负责任受尊敬大讨论活动汇报总结[范本]

负责任受尊敬大讨论活动汇报总结为深入推进创先争优活动,加快建设国际一流的石油石化公司,5月份,集团公司发出号召,在全系统开展打造“高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论。公司党委认真落实集团公司要求,结合公司开展的“优化生产、降低消耗、灵活经营、扭亏为盈”专题形势任务教育组织开展全员大讨论活动。大讨论使干部职工找到如何打造“负责任受尊敬”企业的答案,明确了个人在打造“负责任受尊敬”企业中的作用,为公司创大效益做大贡献,建设受人尊敬的企业提供了有力的思想保证。大讨论密切联系实际迅速展开接到集团公司下发的关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的通知后,公司党委立即转发文件并作出安排,要求与“优化生产,降低消耗,灵活经营,扭亏为盈”形势任务教育紧密结合起来,分层次组织开展全员讨论,明确“眼睛向内抓管理、深度挖潜创效益,不断提高企业管理水平和效益水平”就是“打造高度负责任高度受尊敬企业”的最好实践。公司宣传部通过编发面对严峻市场形势我们怎么办形势任务宣讲提纲,公司电视台通过管理紧螺丝化危机为机遇专题报道,齐鲁石化报通过编发评论员文章和系列报道等方式,详细分析原油与成品油价格倒挂、石脑油价格上涨、化工市场疲软等给公司效益带来的严峻挑战,以及公司和各单位向优化生产要效益、向灵活经营要效益、向科技进步要效益、向资产管理要效益、要提高劳动者素质要效益的做法,营造了“只有保安全创效益才是负责任,只有干好自己岗位活才能受尊敬”的浓厚氛围。各单位党委把大讨论作为打赢5月份生产经营攻坚战的关键环节,结合本单位实际认真部署并迅速展开。炼油厂党委下发了大讨论和形势任务教育通知,号召全体干部职工负起龙头企业责任,在保证成品油市场供应的前提下,努力完成李总提出的“把亏损控制在1个亿以内”目标,进一步提升炼油厂形象。烯烃厂召开舆情分析攻关会,分析研讨当前职工思想状况并部署大讨论工作,要求各支部大讨论过程中要及时掌握职工思想动态,有针对性地做好思想引导,保证大讨论效果。大讨论使全员思想更加统一按照公司党委统一部署,大讨论活动首先在领导干部中迅速展开。5月19日下午,公司党委中心组集体学习集团公司党组书记、董事长傅成玉在直属党委党组织负责人会议上的讲话精神,并围绕如何履行好国有企业政治责任、经济责任和社会责任开展了讨论。各单位领导班子也分别开展了专题学习讨论活动,深入查找在思想认识、责任意识和工作作风等方面存在的问题,就“如何才能把齐鲁石化建设成受人尊敬的企业”开展研讨。在率先讨论统一思想的基础上,领导干部分头到基层联系点给职工宣讲形势任务,与职工共同讨论,引导职工认真思考“怎样维护好企业形象”,“建设受人尊敬企业与个人的关系是什么”,“面对严峻市场形势我们怎么办”。各单位结合实际组织了各具特色的讨论活动。氯碱厂组织了班组长、职工代表等不同层面讨论会,并利用副班学习、班前班后会等时机,组织开展多渠道的形势任务教育宣讲,引导职工以“责任在我”的自觉性,把握各主要产品均有边际贡献的大好机会,确保安全生产,努力做大总量。腈纶厂各支部以“强化责任意识,发挥模范带头作用”为主题组织了专题党课教育,围绕大讨论主题组织党员座谈,引导党员干部带头维护企业形象,带头发扬艰苦奋斗优良传统。许多单位还紧密结合实际组织了有针对性的讨论活动。如,炼油厂组织开展了“学理念、看变化、找差距、再提高”大讨论活动,通过与茂名不断对标,深入查找优化生产和经济技术指标等方面的差距,进一步提高工作水平,努力打造像茂名那样受人尊敬的企业；橡胶厂开展了“践行李总科学管理理念回头看”活动,通过回顾本厂取得的巨大成绩提升自豪感、归属感和责任感,开足马力、多产橡胶,为国家、为企业、为社会多做贡献；塑料厂开展了“全厂效益亏损,我该怎么办”大讨论,引导职工正确认识亏损,提振士气、负起责任,积极为企业优化生产、细化管理、节能降耗献良策。“积极担责,主动作为”应成为职工自觉大讨论只有紧贴企业实际才能真正达到促进思想转变和行动落实。把集团公司“打造高度负责任高度受尊敬”全员大讨论,紧密联系公司面临的形势任务、紧密联系创先争优工作重点,结合“想不想齐鲁石化好,会不会干自己岗位的活”大讨论共同组织,既使干部职工在大讨论中得到了思想认识的提高,又紧紧把握住了公司中心工作的脉搏,将“企业以效益论英雄”、“企业有效益才有地位,有效益才有尊严”、“千方百计挖潜增效创造效益,努力搞好生产保证市场供应,服从大局自觉维护企业形象”观念传递到了每一名职工,使职工认识到,踏踏实实埋头苦干,集中精力做好本职工作就是对集团公司的最好响应；要战胜当前困难、扭亏为盈,必须按照李总要求,全面推进“紧螺丝”式管理,苦练内功,深度挖掘内部潜力。“以经济技术指标先进化保经济效益最大化”的重要性得到充分认可,“积极担责,主动作为”成为职工自觉。炼油厂5月份预算亏损2.19亿,为完成公司限定亏损不高于1亿的任务目标,该厂干部职工本着“抱西瓜,捡芝麻”的原则努力优化生产、降低物耗能耗,一点一滴争效益。该厂调运处通过提高装载率节约成本,职工*说:“每提高一个百分点的装载率,一年就可节约数百台罐车租赁费和刷洗费。要使装载率保持在93.5%-95%之间难度相当大,劳动强度也会大大增强,但为了5月份减亏,大家辛苦也愿意。”在塑料厂,“把企业当成自己的家来维护,把装置当成自己的孩子来呵护”理念深入人心,该厂职工纷纷表示:“面对可能亏损的情况,我们更要做到精心操作,精心巡检,精心维护,杜绝非计划停车,争取早日扭亏为盈,赢得外界尊敬。”截止5月31日,该厂高压聚乙烯装置已连续运行184天。第二化肥厂干部职工积极探索装置运行规律,加强装置特护,煤化工装置的连续运行时间突破235天,超过了由自己保持的、集团公司内同类装置最长连续运行周期的纪录。该厂质量检查室职工李晓红说,“只要我们企业员工有着共同的价值取向,都想着自己的企业好,并为之努力拼搏,就能维护好企业的形象”。氯碱厂把握所有产品都有边际贡献的大好时机,在加强设备特护,努力做大总量,争取为公司多创效益的同时,号召职工深度挖潜,该厂电化车间干部职工通过优化盐水生产工艺,每台化盐槽可找回80立方米的原盐,月节约资金3万余元。热电厂职工讨论后认为,“只有实现安全环保供电供汽,节能降耗多创效益,才是维护企业形象、建设受人尊敬企