基础功学习，力求全面发展。 “市”“市”-“市场”。 都说做策划之人必定熟知“市场”。 市场的分类很多很细。 我们这里先将市场的概念展现一番，“市场”主要体现在三个方面，“对市场的洞悉”、“对市场的应变”、“对市场的控制”。 “对市场的洞悉”做为策划人，首先需要了解市场，脱离了市场的策划无非是纸上谈兵，不经一击。 市场的概念可以很大，可以很小。 可以是国际金融市场，可以是国内房产市场，可以是地区板块市场。 因此房产策划人必须熟悉市场的发展动态，至少必须了解“金融市场”“房产市场”2大市场的发展状况。 金融市场主要是针对股市、银行政策方面敏感性；房产市场主要是针对一级、二级、三级市场的把握与分析能力。 “对市场的应变”都说中国的房产市场是“政策市”，国家政策一出，市场波动起伏较大。 因此在熟知国家调控政策的同时，策划人要帮助项目寻找市场突破口，逆市飘红才是策划的成功王道。 “对市场的控制”寻求市场的错位经营，避免市场的直面攻击，策略需要摆脱“红海”，实现“蓝海”战略。 在一定板块内，项目需要具有唯一性或领导性的地位，尽量寻求项目的主动地位。 “人”“人”-“执行者”。 都说策划做得再好，缺少强有力的执行力，无非就是空谈。 再好的理念，再出色的创意，缺少好的表达者与执行者都是一文不值。 策划的执行者的种类分工各不相同。 在“广告策划”中执行者就是“文案”与“平面设计师”，将项目的“内涵”通过文字与图片表达出来。 在“营销策划”中需要的也是“文案”“平面”的宣传吸引客源，提升卖点，再由案场的“置业顾问”、“专案”实施销售对接，配合“物业公司驻场顾问”、“项目工程师”配合实现成功销售。 “产品策划”的设计层面更多，首先需要“研展员”做好地块调研，再有“营销经理”提供项目产品建议，结合“财务”进行项目利润分析，“规划师”确认项目大规划，在由“建筑设计”、“景观设计”人员确认项目细节，同时还需“施工人员”将设计理念呈现在建筑物中。 通过“竹”“市”“人”的有机组合，最终形成一个完整策划流程与体系。 作为一个好的策划人虽然做不到“十八般武艺样样精通”，不过至少学个“鸠摩智”那样“十八般武艺样样略通”，不同之处在于能找到自己的工作主心骨，只有“一专多能”才可以在这个圈子大显身手。 策划人的知识与资历都是需要时间来积累的，只有在加强自身建设的同时，才可以展现锋芒。 引用“诸葛亮”的那句笑语“什么都略懂一点，生活更精彩一点”，希望策划人能多学、多做、多想。 真正的策划不是“项目包装策划”，而是“策划包装项目”，所作所学更需务实，我们需要的是“将石头当做黄金卖的人”，而不是“将黄金当黄铜卖的人”。 说道这里补充一点，虽然“价格策略”也可以说是“策划”的范畴，但是一味的靠“降价”来取得“成功”，不谈也罢，因为这个时候的成功者不是“策划师”，而是“公司决策层”，没什么地方值得沾沾自喜。 策的部分楼主分析的很入骨，受益匪浅！也印证了圈内流传了很久的一个总结初级策划是靠写的，就是广告策划的部分，写文案，写方案，写提案。 这部分练就的是基本功，优秀的文字组织能力，方案PPT制作能力非常关键。 一般大学出身的人，涉及广告、营销专业的首先步入这个专业。 中级策划靠执行即是营销策划阶段。 执行涉及到实战，案场营销，竞争对手分析，客户抗性规避和需求满足，危机公关，逆市营销，。 等方面。 优秀而富有才华的置业顾问往往发展为中级策划层面。 实战经验丰富，往往一针见血！销售经理应该多和营销策划多角力，相互融合，头脑风暴，出奇制胜。 高级策划靠嘴和开发商沟通的能力，策划经历初级的抄抄写写、中级的实战执行之后，对行业有了新的认识高度和知识积累。 对规划、景观设计、户型、产品配比、利润核算、地块价值分析、市场洞察都到了较高的层次。 和开发商沟通，顺手拈来，肆意发挥。 是为高手论剑却无剑，什么PPT，方案均在笑谈中。 个人认为划的部分更重要！划的部分划左面的戈左右是竖刀清晰的描述，刻划出来。 策是谋略划的表达策再精彩，无法清晰的表达出来，让开发商、老总甲方等这些高级接触者，案场经理以及置业顾问这些实际执行者，还有广大目标客户这些基础客户（最重要的人群）清晰的理解策里面的谋略，往往事倍功半，或者效果微乎其微。 初级策划（广告策划）应该让客户明白广告文案和平面中所表达的意思。 出人意料、高深莫测、稀奇古怪、天马行空、土里土气、国际视野等，这些思路创作的东西可能在广告圈有很高的掌声，拿个专业奖也未可知。 但是拿到市场上，客户不一定买单！保健品行业的脑白金广告，专业圈内狂喷不至，实际销售一路飘红。 我研究过一个济南的市中心项目，城基中心，没有精美的广告平面，全部广告策略是在济南晚报的报底，页面全部的投资回报率，给客户算细账。 结果买的很火爆，经过考察这个开发商在其他地方的广告营销模式一模一样！中级策划（营销策划）这个级别的策划涉及实战！接触的人多数是案场经理、置业顾问，甲方的中高层等，这个层次制定的策略往往比较贴合实际，执行起来相对简单。 但是还是涉及到终端执行者（置业顾问），执行批复者（甲方和自己公司中高层领导），执行协助者（案场经理）等多角色人物的理解。 这是有难度的事情，制定的策略如何让全部执行参与者明明白白，并且高度统一的执行！就是“划”的部分，不是制定的营销策划方案，策划带头蛮干了。 要整合所有参与的力量，首先让他们理解所做的事情，就要清晰表达！高级策划（产品策划）。 这类高层次的策划，往往的策划总监或者公司高层了。 他要面对的人，是甲方的高层（或者自己公司的老总）。 到这个层次，沟通起来应该没有难度，但是注意一点对方的教育背景和习惯语言。 老总并一定