2011-2012企业战略管理期末试卷

郑州商都学院2011-2012学年第1学期期末试卷 专业 班级 姓名 密封线企业战略管理试题考试时间题号一二三四五六总分90分钟得分一、 单项选择题（每小题四个备选项，只有一个正确答案；本题共15小题，每题1分；共15分）。1、20世纪80年代初，美国著名战略学家迈克尔波特对企业行业环境深入分析，提出了著名的(D )理论。A、行业生命周期理论 B、行业态势分析理论C、波士顿矩阵法理论 D、五力竞争模型理论2、企业战略作为指导企业发展的总纲，规定了企业发展的方向和思路，下列哪项不属于企业战略的特征（C ）。A、纲领性 B、竞争性C、具体性 D、稳定性3、一家制鞋厂派了两名业务员到一个遥远的岛上推销产品，这个岛地处热带，居民从不穿鞋；甲业务员看到这种情况，知难而退；乙业务员却感觉市场潜力巨大，采用各种方法让岛上的居民喜欢上穿鞋习惯，销量大增；这个案例反映了企业所面临的（ B ）环境。A、政治法律环境 B、社会文化环境C、经济环境 D、科学技术环境4、海尔集团CEO张瑞敏在不同的场合多次论述说：“只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的和不可复制的，才能不断满足用户的个性化需求。”这段话表明做为企业应具备(C )能力。A、研究开发能力 B、生产运作能力C、企业核心能力 D、市场营销能力5、迪斯尼公司的价值观为：“极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼魔力的形象。”体现了迪斯尼企业使命与远景中的（ A ）因素。A、企业自我认识 B、生存与发展C、产品与服务 D、目标顾客理念6、某制药厂利用其设备与技术，在生长药品的同时还生产保健品、化妆品和人工合成食品等，保证企业“东方不亮西方亮”；该企业采用的战略类型是（ D ）。A、复合多元化战略 B、水平多元化战略C、横向一体化战略 D、同心多元化战略7、行业吸引力企业实力矩阵法（GE矩阵），作为一种重要的产品结构评价方法,如右图所示：下列业务组合中，代表企业实力最具发展前途、应积极发展的是(A ) 高 中 低12 34 5 6 7 8 9行业吸引力高 中 低A、1 2 4 B、1 5 9C、3 5 7 D、6 8 98、中小企业虽然规模小、实力弱，但它们有自己独特的优势；所谓“船小好掉头，”表明中小企业具备以下（ B ）特点。A、管理简单 B、适应能力强C、特色经营 D、易获得市场优势9、日本丰田汽车公司采用准时（just in time）生产方式，它的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”；表明丰田公司所采用的战略是（ ）。A、差异化战略 B、集中化战略C、标准化战略 D、成本领先战略10、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装加工厂联合这属于（ ）A、前向一体化 B、后向一体化C、横向一体化 D、混合一体化11、A公司2011年度资产负债表年初所有者权益为280万元，年末所有者权益为320万元；利润表中年度利润总额为200万元，则该公司2011年度净资产收益率为（ ）。（企业所得税税率为25%）A、0.43 B、0.67C、0.50 D、0.5512、在企业组织机构的类型中，总公司拥有强大的参谋机构，负责制定企业战略，下属各业务管理机构拥有独立的利润中心、独立经营，自负盈亏的分权部组织或部门化组织；这种组织结构类型是（ ）。A、区域型结构 B、职能型结构C、矩阵式结构 D、事业部制结构13、企业战略评价方法中，将企业愿景、使命、战略转换成财务、顾客、内部流程、学习与创新四个方面的指标，并通过这些指标的关系，实现绩效考核、绩效改进、战略修正的战略目标过程所用的评价方法是（ ）。A、平衡计分卡法 B、定量战略规划矩阵C、竞争地位生命周期矩阵 D、大战略矩阵法14、Intel公司与全球主要计算机制造商合作，推出了鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intel Inside”标志的联合计划，结果在很短的时间里，许多购买者在购买计算机的时候开始认定“Intel Inside”标志。该公司采用的品牌战略属于（ ）A、多品牌战略 B、联合品牌战略C、主、副品牌战略 D、背书品牌战略15、企业的价值观、基本信念、经营哲学、企业精神和追求目标等属于企业文化结构层次中的（ ）。A、表层文化 B、中层文化C、深层文化 D、幔层文化二、多项选择题（本题共10小题，每题2分；共20分；至少两个正确答案，多选，少选均不得分）。1、根据著名战略家安索夫的观点，企业战略构成要素主要包括以下（ ）要素。A、产品与市场领域 B、成长方向C、竞争优势 D、协同效应2、企业绩效评价指标体系中，衡量企业赢利能力状况的基本指标是（ ）。A、净资产收益率 B、资产负债率C、总资产周转率 D、总资产报酬率3、稳定型战略是指企业期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平的战略；稳定型战略基本类型包括（ ）。A、不变战略 B、暂停战略C、近利战略 D、慎进战略4、集中战略又称重点战略或目标集聚战略，下列关于集中战略优点的表述，正确的是( )。A、目标集中，便于管理 B、熟悉顾客，获得市场优势C、容易产生高效益 D、对环境适应性强5、产品生命周期（product life cycle,PLC）,是指一种新产品自投放市场起，经过发展，直至被市场淘汰的时间过程；具体可分为（ ）。A、投入期 B、成长期C、成熟期 D、衰退期6、经济订货批量是指在保证生产需要的前提下，寻求总库存管理费用最低而制定的最佳订货批量；最经济订货量指（ ）A、总库存费用最大时对应的订货批量B、保管费用和订购费用相等时的订货批量C、总库存费用最低时对应的订货批量D、保管费用最低时对应的订货批量7、企业核心能力又称核心竞争力，不同于企业的一般能力；下列属于核心能力具有的特征的有（ ）。A、增值性 B、难以模仿性C、延展性 D、不可交易性8、一体化发展战略是企业发展中常见的一种形式，按新业务拓展方向不同，可以吧一体化发展战略分为（ ）。A、纵向一体化 B、复合一体化C、横向一体化 D、同心一体化9、企业战略目标是企业在战略期内所要达到的预期成果；在制定企业战略目标的过程中，应考虑的影响因素有（ ）。A、企业使命 B、外部环境C、内部环境 D、企业组织结构10、在现代市场环境下，企业之间的竞争形势越来越复杂，企业组织结构只有变革和创新，才能适应企业新战略；现代企业组织结构发展趋势包括（ ）。A、组织瘦型化 B、组织扁平化C、组织跨部门团队化 D、全员参与管理三、判断题：（每小题1分，共5小题；本题5分；正确表述划”；错误表述划“”）1、战略管理是一种全面的管理过程 。 （ 错 ）2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业战略。 （ 对）3、企业为了更多的占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （错 )4、产品进入成熟期后，销售增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价；从而使行业内企业竞争加剧。 （ 对 ）5、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本。 （ 错）四、名词解释（本题共5小题，每小题5分；共25分）1、企业战略:2、价值链:3、企业使命:4、PEST模型:5、战略控制:五、论述题（本题共2小题，每小题10分；共20分）1、试根据波特“五力竞争模型”理论简要论述行业所面临的竞争结构（10分）2、运用波士顿矩阵法（BCG）矩阵，评价企业的产品结构并说明企业对各业务类型所采取的策略。（10分）六、案例分析题（本题共1题，15分） “老牌”企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内，有个老金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大；然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最大的短板就是营销，为一举获得C市的市场不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘大学生20多人，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺货又是押次结算，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。 但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资；库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销