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文档简介

员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。一、目 的1.规范员工试用期考核管理。2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。二、试用期考核员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。1.考核组织与周期（1） 考核组织 由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。（2） 考核周期 36个月。2.考核办法与形式（1） 员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版试用期绩效管理表和试用期评估表给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及试用期绩效管理表，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据试用期绩效管理表核定完成情况对其进行评价。（2） 试用期绩效管理表和试用期评估表，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。（3） 员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。3.考核结果处理（1） 员工试用期绩效管理表和试用期评估表考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。（2） 员工试用期绩效管理表和试用期评估表考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达转正通知书于员工本人。（3） 根据员工试用期绩效管理表和试用期评估表得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。4.考核面谈 员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。第一部分 月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成试用期考核面谈表。第二部分 试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成试用期考核面谈表。面谈内容应包括：（1） 试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2） 对所在部门同事、领导的意见和评价；（3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。三、附则本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。附件：1.试用期考核流程2.试用期绩效管理表3.试用期考核面谈表4.试用期评估表二零一三年
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